Развитие команд в формате коучинга – наиболее эффективное решение для достижения целей компании и развития управленческой команды в случаях, когда эти цели не могут быть достигнуты существующими стратегиями поведения команды.
Коучинг команд проводится в форме одной или нескольких сессий, целью которых является исследование действующих стратегий и поиск новых, которые будут вести к достижению целей. Групповая сессия также способствует созданию приверженности и ответственности внутри команды, которые обеспечат внесение изменений в практику деятельности.
Участниками сессий коучинга команды обычно являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях сессии проводятся для проектных команд или отдельных подразделений, где в роли участников выступают ключевые сотрудники и руководители этих подразделений. Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для решения обсуждаемых вопросов.
Сессия коучинга позволяет добиться сразу нескольких результатов, при этом эффект от такого параллельного решения не снижается, а возрастает.
Участниками сессий коучинга команды обычно являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях сессии проводятся для проектных команд или отдельных подразделений, где в роли участников выступают ключевые сотрудники и руководители этих подразделений. Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для решения обсуждаемых вопросов.
Сессия коучинга позволяет добиться сразу нескольких результатов, при этом эффект от такого параллельного решения не снижается, а возрастает.
Результатами сессии станут:
1. Наилучшее решение поставленной задачи
Независимо от темы сессии найдены интегральные решения, которые затрагивают системы и технологии, компетенции сотрудников, качество взаимодействия и мотивацию. Участники действительно понимают – что и как надо сделать иначе.
Здесь максимальный эффект достигается за счет качественной фасилитации опытного ведущего и профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы, а также за счет способности ведущего показывать участникам «слепые» зоны в их работе и вытаскивать оттуда не используемые ресурсы.
2. Достижение договоренности
Договоренности, достигнутые в таких условиях, устойчиво внедряются в реальную практику компании. Сплочение коллектива. Формирование мотивации у участников к внедрению принятых решений.Эффект достигается за счет способности ведущего видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлеченности в процесс, обналичивать и разрешать скрытые и явные конфликты и использовать энергию конфликта для возникновения творческой энергии и синергии.
3. Развитие навыков
Освоение участниками новых знаний и умений в области управления, развитие лидерских навыков. В условиях сессии участники максимально мотивированы на освоение новых знаний и навыков, т. к. с их помощью они решают реальные задачи компании здесь и сейчас. Кроме того, идет интенсивный обмен лучшими практиками при поиске важных решений и обсуждении реальных проблем.
Формат работы
Чтобы обеспечить хорошую подготовку и качественную обработку результатов, мы проводим сессию коучинга команды в 4 шага:
Шаг 1
2–3 индивидуальные встречи с руководством компании по 60-90 минут, посвященные постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития.
Шаг 2
Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды по 30-40 минут, для согласования целей и первичной диагностики.
Шаг 3
Серия групповая сессий коучинга команды, минимум по 4 часа. Оптимально – 2 дня по 8 часов.
Шаг 4
Отчетная сессия с руководством компании по итогам проекта – 90 минут. В течение 10 дней после завершения каждой командной сессии.
Ожидаемые результаты
Результаты сессии можно условно разделить на две основные группы: реальные продукты групповой работы и тот эффект, который она произвела на участников команды.
Продукты:
- Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях
- Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации
- Список идей относительно того, что можно и нужно делать по выделенным вопросам
- Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
- Сформированные рабочие группы, которые будут решать поставленные задачи
Команда:
- Согласованные мнения
- Обмен информацией и опытом
- "Сшивка" личных и организационных целей
- Понимание своего места в компании
- Определение зон развития
- Мотивация к достижение поставленных целей
