Институт Коучинга
Вы можете задать вопросы:
Светлана Кокарева
Светлана Кокарева
+7 (911) 234-21-46
Индивидуальный Профиль Развития Лидерства (LDP-тест) Стоимость исследования 27000 руб.

Мир меняется, и мы меняемся вместе с ним. Все это так, но почему все люди меняются по-разному? И почему некоторые меняются легко, а другие, столкнувшись с изменениями среды, «тормозят» развитие себя и других и при этом глубоко страдают?

Принципиальные ответы мы находим не в личных ценностях, профессиональных интересах или интеллектуальных и прочих способностях. Ответы кроются в плоскости наших ментальных установок, которые программируют способ восприятия нами мира и в конечном итоге наши действия, которые оказываются более или менее адекватными в изменяющейся среде.

Модель Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework) позволяет выявить основные ментальные установки человека и, соответственно, способы поведения, присущие ему в настоящее время. 

На основе Модели разработано инструмент-исследование – Индивидуальный Профиль Развития Лидерства (LDP), помогающий человеку разобраться в своих ментальных установках и понять, как его сегодняшний потенциал соотносится с той средой, в которой он живет и работает.
  • Используется ли мой потенциал по назначению и насколько? 
  • Достаточен ли мой сегодняшний потенциал для успешного решения моих задач? 
  • В чем мои сильные и слабые стороны в плане решения задач различной степени сложности? 
  • В каком направлении мне развиваться и что ждет впереди? 
Исследование LDP испытано в различных формах в течение почти 30 лет; его валидность многократно подтверждена научно-практическими методами.

Что именно является предметом анализа? 

Модель Развития Лидерства описывает важнейшие процессы осмысления, с помощью которых люди познают мир и истолковывают полученный опыт, а затем «складывают» эти знания в более или менее целостные картины мира и характерные линии поведения.

Мировоззрение человека развивается путем последовательного перехода от одной стадии к другой, от простого к сложному, от статичного к динамичному. Каждая последующая стадия отличается более сложной структурой и одновременно более развитой способностью к интеграции. Устойчивость к сложному и неопределенному усиливается, а подсознательные защитные механизмы ослабляются. Все это делает человека более способным к работе в сложных и изменчивых ситуациях.

Модель описывает по меньшей мере семь последовательных изменений в структуре восприятия человеком мира. Каждой из стадий соответствует определенная Логика действий. Освоив одну Логику действия, человек навсегда ассимилирует присущие ей механизмы осмысления происходящего, после чего начинает осваивать последующую, более сложную, логику. Таким образом человек проходит одну стадию за другой – при этом каждая новая стадия включает в себя предыдущую.

Предметом анализа исследования LDP является доступные Вам в настоящий период Логики действий, обычно их 3-4, одна из которых является доминирующей.

Что такое Логика действия? Зачем нужно знать свои Логики действий?

Логика действий – это ясно очерченный способ поведения человека, определяемый его способом восприятия реальности, физическое проявление присущих ему способов смыслообразования. 
 
Ваша Логика действий оказывает существенное влияние на вашу интерпретацию происходящего, предпочитаемые вами методы решения проблем и способы построения отношений с людьми. Ваша доминирующая Логика действий определяет и характер вашего лидерства – именно она задает имеющиеся у вас скрытые убеждения, диктует, каким факторам вы будете уделять максимальное внимание, что контролировать, за что брать ответственность, какие выводы Вы сделаете из полученной информации, а главное, каким образом Вы, вероятно, будете действовать в различных ситуациях.

Каждая Логика действий имеет свою ценность – значимый вклад, который ее обладатель может внести в развитие своей организации и свое собственное развитие. Каждая из них имеет и свою «обратную сторону» – присущие ей ограничения, препятствующие эффективности ее обладателя. Каждая Логика «говорит на своем языке», благодаря которому мы можем научиться различать их в действии.

Итак, LDP способствует глубокому пониманию человеком своего способа мышления и диктуемой им Логики действия. Обычно человек действует исходя из более чем одной Логики. Однако, ему всегда присуща одна или две доминирующие. В стрессовых ситуациях мы зачастую бессознательно обращаемся к нашей предыдущей Логике. Мы можем сделать это и сознательно, если того требует ситуация, ведь мы полностью владеем присущими ей способами поведения. Однако, вероятность спонтанного перехода к последующей стадии без очевидных к тому предпосылок чрезвычайно мала.

Как и где я могу использовать эти знания?

