Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Компания Алмаз: Интегральный проект развития организации 2014
Компания Алмаз: Интегральный проект развития организации 2014
2 февраля, 15:34
В Иркутске есть ювелирная компания Алмаз. Это около 30 магазинов, которые продают украшения. Чем интересна эта компания?

Во-первых: в 2014 году, когда продажи игроков ювелирного рынка просели на 20% - 50%, компания Алмаз, одна из немногих, если не единственная, закончила год с реальной прибылью.

Во-вторых: даже если конкуренты, большие федеральные сети, с большими ресурсами и возможностями открывают свой магазин буквально в 100 метрах от магазина Алмаза, объявляют сумасшедшие скидки 50-70% и выставляют своих промоутеров перед дверями магазинов Алмаза, они все равно не могут переманить к себе их клиентов. Конкуренты вынуждены закрывать свои магазины через полтора-два года. Бизнес компании Алмаз устойчиво растет даже в условиях кризиса. Доля рынка этой компании в регионе составляет 56%.

В 2014 году команда Института Коучинга реализовала проект интегрального развития организации для компании Алмаз.

Целями проекта было:
  • Разработать стратегию компании на три года и план развития компании на 2014 год.
  • Вывести управленческую команду на новый уровень эффективности
  • Обеспечить эффективное внедрение новой структуры управления компанией.
  • Обеспечить развитие и усиление корпоративной культуры Алмаза.

В ходе проекта в 2014 году проведено 4 сессии организационного развития. Постоянно осуществлялся коучинг первых лиц компании. В итоге все поставленные задачи успешно решены. В разработке стратегии компании использовалась модель Осознанного Бизнеса. Для развития управленческой команды применялись методики Matrix Leadership. Для развития корпоративной культуры использовались технологии программы «Счастье в деятельности».

Ведущими консультантами проекта выступили Филипп Гузенюк и Юлия Тертышная.