Все проекты
- Корпоративные проекты
- Совместный проект Института Коучинга и «ТэтраЭлектрик», Санкт-Петербург
Совместный проект Института Коучинга и «ТэтраЭлектрик», Санкт-Петербург
27 ноября, 17:29
С первого октября 2008 года начался совместный проект ИК и компании «ТэтраЭлектрик», г. Санкт- Петербург.
Целью проекта является формирование холдинга на основе существующих направлений работы компании, а также направлений инновационных.
Данный проект, как и все подобные предыдущие проекты Института Коучинга, носит интегральный характер.
Это означает, что работа в организации одновременно ведется сразу на трех уровнях: личностном, уровне корпоративной культуры и уровне технологий и процедур. Подробнее об интегральном подходе читайте на сайте в разделе – Управление изменениями.
На пути достижения поставленной цели решается ряд задач:
1. Формирование корпоративной культуры, обеспечивающей инновационность и постоянное совершенствование.
2. Организация групп и лабораторий для разработки и создания нового.
3. Создание бренда, отражающего новое лицо компании, её инновационность.
4. Создание неограниченных возможностей для людей с перспективными идеями (система финансовой и другой ресурсной поддержки).
5. Формирование команды, способной эффективно управлять таким холдингом.
6. Создание управленческих систем (управление по целям, развития и мотивации сотрудников, проектное управление и др.), служащих обеспечению бизнеса.
7. Формирование привлекательности компании как работодателя и инвестора для изобретателей и новаторов.
8. Органичная интеграция существующих систем и структур в новый бизнес.
И другие задачи.
Менеджер проекта Савкин Александр.
Консультанты – Тюленев Сергей, Гузенюк Филипп.
Целью проекта является формирование холдинга на основе существующих направлений работы компании, а также направлений инновационных.
Данный проект, как и все подобные предыдущие проекты Института Коучинга, носит интегральный характер.
Это означает, что работа в организации одновременно ведется сразу на трех уровнях: личностном, уровне корпоративной культуры и уровне технологий и процедур. Подробнее об интегральном подходе читайте на сайте в разделе – Управление изменениями.
На пути достижения поставленной цели решается ряд задач:
1. Формирование корпоративной культуры, обеспечивающей инновационность и постоянное совершенствование.
2. Организация групп и лабораторий для разработки и создания нового.
3. Создание бренда, отражающего новое лицо компании, её инновационность.
4. Создание неограниченных возможностей для людей с перспективными идеями (система финансовой и другой ресурсной поддержки).
5. Формирование команды, способной эффективно управлять таким холдингом.
6. Создание управленческих систем (управление по целям, развития и мотивации сотрудников, проектное управление и др.), служащих обеспечению бизнеса.
7. Формирование привлекательности компании как работодателя и инвестора для изобретателей и новаторов.
8. Органичная интеграция существующих систем и структур в новый бизнес.
И другие задачи.
Менеджер проекта Савкин Александр.
Консультанты – Тюленев Сергей, Гузенюк Филипп.