Все проекты
- Образовательные программы
- Татевик Габазян, руководитель отдела продаж MK translations, предприниматель. Отзыв о дистанционном курсе «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы», 2020 г.
Татевик Габазян, руководитель отдела продаж MK translations, предприниматель. Отзыв о дистанционном курсе «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы», 2020 г.
3 августа, 16:38
Могла ли я знать, обучаясь на курсе зимой 2020 года, что VUCA-мир наступит так стремительно, неопределенность станет нормой, а стратегия Индианы Джонса – единственно жизнеспособной для меня в условиях перемен?
Нет, я этого не знала, как не знала и то, что когда мир изменится, я заново открою для себя ценность дистанционного курса Института Коучинга – с точки зрения универсальности его применения.
Курс помогает освоить принципы НДУ и, кроме того, получить в распоряжение чемоданчик инструментов – для того, чтобы совладать со значительной частью проблем в бизнесе и в жизни. Оказалось, что компетенции, навыки и стратегии гибкого управленца применимы для решения как личных, так и бизнес-задач.
Ценность курса для меня.
1. Моя старая стратегия «встать и побежать хоть что-то сделать» рассыпалась в первую же неделю карантина, ведь теперь моим приоритетом стало поддержание себя в ресурсном состоянии. А вот стратегия Индианы Джонса оказалась для меня единственно жизнеспособной в условиях неопределенности.
Поначалу было непривычно осваивать движение маленькими шагами, так как моей стихией всегда были большие проекты и высокая скорость их реализации. Однако с практикой маленьких шагов я научилась новому – присутствию в моменте. Я стала обращать больше внимания на детали, которые раньше ускользали от меня. На маленькие, но устойчивые «кочки», по которым можно продвигаться даже по самым крутым дорогам. Сила маленьких шагов стала очевидной.
2. На курс я пришла с основным запросом – разработать новый бизнес-проект в соответствии с принципами НДУ (недирективного управления).
Интегральная карта как инструмент работы с целями позволила мне рассмотреть свой проект целостно, охватив максимальное количество деталей. Работа с картой расширила сознание, позволила выйти за рамки убеждений, паттернов, текущих состояний и увидеть новые возможности. Отдельные точки будто соединились в большую картину.
3. Интегральные практики органично встроились в мою повседневную жизнь. В результате мне удалось найти связь между своим Я и бизнесом. Теперь я ощущаю бизнес как свое продолжение, а не как нечто отдельное (как было прежде). Я увидела смысл бизнеса не в нем самом, а в возможности реализоваться через него и одновременно создавать ценность для людей и мира.
4. Часть практик на курсе мы выполняли в парах друг с другом. Получилась глубокая работа в коучинговом стиле. Мне удалось заглянуть внутрь, заметить состояния, которые мешают мне, как руководителю, принимать качественные управленческие решения. А еще найти новые точки роста.
5. Практики развития метанавыков улучшили мою способность концентрироваться, «быть» в настоящем моменте. У меня как будто увеличилась чувствительность, я стала более целостно воспринимать реальность. А в результате повысилось качество моих решений.
6. Особенно ценной стала индивидуальная работа с коучем. С Натальей Азаровой мы прошли путь в 10 коуч-сессий, которые полагаются каждому участнику программы.
Обучение совпало с переходным периодом в моей жизни, когда я балансировала между внутренними и внешними перестройками. Все старое отвалилось, системы разрушились, и через пустоту едва начинали проглядывать ростки новых смыслов. На этом фоне мы с Натальей начали работу.
Она сопровождала меня на пути изменений как профессиональных, так и личных. Все, то важное, что ускользало от моего внимания, Наталья возвращала мне в виде поддерживающей обратной связи. Благодаря этому я наконец-то закрыла два важных гештальта, которые долго время «висели» незавершенными. Во время сессий у меня появились видение и миссия моего бизнес-проекта. Теперь, когда долгосрочная стратегия стала не нужна (ведь все так стремительно меняется), моей новой реальностью стала зона ближайшего развития. Маленькие, но важные, конкретные шаги. Например, я уже запустила пилотную версию моего нового проекта.
Я искренне благодарю всех ведущих курса за профессиональные лекции, за организацию практических занятий на должном уровне, а также за индивидуальный подход и аутентичность.
По моему мнению, курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» – содержательный, практичный и актуальный для решения личных и бизнес-задач в новом сложном мире, в котором мы оказались в мгновение ока.