Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Итоги тренинга «Матрица лидерства» для топов компании «НЭО-центр»
Итоги тренинга «Матрица лидерства» для топов компании «НЭО-центр»
12 марта, 11:00
23-25 февраля 2012г. в городе Сортовалла состоялся выездной тренинг «Матрица лидерства» для топ менеджмента компании «НЭО-центр» (финансово инвестиционный консалтинг www.neoconsult.ru).

Ведущие – Мельвиль Яна, Тюленев Сергей, Рудник Илья.

Цель тренинга – повышение уровня доверия и взаимопонимания в команде руководителей с помощью изменения качества коммуникации и индивидуального контакта между участниками.

Основная идея тренинга - Основным практическим эффектом для компании является формирование коммуникационной сети, построенной на основе создания персональных связей вокруг организационных задач и на основе доверительного личного контакта.

Тренинг проводился для 19 топ-менеджеров, которые на тот момент, являлись экспертами высочайшего класса в своей области и нуждались в навыках выстраивания более доверительных, прозрачных и качественных отношениях между собой и другими сотрудниками компании.
Также в процессе тренинга были осознаны еще ряд задач, которые должны были быть решены во время тренинга «Матрица Лидерства»:
  • как выходить из конфликтной ситуации
  • как замотивировать команду без «бабла»
  • как расставить правильно приоритеты
  • как выбрать между симпатией и эффективностью
  • как делегировать и не бояться, как доверять людям
  • как сделать задачу интересной для сотрудников
  • как донести ценности до всех уровней компании
  • компромисс инноваций и ширпотреба

Тренинг состоял из трех дней работы:
1 день. Работа по созданию портрета эффективного руководителя. Теория Адизеса. Работа в группах по распределению критериев эффективного руководителя по функциям по теории Адизеса. Выявление индивидуальных сильных сторон для каждого участника и определения личного кода по Адизесу для каждого участника.
2 день. Игра. Исследование стратегий во взаимодействии и в работе команды. Пирамида эффективности по Патрику Ленсиони (теория) и затем оценка компании по параметрам пирамиды эффективности.
3 день. Конфликт и способы эффективного разрешения конфликта. 2 игры. Дифференцированная обратная связь в группах. Итоговый мозговой штурм.

Результаты для участников:
  • изучили свои сильные и слабые стороны как руководителей и как команды
  • получили обширную и качественную обратную связь о своем индивидуальном стиле взаимодействия с партнерами
  • опробовали различные реальные инструменты взаимодействия в конфликте
  • получили опыт командной работы, основанный на принципах "Матрицы лидерства"
  • разработали ряд мероприятий нацеленных на улучшение качества коммуникативных сетей и персональных связей в организации