Итак, LDP позволяет определить, какой Логикой действия Вы, в основном, «пользуетесь» на настоящем этапе. Уникальный индивидуальный профиль (LDP) детально описывает Вашу основную Логику действий и ее влияние на поведение, а также лидерские характеристики. Кроме того, он рассказывает о доступных Вам предыдущих и последующих Логиках действий, что позволяет нам увидеть очертания пути Вашего дальнейшего развития.

Квалифицированный консультант поможет Вам правильно истолковать результаты исследования, обсудить их значимость в Вашей жизни и работе, а также дает рекомендации по его возможному развитию в направлении следующей стадии. Таким образом, LDP является уникальным ориентиром в Вашем персональном развитии – многие из нас испытывают горячее желание двигаться дальше, испытывать себя, совершенствовать свое мастерство, больше знать, лучше чувствовать или эффективнее достигать.

В контексте корпоративного лидерства LDP помогает понять логику действия Вас как менеджера – источники Ваших действий, предпочитаемые Вами способы поведения и формы корпоративного управления, а также качество достигнутых Вами результатов по отношению к общим задачам фирмы.

Интерес представляют следующие Логики действия: Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег и Алхимик. Каждая из них предполагает свой подход к управлению и лидерству. Теории развития, лежащие в основе LDP, убедительно доказывают, что человек проходит стадии развития именно в этом порядке.

Многие компании практикуют менеджмент-аудит, результаты которого позволяют распределять и перераспределять ресурсы управленческого персонала в соответствии с нуждами компании. Включив LDP в процесс аудита, менеджмент получит представление о способностях индивидов к управленческим действиям разного характера – стратегического, тактического, аналитического или практического – исходя из их доминантной Логики действия.

LDP позволяет сделать заключение о способностях и перспективах развития управленческой команды как целого. Учеными твердо доказана прямая зависимость долгосрочных результатов работы компании от стадий, на которых находятся менеджеры ключевых позиций. Более того, присутствие Стратега на посту генерального директора является однозначной предпосылкой и на практике условием способности компании к значительной и своевременной трансформации в сложных и нестабильных условиях.

Чем отличается LDP от исследований, определяющих типы личности или командные роли?

LDP прекрасно сочетается с другими инструментами, позволяющими увидеть человека в разных его аспектах – ценности, особенности характера (например, MBTI), предпочитаемые роли в команде и ведущие стили обучения, а также темперамент, интеллектуальные способности и способность к эмпатии. То, что отличает LDP, это четко выраженная «вертикальная» перспектива развития Ваших ментальных установок, а значит, и Вашей способности жить и работать во всеусложняющемся мире. Картина, полученная в результате исследования, изначально динамична и позволяет представить себе дальнейшие горизонты Вашего развития и наполнить эту работу значимым для Вас содержанием.

Как выглядит LDP-процесс?


Если Вас интересует динамичная картина Ваших ментальных установок, их проявления в Вашей жизни, а также работа по дальнейшему их развитию, то Вам предстоит следующее.

Этап 1: Опросный лист
Вы заполняете пропуски в 32 предложениях, представленных в опросном листе

Этап 2: Анализ Ваших ответов и Составление Профиля
Опытные психологи-конструктивисты анализируют каждое из предложений и относят его к одной из 9 Логик действий Модели. Таким образом составляется общая картина Вашего Профиля и выявляется своеобразный «кластер» присущих Вам сегодня Логик действия. По ряду качественных и количественных критериев определяется «центр гравитации» Вашего Профиля – Ваша доминирующая Логика действия. Результатом этого этапа является Ваш персональный Профиль Развития Лидерства, который Вы получите во время личной встречи с сертифицированным LDP-коучем. 

Этап 3: Ваши Логики в действии
Личная встреча с LDP-коучем является обязательным компонентом работы с Вашим Профилем, так как результаты отчета необходимо поместить в Ваш контекст. Во время этой сессии Вы научитесь замечать, как доступные Вам Логики действий, и в особенности основная, конкретно проявляются в Вашей жизни и работе. Вы увидите, в каких типах ситуаций они оказываются продуктивными, а в каких мешают наилучшему исходу. Вы получите рекомендации по развитию желаемых и продуктивных способов поведения, а также попробуете переосмыслить ситуации, где Ваше привычное поведение не является оптимальным. Задача коуча на этом этапе – помочь Вам осмыслить Вашу реальность и то, как Вы пользуетесь данными Вам «ключами» в реальной жизни. Кроме того, Вы наметите траекторию Вашего дальнейшего развития исходя из требований среды, в которой Вы живете и работаете.

Что дальше?

