Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Проектная деятельность глазами диверсанта. Тренинг для ЗАО «Газпромнефть»
Проектная деятельность глазами диверсанта. Тренинг для ЗАО «Газпромнефть»
7 марта, 11:55
19-20 декабря 2011 г. Институт Коучинга совместно с компанией-партнером "Смарт Экшен" провел тренинг "Проектная деятельность глазами диверсанта" для руководителей проектных отделов и финансовых служб ЗАО "Газпромнефть".

Ведущие программы - Александр Савкин, Яна Мельвиль, Юлия Тертышная, Тюленев Сергей, Рудник Илья

Цель программы: освоить нестандартные способы работы с проектом с целью более четкого и долгосрочного планирования этапов проекта и грамотной организации проектной команды.

Задачи:
  • Сформировать реальные кейсы участников по проектной деятельности, составить план действия по решению каждого кейса
  • Выявить сильные и слабые стороны составленных планов действия с помощью технологии «диверсионный анализ»
  • Проанализировать, какие стратегии работы с проектной группой наиболее эффективны, и почему.
  • Освоить ряд инструментов и технологий, позволяющих эффективно взаимодействовать внутри команды
  • Провести револьверную презентацию найденных решений
  • По результатам презентаций всех групп определить наиболее интересные, жизнеспособные решения

У программы было два фокуса внимания:
  • Практический - разбор кейсов, поиск эффективных решений новыми, нестандартными способами – достигается, благодаря инструментам и технологиям ТРИЗ;
  • Обучающий - эффективному взаимодействию как внутри команды, так и с другими командами – достигается благодаря «стопам» внутри процесса, позволяющим участникам зафиксировать в их поведении как то, что способствует быстрому и эффективному достижению результата, так и то, что мешает двигаться слаженно и результативно. «Стопы» организуются за счет специальных вопросов и экспертных комментариев ведущего.

Программа состояла из двух этапов:
  • первый день - активная командная игра на открытом пространстве, направленный на построение эффективных взаимотношений в команде.
  • второй день - работа в проектных группах по заданным темам с целью освоить новые инструменты работы над проекта и управления проектной группой.

Результаты для участников:

  • появилось ощущение единого коллектива, команды
  • удалось найти новые грани в давно знакомых людях
  • были освоены новые технологии и инструменты по анализу сильных и слабых сторон в существующих проектных планах
  • получены нестандартные, жизнеспособные решения по давно наболевшим вопросам