Все проекты
- Корпоративные проекты
- Проектная деятельность глазами диверсанта. Тренинг для ЗАО «Газпромнефть»
Проектная деятельность глазами диверсанта. Тренинг для ЗАО «Газпромнефть»
7 марта, 11:55
19-20 декабря 2011 г. Институт Коучинга совместно с компанией-партнером "Смарт Экшен" провел тренинг "Проектная деятельность глазами диверсанта" для руководителей проектных отделов и финансовых служб ЗАО "Газпромнефть".
Ведущие программы - Александр Савкин, Яна Мельвиль, Юлия Тертышная, Тюленев Сергей, Рудник Илья
Цель программы: освоить нестандартные способы работы с проектом с целью более четкого и долгосрочного планирования этапов проекта и грамотной организации проектной команды.
Задачи:
У программы было два фокуса внимания:
Программа состояла из двух этапов:
Результаты для участников:
Ведущие программы - Александр Савкин, Яна Мельвиль, Юлия Тертышная, Тюленев Сергей, Рудник Илья
Цель программы: освоить нестандартные способы работы с проектом с целью более четкого и долгосрочного планирования этапов проекта и грамотной организации проектной команды.
Задачи:
- Сформировать реальные кейсы участников по проектной деятельности, составить план действия по решению каждого кейса
- Выявить сильные и слабые стороны составленных планов действия с помощью технологии «диверсионный анализ»
- Проанализировать, какие стратегии работы с проектной группой наиболее эффективны, и почему.
- Освоить ряд инструментов и технологий, позволяющих эффективно взаимодействовать внутри команды
- Провести револьверную презентацию найденных решений
- По результатам презентаций всех групп определить наиболее интересные, жизнеспособные решения
У программы было два фокуса внимания:
- Практический - разбор кейсов, поиск эффективных решений новыми, нестандартными способами – достигается, благодаря инструментам и технологиям ТРИЗ;
- Обучающий - эффективному взаимодействию как внутри команды, так и с другими командами – достигается благодаря «стопам» внутри процесса, позволяющим участникам зафиксировать в их поведении как то, что способствует быстрому и эффективному достижению результата, так и то, что мешает двигаться слаженно и результативно. «Стопы» организуются за счет специальных вопросов и экспертных комментариев ведущего.
Программа состояла из двух этапов:
- первый день - активная командная игра на открытом пространстве, направленный на построение эффективных взаимотношений в команде.
- второй день - работа в проектных группах по заданным темам с целью освоить новые инструменты работы над проекта и управления проектной группой.
Результаты для участников:
- появилось ощущение единого коллектива, команды
- удалось найти новые грани в давно знакомых людях
- были освоены новые технологии и инструменты по анализу сильных и слабых сторон в существующих проектных планах
- получены нестандартные, жизнеспособные решения по давно наболевшим вопросам