Сессия организационного развития, 2 апреля, Иркутск
17 июня, 11:38
Специалисты «Института Коучинга» уже давно работают с данной компанией. Это сеть из более чем 30 ювелирных магазинов.
Со времени прошлой сессии компания продолжает удерживать лидирующие позиции в своей сфере и остается финансово успешной. Внутри сформирована система физического управления, создан совет директоров. Даже в непростых текущих условиях продолжается рост бизнеса.
Целью сессии было понять, как, следуя стратегическим целям и долгосрочному плану, научиться оперативно реагировать на множественные текущие изменения на рынке.
Что было сделано во время сессии?
Результатом стали сформулированные цели и стратегические направления развития. Было достигнуто ясное понимание того, какие возможности для роста есть в этом году. А также произошло очень мощное сплочение команды.
Участники говорили, что у них появилась ясность того, куда они идут и как теперь эффективно работать в команде. Кроме того, все отмечали, что появилась энергия и желания для достижения поставленных целей.
Со времени прошлой сессии компания продолжает удерживать лидирующие позиции в своей сфере и остается финансово успешной. Внутри сформирована система физического управления, создан совет директоров. Даже в непростых текущих условиях продолжается рост бизнеса.
Целью сессии было понять, как, следуя стратегическим целям и долгосрочному плану, научиться оперативно реагировать на множественные текущие изменения на рынке.
Что было сделано во время сессии?
- Сформировано мировоззрение управленческой команды. Специалисты «Института Коучинга» совместно с руководителями компании продумали, как превратить 2015 год в год развития. Необходимо было дать понять команде, что кризис – это не повод для упадка, а возможность для развития. Важно было вдохновить людей и помочь им использовать текущую ситуацию для достижения новых целей.
- Подведение итогов года. Участники увидели, в чем сила компании, которая может помочь справиться с текущими вызовами.
- Обновление стратегии. На сессии были определены ключевые направления развития компании на текущий год. А также был составлен план развития на три года.
- Проработан формат дальнейшей работы управленческой команды по планированию и мониторингу достижения этих целей. То есть люди вышли с пониманием того, как в дальнейшем следить за выполнением целей и корректировать текущие задачи.
Результатом стали сформулированные цели и стратегические направления развития. Было достигнуто ясное понимание того, какие возможности для роста есть в этом году. А также произошло очень мощное сплочение команды.
Участники говорили, что у них появилась ясность того, куда они идут и как теперь эффективно работать в команде. Кроме того, все отмечали, что появилась энергия и желания для достижения поставленных целей.