Ведущие: консультанты Института Коучинга Юлия Тертышная и Ирина Смирнова

Цель: подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения целей и задач краткосрочного и долгосрочного периодов.

Задачи сессии:

• Сформировать единое понимание команды относительно существующих целей и задач банка в 2014 году
• Сформировать понимание роли каждого члена команды относительно поставленных целей и ожидаемых результатов в 2014 году
• Обеспечить вовлеченность и приверженность команды руководителей видению долгосрочных и краткосрочных целей компании
• «Пропитать» ценностями организации командное взаимодействие
• Понять критерии эффективного взаимодействия в команде.
• Познакомить участников с подходом к взаимодействию в группе по методике Matrix Leadership и научить применять основные принципы методики в текущей практике участников
• Повысить внимание к влиянию личности на команду и результат
• Повысить внимание к качеству взаимодействия в команде
• Сплотить команду, создать ощущение общности, единого «мы», сделать хороший шаг в сторону развития поддерживающей корпоративной культуры

Результаты

Продукты:

• Получена каждым из участников обратная связь позитивная и развивающая
• Выбраны лидеры мини-проектов по внедрению ценностей в достижение стратегических целей команды
• Сформированы первые шаги в каждом из направлений (направление по внедрению ценностей)
• Получены методики работы в команде (Матрица лидерства) и технология, позволяющая системно рассматривать рабочие вопросы (интегральная карта)

Для команды:

• Сформировано единое понимание целей и ценностей.
• Сформировано представление участников о своей роли и участии в общей процессе работы подразделения
• Создана атмосфера доверия и уважения среди участников

Результаты участников:

• «Ценно получить было обратную связь»
• «Стали еще чуть больше командой»
• «Проработали ценности глубже и сформулировали конкретные действия»
• «Забираю с собой обратную связи и техники проведения командных работ»
• «Мы приземлили ценности»
• «Расширился кругозор. За механической работой часто про ценности забываем. Спасибо за подарки»
• «Не растерять и начать действовать»