Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Итоги сессии командного развития для крупного международного банка
Итоги сессии командного развития для крупного международного банка
26 декабря, 15:29
4-5 декабря в крупном международном банке была проведена сессия командного развития. Ведущие сессии были Юлия Тертышная и Ирина Смирнова.

Цель сессии:
Подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения конкретной цели - стать лучшей командой в финансовом секторе.

Задачи сессии:
  • Сформировать единое понимание «лучшей команды в финансовом секторе» с конкретными качественными и количественными показателями.
  • Закрепить понимание роли каждого члена команды в соответствии с целями, поставленными перед банком.
  • Сформировать представление каждого участника относительно своего вклада в общий результат и относительно вклада других членов команды.
  • Обеспечить вовлеченность и приверженность команды руководителей в стремлении стать лучшей командой.
  • Сплотить команду, создать ощущение общности, единого «мы», сделать шаг в сторону развития поддерживающей корпоративной культуры.
В ходе сессии сотрудники увидели, что им настолько выгодно ничего не менять, что это их немного ужаснуло. После того, как удалось все переосмыслить, стали искать выгоды для каждого. У всех нашлась своя причина выйти из «зоны комфорта» для того чтобы компания совершила прорыв.

Результаты сессии:
  • Выявлено и принято единодушно, что цель едина – стать лучшей командой в финансовом секторе.
  • Сформировано представление о необходимости видения не только личных целей, но и командных.
  • Выявлена проблематика внутренних коммуникаций – размытая ответственность.
  • Получен и закреплен инструмент Матрицы лидерства – формат групповой работы.
  • Получен инструмент системной работы с целями и реальностью – интегральная карта.
  • Создан образ лучшей команды в финансовом секторе с внутренними, внешними признаками, индивидуальными и командными показателями (в интегральной карте).
  • Проведен анализ реальности и выделены сильные характеристики сотрудников и команды (на данный момент они уже есть в наличии), а также - зоны развития (в интегральной карте).
  • Сформированы выгоды текущей ситуации (список).
  • Сформулированы ближайшие действия по достижению поставленной цели.
  • Выделена мотивация каждого участника на достижение общей цели.
  • Создана система поддержки продвижения к цели внутри команды – баддинг.
  • Распределена личная ответственность между участниками.