Институт Коучинга
Все проекты - Корпоративные проекты - Итоги сессии оргразвития в Северо-Западном Макрорегионе ООО «Русфинансбанк»
Итоги сессии оргразвития в Северо-Западном Макрорегионе ООО «Русфинансбанк»
13 августа, 12:16
9 апреля 2010 г. Институт Коучинга принял участия в сессии организационного развития Северо-Западного Макрорегиона ООО "Русфинансбанк" (БСЖВ).

Таков результат проведенной сессии по словам руководителя С-З.Макрорегиона Р. Абзалова.

Отзывы участников (директора филиалов Северо-запада и центрального округов):
  • никогда ничего подобного не было – потрясающий формат совещания, реально хочется включаться и работать;
  • удивительное сочетание рабочего совещания и собственного развития – много взяли оттуда полезного для себя;
  • то, что мы написали себе в тетрадках – это план профессионального развития;
  • познакомились и увидели друг друга в работе, а также эффективно обменялись опытом;
  • поняли, что мы много теряем в стандартном формате съездов и недоиспользуем ресурс качественной организации групповой работы профессионалами.
Отзывы руководства:
  • то, что мы создали в апреле в Питере, это интересный инновационный формат, который позволил увидеть реальный потенциал директоров и их мотивацию на достижения;
  • консалтеры – это нормальные люди, и они могут быть реально полезны для таких мероприятий;
  • надо попробовать в большом формате создать аналогичный съезд для всех руководителей филиалов региональной сети банка в 2010 году;
  • впервые серьезно озвучены проблемы бюрократии в банке, отсутствия стратегии развития инноваций.
Внешние эффекты:
  • директора северо-запада завязали плотные контакты с директорами центрального округа и постоянно созваниваются;
  • директором рег.сети принято решение о проведении в инновационном формате большого съезда директоров в 2010 году;
  • принято решение о поддержке инновационной лаборатории округа и выносе ее на федеральный уровень;
  • мне позвонили 5-7 директоров других регионов и департаментов с целью побольше узнать о прошедшем съезде, об этом мероприятии пошел добрый слух";
  • в региональной сети возник конкурс, который связал директоров разных филиалов и округов в проектные команды;
  • директор региональной сети приняла решение о расширении полномочий директоров округов.
Что не удалось:
  • продолжить работу по внедрению изменений.