Программа развития руководителей «Фактор счастья»
18 сентября, 00:00
Прошел почти месяц со дня основного тренинга. Первый вопрос участникам – что изменилось за месяц. Сначала были озвучены одно-два изменения, но когда в парах поработали по картам деятельности, впервые заполнявшиеся в первые два дня, оказалось, что интересных изменений много. Это было для участников на уровне чуда.
Действительно, мы часто не видим, как меняется наша жизнь. Когда же удается заметить, это сильно мотивирует и помогает двигаться дальше. Один из участников отметил, что когда увидел, как изменилась за это время его жизнь, он понял, что двигается в правильном направлении, возникло реальное ощущение движения.
Существенный вывод: важно не просто создавать изменения в жизни, но и замечать их, и обязательно себя за них благодарить.
Третий день был посвящен тем способам, которыми руководитель может делиться счастьем с сотрудниками, что он делает для того, чтобы вдохновлять других людей. Большая аналитическая работа, основанная на опыте участников, закончилась составлением такого списка:
Счастливые действия руководителей:
В этом списке много об искренности, о заботе о людях, о поддержке и о предоставлении людям пространства, в котором они могут свободно вносить свой вклад. Проявление руководителем таких качеств обычно оказывается настолько неожиданным для сотрудников, что они нередко совершают что-нибудь на уровне чуда. Как показывает практика, руководитель редко заботиться искренне, редко показывает, как сотрудник может вложить свой вклад в компанию. Такое ощущение, что руководители мало берут от своих сотрудников.
Было приятно видеть, что группа действительно сплотилась. На очень высокой энергии прошли презентации. Одна минигруппа презентовала себя клиентам (купите нашу продукцию), а другая – сотрудникам (приходите к нам работать). Это делалось с позиции «Мы – счастливая компания. Давайте сотрудничать». Работали энергично, мощно, включённо.
По результатам тренинга сделано много методических выводов. Следующая группа будет работать по обновленной программе, в работе планируется больше технологичности, увеличится основное время (первые два дня).
Действительно, мы часто не видим, как меняется наша жизнь. Когда же удается заметить, это сильно мотивирует и помогает двигаться дальше. Один из участников отметил, что когда увидел, как изменилась за это время его жизнь, он понял, что двигается в правильном направлении, возникло реальное ощущение движения.
Существенный вывод: важно не просто создавать изменения в жизни, но и замечать их, и обязательно себя за них благодарить.
Третий день был посвящен тем способам, которыми руководитель может делиться счастьем с сотрудниками, что он делает для того, чтобы вдохновлять других людей. Большая аналитическая работа, основанная на опыте участников, закончилась составлением такого списка:
Счастливые действия руководителей:
- готовность принять мнение сотрудника
- устроить праздник
- организовать игру, веселое соревнование
- быть смелым в сшивке целей
- изменить масштаб проблемы, «все проходит»
- отреагировать отрезвляюще, нестандартно, позитивно, взорвать мозг
- транслировать те возможности, которые дает новое событие
- сопричастность, я как-то участвую в событии
- демонстрация заботы реальными действиями
- неожиданный приятный сюрприз
- честность, открытость в тяжелой ситуации
- партнерство, доверие, уважение
- дать точку приложения усилий
- дать возможность высказывать свои цели и противоречия
- личный пример, проактивность
- делиться своей радостью искренне, бескорыстно
- делиться личным, говорить о личном
- внимание, поддержка, позитивное внимание к ним
- позитивный настрой
- предложить возможности, варианты участие, хотим помочь
- выдержать паузу
- общий вызов, который откликается у каждого (общие смыслы)
- понимать ситуацию, видеть поле
- показать, что мы вместе, в одинаковых условиях
- давать выбор – я готов принять ваше видение.
В этом списке много об искренности, о заботе о людях, о поддержке и о предоставлении людям пространства, в котором они могут свободно вносить свой вклад. Проявление руководителем таких качеств обычно оказывается настолько неожиданным для сотрудников, что они нередко совершают что-нибудь на уровне чуда. Как показывает практика, руководитель редко заботиться искренне, редко показывает, как сотрудник может вложить свой вклад в компанию. Такое ощущение, что руководители мало берут от своих сотрудников.
Было приятно видеть, что группа действительно сплотилась. На очень высокой энергии прошли презентации. Одна минигруппа презентовала себя клиентам (купите нашу продукцию), а другая – сотрудникам (приходите к нам работать). Это делалось с позиции «Мы – счастливая компания. Давайте сотрудничать». Работали энергично, мощно, включённо.
По результатам тренинга сделано много методических выводов. Следующая группа будет работать по обновленной программе, в работе планируется больше технологичности, увеличится основное время (первые два дня).