4-5 декабря в крупном международном банке была проведена сессия командного развития. Ведущие сессии были Юлия Тертышная и Ирина Смирнова.

Цель сессии:
Подготовить управленческую команду к дальнейшей эффективной совместной работе для достижения конкретной цели - стать лучшей командой в финансовом секторе.

Задачи сессии:

• Сформировать единое понимание «лучшей команды в финансовом секторе» с конкретными качественными и количественными показателями.
• Закрепить понимание роли каждого члена команды в соответствии с целями, поставленными перед банком.
• Сформировать представление каждого участника относительно своего вклада в общий результат и относительно вклада других членов команды.
• Обеспечить вовлеченность и приверженность команды руководителей в стремлении стать лучшей командой.
• Сплотить команду, создать ощущение общности, единого «мы», сделать шаг в сторону развития поддерживающей корпоративной культуры.

В ходе сессии сотрудники увидели, что им настолько выгодно ничего не менять, что это их немного ужаснуло. После того, как удалось все переосмыслить, стали искать выгоды для каждого. У всех нашлась своя причина выйти из «зоны комфорта» для того чтобы компания совершила прорыв.

Результаты сессии:

• Выявлено и принято единодушно, что цель едина – стать лучшей командой в финансовом секторе.
• Сформировано представление о необходимости видения не только личных целей, но и командных.
• Выявлена проблематика внутренних коммуникаций – размытая ответственность.
• Получен и закреплен инструмент Матрицы лидерства – формат групповой работы.
• Получен инструмент системной работы с целями и реальностью – интегральная карта.
• Создан образ лучшей команды в финансовом секторе с внутренними, внешними признаками, индивидуальными и командными показателями (в интегральной карте).
• Проведен анализ реальности и выделены сильные характеристики сотрудников и команды (на данный момент они уже есть в наличии), а также - зоны развития (в интегральной карте).
• Сформированы выгоды текущей ситуации (список).
• Сформулированы ближайшие действия по достижению поставленной цели.
• Выделена мотивация каждого участника на достижение общей цели.
• Создана система поддержки продвижения к цели внутри команды – баддинг.
• Распределена личная ответственность между участниками.