19-20 декабря 2011 г. Институт Коучинга совместно с компанией-партнером "Смарт Экшен" провел тренинг "Проектная деятельность глазами диверсанта" для руководителей проектных отделов и финансовых служб ЗАО "Газпромнефть".

Ведущие программы - Александр Савкин, Яна Мельвиль, Юлия Тертышная, Тюленев Сергей, Рудник Илья

Цель программы: освоить нестандартные способы работы с проектом с целью более четкого и долгосрочного планирования этапов проекта и грамотной организации проектной команды.

Задачи:

• Сформировать реальные кейсы участников по проектной деятельности, составить план действия по решению каждого кейса
• Выявить сильные и слабые стороны составленных планов действия с помощью технологии «диверсионный анализ»
• Проанализировать, какие стратегии работы с проектной группой наиболее эффективны, и почему.
• Освоить ряд инструментов и технологий, позволяющих эффективно взаимодействовать внутри команды
• Провести револьверную презентацию найденных решений
• По результатам презентаций всех групп определить наиболее интересные, жизнеспособные решения

У программы было два фокуса внимания:

• Практический - разбор кейсов, поиск эффективных решений новыми, нестандартными способами – достигается, благодаря инструментам и технологиям ТРИЗ;
• Обучающий - эффективному взаимодействию как внутри команды, так и с другими командами – достигается благодаря «стопам» внутри процесса, позволяющим участникам зафиксировать в их поведении как то, что способствует быстрому и эффективному достижению результата, так и то, что мешает двигаться слаженно и результативно. «Стопы» организуются за счет специальных вопросов и экспертных комментариев ведущего.

Программа состояла из двух этапов:

• первый день - активная командная игра на открытом пространстве, направленный на построение эффективных взаимотношений в команде.
• второй день - работа в проектных группах по заданным темам с целью освоить новые инструменты работы над проекта и управления проектной группой.

Результаты для участников:

• появилось ощущение единого коллектива, команды
• удалось найти новые грани в давно знакомых людях
• были освоены новые технологии и инструменты по анализу сильных и слабых сторон в существующих проектных планах
• получены нестандартные, жизнеспособные решения по давно наболевшим вопросам