Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Обучение коучингу команды ТОП-менеджеров компании Abbott Nutrition, Москва
Обучение коучингу команды ТОП-менеджеров компании Abbott Nutrition, Москва
17 июля, 14:10
Дата: апрель-май 2014 г.

Ведущая: Юлия Тертышная

Цель: перенести акцент в системе управления в компании на коучинговый стиль управления.

Специфика работы участников программы состоит в том, что они не имеют прямых инструментов влияния на результат работы партнеров. Кроме того, перед ними стоит задача формирования истинной и устойчивой мотивации к достижению желаемых результатов продаж продуктов у руководителей подразделений компаний-партнеров. Именно для решений этих задач подходящей технологией является коучинг.

Решение: интерактивная сессия с элементами тренинга (2 дня по 8 часов)

Особенностью данного проекта стало посттренинговое сопровождение в виде:
  • индивидуального коучинга каждого участника с целью более эффективного интегрирования полученных знаний и навыков в практику;
  • индивидуальных и групповых профессиональных супервизий с целью проанализировать полученный опыт применения коучинга, обменяться опытом с коллегами и получить ответы на сложные случаи из практики;
  • коротких встреч с целью доработать то, что не получилось сразу же отработать на тренинге и добавить в существующую практику коучинга новые профессиональные фокусы внимания.

Отзыв:
«Спасибо за комплексный подход в обучении: внимательное отношение к нашему запросу на этапе подготовки программы; качественное наполнение самой программы; и, самое главное, ту поддержку, которую Юлия оказывала нам уже после прохождения тренинга. Пост-тренинговые сессии для меня стали важным этапом в отработке новых навыков, а также помогли приобрести больше уверенности и желания использовать эти навыки на практике. Также эти сессии стали поводом подумать про насущные бизнес-задачи с другой стороны и найти новое решение для их реализации». Ерофеева Маргарита, менеджер по обучению, Abbott Nutrition