Сессия командного развития, Райффайзенбанк
18 июня, 15:00
Ведущие: консультанты Института Коучинга Юлия Тертышная и Ирина Смирнова
Цель: подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения целей и задач краткосрочного и долгосрочного периодов.
Задачи сессии:
Результаты
Продукты:
Для команды:
Результаты участников:
Цель: подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения целей и задач краткосрочного и долгосрочного периодов.
Задачи сессии:
- Сформировать единое понимание команды относительно существующих целей и задач банка в 2014 году
- Сформировать понимание роли каждого члена команды относительно поставленных целей и ожидаемых результатов в 2014 году
- Обеспечить вовлеченность и приверженность команды руководителей видению долгосрочных и краткосрочных целей компании
- «Пропитать» ценностями организации командное взаимодействие
- Понять критерии эффективного взаимодействия в команде.
- Познакомить участников с подходом к взаимодействию в группе по методике Matrix Leadership и научить применять основные принципы методики в текущей практике участников
- Повысить внимание к влиянию личности на команду и результат
- Повысить внимание к качеству взаимодействия в команде
- Сплотить команду, создать ощущение общности, единого «мы», сделать хороший шаг в сторону развития поддерживающей корпоративной культуры
Результаты
Продукты:
- Получена каждым из участников обратная связь позитивная и развивающая
- Выбраны лидеры мини-проектов по внедрению ценностей в достижение стратегических целей команды
- Сформированы первые шаги в каждом из направлений (направление по внедрению ценностей)
- Получены методики работы в команде (Матрица лидерства) и технология, позволяющая системно рассматривать рабочие вопросы (интегральная карта)
Для команды:
- Сформировано единое понимание целей и ценностей.
- Сформировано представление участников о своей роли и участии в общей процессе работы подразделения
- Создана атмосфера доверия и уважения среди участников
Результаты участников:
- «Ценно получить было обратную связь»
- «Стали еще чуть больше командой»
- «Проработали ценности глубже и сформулировали конкретные действия»
- «Забираю с собой обратную связи и техники проведения командных работ»
- «Мы приземлили ценности»
- «Расширился кругозор. За механической работой часто про ценности забываем. Спасибо за подарки»
- «Не растерять и начать действовать»