Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Сессия оргразвития в компании ТНК, ноябрь, 2011г.
Сессия оргразвития в компании ТНК, ноябрь, 2011г.
28 ноября, 12:14
В конце ноября 2011 г. состоялась сессия организационного развития в компании ТНК (добыча нефти и газа в России и за рубежом).

В компании - опытная команда менеджеров, которая при слиянии ТНК и БиПи прошла обучение в одной из лучших МВА-школ мира, INSEAD.

Сейчас в эту команду пришел новый руководитель.

На сессию была поставлена очень амбициозная задача: сформулировать миссию и вИдение для компании, создать формулировки ценностей, а также сформулировать 5 ключевых стратегических ориентиров, в рамках которых компания будет развиваться дальше.
Это большой объем работы за 1,5 дня. Его удалось качественно выполнить за счет сочетания индивидуальной работы с первым лицом в ходе сессии и работы с командой топ-менеджеров. Работа велась на английском языке, поскольку команда была международная.
Топы формулировали свои выводы по вИдению, руководитель (с сопровождением ведущего Ф. Гузенюка) эти выводы обрабатывал и давал конечные формулировки, которые сразу же обсуждались, корректировались и принимались командой.

За счет сочетания навыков индивидуального и группового коучинга, когда консультанты параллельно работают и с командой, и с владельцем компании, а также фокусной работы во время сессии есть возможность сокращать время на принятие важных решений.

Компания, в целом, довольна проведенной сессией.
Конечно, говорить о реальных бизнес-результатах рано, поскольку горизонт планирования – минимум 5 лет. Тем не менее, в компании отмечен мощный эффект единения команды, создания ясности по поводу того, куда и как движется компания.