Институт Коучинга
События Онлайн-программа «Мастер Изменений». Практики проживания цикла изменений для лидера и организаций
26 Июня - 16 Июля

Онлайн-программа «Мастер Изменений». Практики проживания цикла изменений для лидера и организаций

Онлайн

Олеся Крамаренко
Олеся Крамаренко
Руководитель отдела по работе с клиентами
+7-931-333-30-05
coachinstitutespb



Интересно?
Расскажите друзьям:

107
Старт: 26 июня 2020
Длительность: 4 модуля,  1 месяц


Программа «Мастер Изменений» создана для лидеров и людей стратегического значения (ответственных за изменения), которые осознают, что изменения неизбежны, а логика предыдущих решений уже не работает. 


Для кого

Программа подходит для руководителей, лидеров и людей стратегического значения, которым важно быстро и максимально безболезненно произвести такие изменения в своих командах, в проектах, компании, как:

◾ Преодоление последствий политического и/или экономического кризиса

◾ Изменение бизнес-модели

◾ IT-трансформация

◾ Освоение новых видов деятельности

◾ Запуск новых продуктов или ребрендинг

◾ Сокращение штата без потери качества

◾ Открытие новых самостоятельных филиалов



Участие в программе это возможность:

◾ Выйти на новый уровень мастерства при осуществлении изменений, как в своей жизни, так и в организации.

◾ Обеспечить успешную реализацию проекта изменений, взращивание мастеров изменений внутри команды.

◾ Освоить передовые практики управления людьми и проектными командами в период изменений и в ситуациях высокой неопределенности.

◾ Научиться опираться на смыслы и стратегические цели в формировании тактики и создании целостности для команды.


На программе участники смогут:

◾ Освоить ключевые принципы осуществления проектов изменений на уровне всей компании как системы и отдельных проектных групп как подсистем.

◾ Освоить передовые практики, позволяющие выявлять и максимально эффективно использовать мотивацию и потенциал сотрудников для оптимального прохождения периода изменений и результативной реализации целей проекта изменений.   

◾ Научиться опираться на смыслы и стратегические цели в формировании тактики и создании мотивации для команды.

◾ Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, делегировать и распределять ответственность.

◾ Сформировать представление о том, какие аспекты личности способствуют/препятствуют эффективному осуществлению изменений.

◾ Научиться создавать такие условия, при которых команда в процессе прохождения изменений повышает устойчивость за счет качества внутреннего взаимодействия.


🗓Программа длится один месяц.


В программу входит:

◾4 обучающих модуля — в формате видеоконференции: длительность каждого вебинара — 3 часа.

Каждый модуль включает в себя теорию и практику в мини-группах и парах.

◾Два “стратегических круга” по 2 часа - “управленческая лаборатория”, формат групповой работы, который помогает участниками перенести полученные навыки в свою корпоративную практику. Что это дает? Обмен живым опытом с элементами управленческой супервизии, расширение своих практик и опыта за счет взаимодействия с другими участниками, поддерживающей среды для личности управленца в период изменений.


◾Опционно участник может получить:

Индивидуальное сопровождение для более эффективной интеграции полученных знаний и опыта в реальную практику —
3 коуч-сессии.

◾Опционно для группы до 60 человек:


Интервью перед программой с каждым участником для определения целей и задач на программу.



Даты, время и темы модулей программы:


ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ: 26 июня, 17:00-20:00 

    •    Смысл и цена изменений в жизни человека

    •    Поведенческие стереотипы в кризисных ситуациях, в проектах изменений: выгоды, угрозы

    •    Метанавыки руководителя в период изменений: гибкость, безоценочность, осознанность, эмпатия, внимательность, вера

    •    Внутренние ресурсы для прохождения цикла изменений, кризисных периодов

    •    Интуиция и креативность как ресурсы для управления изменениями



ВТОРОЙ МОДУЛЬ: 
02 июля, 17:00-20:00 

    •    Работа со смыслами как с основой для формирования приверженности и вовлеченности сотрудников

    •    Коммуникации в период изменений: трансляция, обработка сопротивления, формирование договоренностей

    •    Формирование доверия и взаимного уважения в команде как необходимой базы для взаимодействия в период высокой неопределенности



ТРЕТИЙ МОДУЛЬ
09 июля, 17:00-20:00 

    •    Эффективное управление групповой дискуссией/совещанием. Руководитель как модератор и медиатор «горячих» дискуссий, конфликтных ситуаций

    •    От «провала к прорыву». Технология Роберта Кигана

    •    Управление различиями как ресурсом

    •    Построение живой, работающей системы обратной связи в команде: запрашивать, давать, принимать, меняться



ЧЕТВЕРТЫЙ МОДУЛЬ
16 июля, 17:00-20:00 

    •    Интегральный подход в работе с комплексными задачами организации. Управление «полярностями»

    •    Практики «пропитки» задачами, идеями, ценностями всех уровней компании

    •    Принципы управления проектной системой AGILE (короткие шаги)

    •    Система информирования, трансляция в организации через все ее функции и уровни



Ведущие программы:

Яна Мельвиль, Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение» Институт Коучинга; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ.

☑ Марина Арнольди, Коуч-консультант, фасилитатор, бизнес-тренер, Дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).


Стоимость участия в программе:

до 1 июня — 350 евро + в подарок электронная книга «Интегральный коучинг» Яны Мельвиль, Марины Даниловой и Александра Савкина!

после 1 июня — 380 евро

Оплата в рублях по курсу ЦБ на день оплаты.


Если вам нужна дополнительная информация или консультация, пожалуйста, звоните Олесе Крамаренко (руководитель отдела по работе с клиентами) по телефону +7-931-333-30-05.

Программа реализуется совместно с партнером ID Institute of Development.

Ведущие

Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, executive-коуч, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Марина Арнольди
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, бизнес-тренер, Дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).

Управленческий опыт более 20 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального Директора; формирование команд с «нуля» и сопровождение в процессе изменений и трансформаций, в т.ч. в кризисах.

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Количество часов индивидуального консультирования более 1000 часов; Количество часов работы с группой более 800 часов.
Регистрация
 
Имя и Фамилия
Телефон

Супервизии
 
Имя и Фамилия
Телефон
Выбранная дата события

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв