Все проекты
- Корпоративные проекты
- Итоги сессии командного развития для крупного международного банка
Итоги сессии командного развития для крупного международного банка
26 декабря, 15:29
4-5 декабря в крупном международном банке была проведена сессия командного развития. Ведущие сессии были Юлия Тертышная и Ирина Смирнова.
Цель сессии:
Подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения конкретной цели - стать лучшей командой в финансовом секторе.
Задачи сессии:
Результаты сессии:
Цель сессии:
Подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения конкретной цели - стать лучшей командой в финансовом секторе.
Задачи сессии:
- Сформировать единое понимание «лучшей команды в финансовом секторе» с конкретными качественными и количественными показателями.
- Закрепить понимание роли каждого члена команды в соответствии с целями, поставленными перед банком.
- Сформировать представление каждого участника относительно своего вклада в общий результат и относительно вклада других членов команды.
- Обеспечить вовлеченность и приверженность команды руководителей в стремлении стать лучшей командой.
- Сплотить команду, создать ощущение общности, единого «мы», сделать шаг в сторону развития поддерживающей корпоративной культуры.
Результаты сессии:
- Выявлено и принято единодушно, что цель едина – стать лучшей командой в финансовом секторе.
- Сформировано представление о необходимости видения не только личных целей, но и командных.
- Выявлена проблематика внутренних коммуникаций – размытая ответственность.
- Получен и закреплен инструмент Матрицы лидерства – формат групповой работы.
- Получен инструмент системной работы с целями и реальностью – интегральная карта.
- Создан образ лучшей команды в финансовом секторе с внутренними, внешними признаками, индивидуальными и командными показателями (в интегральной карте).
- Проведен анализ реальности и выделены сильные характеристики сотрудников и команды (на данный момент они уже есть в наличии), а также - зоны развития (в интегральной карте).
- Сформированы выгоды текущей ситуации (список).
- Сформулированы ближайшие действия по достижению поставленной цели.
- Выделена мотивация каждого участника на достижение общей цели.
- Создана система поддержки продвижения к цели внутри команды – баддинг.
- Распределена личная ответственность между участниками.