
«Мне хотелось роста внутри компании, хотелось понимать, куда двигаться»
Олеся Рыбалко, начальник отдела управления трансформациями ИТ Райффайзенбанка:
– Я пришла на программу «Искусство гибкого управления» с рабочими вопросами: хотелось роста внутри компании, хотелось понимать, куда двигаться. Трансформация произошла в сторону того самого «зеленого» уровня, когда ты становишься более чувствительным к людям, более понимающим, но при этом более равнодушным к достижению целей и результатов. Мне очень повезло с руководителями: они поняли мои сильные и слабые стороны, дали мне такие обязанности, с которыми можно жить и эффективно работать. И сейчас я отвечаю за функцию внутренних коммуникаций в IT-компании.
Институт Коучинга дал мне большое количество практики.
Эта программа для таких руководителей, кто беспрестанно крутится, под кем «стул горит» на работе, кто постоянно бежит к цели, а достигнув ее, видит впереди уже другую цель. Для них программа – это возможность сделать остановку, заглянуть в себя, понять других и сформировать новые смыслы – как в личной жизни, так и в профессиональной.