Стратегическая сессия для компании «Алмаз»
15 января, 16:22
Ведущие: консультанты Института Коучинга Юлия Тертышная, Филипп Гузенюк.
Задача: не просто поставить долгосрочные цели развития компании (на 3 года вперед) в цифрах и достигать их во что бы то ни стало, а выработать единый (понятный и разделяемый всеми сотрудниками компании) образ результата и понятные первые шаги.
Решение: двухдневная сессия организационного развития.
В первый день сессии аккумулировали управленческий опыт компании (говорили про прошлое компании, про этапы развития за 75 лет, показывали фотографии «семейного альбома компании»). И только после этого перешли к видению будущего на долгосрочную перспективу (собственник рассказывал про 5 целей на год, использовали модель сознательного бизнеса, совмещенную с интегральной картой, отвечали на вопросы сотрудников).
Во второй день сессии была проведена глубокая работа отдельно с командой топов и отдельно с советом директоров; в конце дня результаты работы совместили и получили двойной результат. В итоге, тщательная проработка целей и планов; конкретные решения, кто и чем будет заниматься после сессии.
Отзыв клиента:
«Два дня прошли на "одной волне", легко и радостно, и в то же время участники команды глубоко переосмыслили ценности Компании, смысл своей работы, сумели увидеть реальное будущее по всем 3 направлениям бизнеса!
Это была трудная, живая работа, которая несомненно дала энергию для нашего развития, а главное, что мы это сделали вместе, и мы счастливы!!!» Марина Баборина, председатель Совета Директоров ГК «Алмаз».
Задача: не просто поставить долгосрочные цели развития компании (на 3 года вперед) в цифрах и достигать их во что бы то ни стало, а выработать единый (понятный и разделяемый всеми сотрудниками компании) образ результата и понятные первые шаги.
Решение: двухдневная сессия организационного развития.
В первый день сессии аккумулировали управленческий опыт компании (говорили про прошлое компании, про этапы развития за 75 лет, показывали фотографии «семейного альбома компании»). И только после этого перешли к видению будущего на долгосрочную перспективу (собственник рассказывал про 5 целей на год, использовали модель сознательного бизнеса, совмещенную с интегральной картой, отвечали на вопросы сотрудников).
Во второй день сессии была проведена глубокая работа отдельно с командой топов и отдельно с советом директоров; в конце дня результаты работы совместили и получили двойной результат. В итоге, тщательная проработка целей и планов; конкретные решения, кто и чем будет заниматься после сессии.
Отзыв клиента:
«Два дня прошли на "одной волне", легко и радостно, и в то же время участники команды глубоко переосмыслили ценности Компании, смысл своей работы, сумели увидеть реальное будущее по всем 3 направлениям бизнеса!
Это была трудная, живая работа, которая несомненно дала энергию для нашего развития, а главное, что мы это сделали вместе, и мы счастливы!!!» Марина Баборина, председатель Совета Директоров ГК «Алмаз».