Все проекты
- Корпоративные проекты
- Корпоративная программа «Счастье в деятельности», 18-20 апреля, Самара
Корпоративная программа «Счастье в деятельности», 18-20 апреля, Самара
17 июня, 11:24
Программа проходила в крупной телекоммуникационной компании. Ее участниками стали руководители высокого уровня.
Цели и задачи программы
В компании проходила мощнейшая реорганизация в связи со сменой руководителя. Необходимо было сплотить команду вокруг достижения долгосрочных целей этого подразделения.
Перед специалистами «Института Коучинга» стояли следующие задачи:
В результате получился конкретный план действий. Участники научились озвучивать цель и структурно, пошагово создавать такой процесс, в котором команда будет высказывать все свои сомнения, опасения, страхи и преодолевать их. Это было самым ценным.
Также для каждого руководителя были созданы группы коллег, которые в дальнейшем будут поддерживать принятые им решения и помогать воплощать запланированные действия. У каждого участника появилась программа личного совершенствования и развития своего региона.
С каждым руководителем провели персональную сессию коучинга для того, чтобы помочь внедрить составленный план действий и усилить результат.
Отзыв участника тренинга
«Лично мне тренинг дал понимание того, в какой энергетической ситуации находится моя команда. Как она сама себя ощущает, насколько люди рассматривают вопрос энергии через себя, или через призму своей команды, или через призму в нашей команде. Для меня важно, что в процессе тренинга рождаются определенные инструменты от таких маленьких, как «маркер» для работы в группе, до моих системных выводов на основе вашей обратной связи, о том, что мне, как руководителю, нужно больше слушать. Несмотря на то, что я видел своего предыдущего руководителя в такой же ситуации, когда к нему были такие же комментарии, тем не менее это невозможно скопировать и понять, пока сам это не переживешь. И вот такая фасилитация и короткая быстрая обратная связь очень четко ставит мозги на свое место. И от таких маленьких инструментов, как «маркер», шеринг, которые для меня крайне важны, до более системных, больших вещей на тему личностного роста, классификации людей, которые, наверное, без раздаточного материала не разберешь. Однако когда возникнет такая задача, прибегнув к нему, можно легко все восстановить. Интересно и ценно для меня то, что мы с Филиппом из сессии про больше индивидуальный и личностный рост сделали командную».
Цели и задачи программы
В компании проходила мощнейшая реорганизация в связи со сменой руководителя. Необходимо было сплотить команду вокруг достижения долгосрочных целей этого подразделения.
Перед специалистами «Института Коучинга» стояли следующие задачи:
- Прояснить цели. Как правило, они всегда четко прописаны в бизнес-планах, однако у команды нет настоящего понимания того, куда она двигается, и что для этого нужно.
- Добиться принятия этих целей. Иногда бывает так, что сотрудники знают цель, однако у них есть страхи, сомнения, недопонимания. Необходимо было устранить негатив, и сделать так, чтобы вся команда внутренне приняла для себя эту цель.
- Зарядить команду энергией. Крайне важно было не заставлять сотрудников выполнять свои задачи, а сделать так, чтобы они сами этого хотели. То есть получали удовольствие от работы, проявляли интерес, придумывали новые идеи. Вместо того, чтобы выдумывать отговорки и винить внешние обстоятельства.
- Наладить сотрудничество. Так как в команде недавно сменились многие руководители, необходимо было наладить связи и сплотить людей. Добиться того, чтобы они видели друг в друге поддержку, а не угрозу.
- Изучили модель Джозефа Кэмпбелла для создания мощных результатов и достижения сложных целей, которая называется «Путешествие героя».
- Проработали набор практик по 7 источникам энергии в работе.
- Выяснили, какие сомнения, опасения, страхи, тревоги есть в отношении поставленных целей и сняли весь негатив.
- Познакомились с 4-шаговой методикой трансляции целей в коллектив в сложных ситуациях. Участники научились ставить цель перед командой за 90 секунд и превращать страхи и сомнения в источник энергии.
В результате получился конкретный план действий. Участники научились озвучивать цель и структурно, пошагово создавать такой процесс, в котором команда будет высказывать все свои сомнения, опасения, страхи и преодолевать их. Это было самым ценным.
Также для каждого руководителя были созданы группы коллег, которые в дальнейшем будут поддерживать принятые им решения и помогать воплощать запланированные действия. У каждого участника появилась программа личного совершенствования и развития своего региона.
С каждым руководителем провели персональную сессию коучинга для того, чтобы помочь внедрить составленный план действий и усилить результат.
Отзыв участника тренинга
«Лично мне тренинг дал понимание того, в какой энергетической ситуации находится моя команда. Как она сама себя ощущает, насколько люди рассматривают вопрос энергии через себя, или через призму своей команды, или через призму в нашей команде. Для меня важно, что в процессе тренинга рождаются определенные инструменты от таких маленьких, как «маркер» для работы в группе, до моих системных выводов на основе вашей обратной связи, о том, что мне, как руководителю, нужно больше слушать. Несмотря на то, что я видел своего предыдущего руководителя в такой же ситуации, когда к нему были такие же комментарии, тем не менее это невозможно скопировать и понять, пока сам это не переживешь. И вот такая фасилитация и короткая быстрая обратная связь очень четко ставит мозги на свое место. И от таких маленьких инструментов, как «маркер», шеринг, которые для меня крайне важны, до более системных, больших вещей на тему личностного роста, классификации людей, которые, наверное, без раздаточного материала не разберешь. Однако когда возникнет такая задача, прибегнув к нему, можно легко все восстановить. Интересно и ценно для меня то, что мы с Филиппом из сессии про больше индивидуальный и личностный рост сделали командную».