При желании коуч может стать спутником в процессе Вашего индивидуального развития. Намеченная траектория развития будет наполняться содержанием, необходимым для развития нужных Вам продуктивных ментальных установок, а также для постепенного «расслабления» установок, которые когда-то были полезными, но утратили свою эффективность в изменившейся среде Вашего обитания. Задача коуча – помочь Вам привести в соответствие Ваши способности уровню сложности стоящих перед Вами задач. В процессе развития Ваши ментальные установки будут становиться все более гибкими и динамичными (в отличие от жестких и статичных), а Ваша жизнь и работа – все более гармоничной и продуктивной.
Количество коуч-сессий определяется по Вашему желанию; условия проведения и оплата оговариваются отдельно.

Если Вы желаете применять LDP в корпоративном контексте (например, для анализа управленческого потенциала команды), то мы с удовольствием оговорим условия и параметры проекта. LDP с успехом применяется как для оценки потенциала, так и для системного развития потенциала команды управления, особенно когда стратегически важно иметь правильных людей на ключевых позициях. LDP может стать и одним из инструментов подбора и оценки кадров на стратегические позиции.

Содержание отчета LDP

Информация, представленная в индивидуальном Профиле (отчете), поможет Вам осознать способы Ваших действий в роли лидера, а также понять перспективы Вашего развития. 
 
Профиль состоит из нескольких частей:

Раздел 1
Обзор: Краткая информация о Профиле Развития Лидерства и предмете анализа Индивидуальный Профиль (отчет) помогает человеку разобраться в своих ментальных установках и способах поведения, присущих ему в настоящее время, а также понять, как его сегодняшний потенциал соотносится с той средой, в которой он живет и работает. Конкретным предметом анализа является доступные Вам в настоящий период Логики действий, обычно их 3-4, одна из которых является доминирующей. В Обзоре кратко представлены семь Логик действия в их процентном отношении к общему числу исследуемых в мире.

Раздел 2
Ваш личный Профиль Развития Лидерства
Раздел представляет график присущих Вам Логик действия – основной («центра гравитации»), предшествующих и последующих, и поясняет, как нужно понимать и интерпретировать Ваш Профиль. Раздел также содержит статистическую информацию для сравнения Вашего Профиля с другими (Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег, Алхимик).

Исходя из Вашей основной Логики действия, Профиль описывает типичные характеристики Вашего способа осмысления мира в отношении:
  • целей и задач
  • источников и способов самоидентификации
  • смысла профессионального развития
  • источников и способов принятий решений,
  • критериев критики и отношения к ней
  • причин успеха и неуспеха
  • оснований для уважения и придания статуса
  • ориентации на схожесть и различия
  • системного восприятия мира и событий, и др. 
Профиль рассматривает возможные эффекты Вашего дальнейшего развития – например, перехода от одной Логики действий к последующей или консолидации (укрепления) уже проявившейся Логики действия.

Профиль рекомендует некоторые действия, которые могут помочь Вам консолидировать Вашу сегодняшнюю лидерскую парадигму и/или развить начинающие проявляться новые способности.

Раздел 3
Подробнее о Модели Развития Лидерства
Раздел представляет краткую историю Модели Развития Лидерства, упоминая основные научные теории и работы, лежащие в ее основе. Раздел еще раз вкратце описывает процесс развития ментальных установок человека – от статичных к динамичным и от частичного видения к системному. Таким образом Модель предоставляет возможность для глубокого личностного понимания и осознания человеком необходимости и возможностей его собственного развития.

Из этого раздела Вы поймете, как были проанализированы Ваши ответы в Опросном листе и как таким образом определились присущие Вам сегодня Логики действия.

Существенная часть раздела посвящена обзору и детальному описанию семи основных Логик действия – Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег и Алхимик.

Раздел 4
Продолжайте учиться
Раздел помогает получить представление о возможных сферах применения Модели Развития Лидерства в организациях. Помимо поддержки индивидуального развития, Модель Развития Лидерства предлагает мощную интерпретативную модель для использования в целях организационного развития, таких как выявление и развитие талантов, подбор кандидатов на стратегические позиции, развитие организации в условиях неопределенности. Особенно эффективно оказывается применение Модели для целей развитие команды управления. Это – мощное диагностическое средство по определению различных способностей внутри команды. Этот анализ помогает соотнести относительно сильные и слабые стороны команды с миссией и средой работы компании. Модель является средством развития команды в целом (коллективно) и ее членов в отдельности (индивидуально). Она также помогает определить недостающие способности, которые необходимо ввести в команду управления.

В завершении раздела Вам представлены источники дополнительных материалов, которые могут оказаться полезными для углубленного понимания теорий и практики развития ментальных установок человека.


Регистрация участника
Ваше имя
Фамилия
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Комментарий