Институт Коучинга
Вы можете задать вопросы:
Наталья Евженко
Наталья Евженко
+7 (951) 663-94-40
Коучинг команды – процесс, направленный на достижение целей компании, развитие управленческой команды в случаях, когда актуальные цели не достигаются существующими стратегиями поведения команды.

Коучинг команды проводится в форме одной или нескольких сессий.

Цель сессии

Основной целью сессии коучинга команды, является исследование действующих стратегий и поиск новых, которые будут вести к достижению целей, а также создание приверженности и ответственности, которые обеспечат внесение изменений в практику деятельности.

Участники сессии

Участниками сессий коучинга команды обычно являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях сессии проводятся для проектных команд или отдельных подразделений. Тогда в роли участников выступают ключевые сотрудники и/или руководители этих подразделений. Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для решения обсуждаемых вопросов.

Сессия коучинга позволяет решить 3 типа задач одновременно. При этом эффект от такого параллельного решения не снижается, а возрастает.

Тип 1: Найдены хорошие решения для обсуждаемых задач. Независимо от темы, которая рассматривается. Эти решения интегральные, затрагивают системы и технологии, компетенции сотрудников, качество взаимодействия и мотивацию. Участники действительно понимают – что и как надо сделать иначе.
Здесь максимальный эффект достигается за счет качественной фасилитации опытного ведущего и профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы, а также за счет способности ведущего показывать участникам «слепые» зоны в их работе и вытаскивать оттуда неиспользуемые ресурсы.

Тип 2: Договоренности, достигнутые в таких условиях, устойчиво внедряются в реальную практику компании. Сплочение коллектива. Формирование мотивации у участников к внедрению принятых решений.
Эффект достигается за счет способности ведущего видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлеченности в процесс, обналичивать и разрешать скрытые и явные конфликты и использовать энергию конфликта для возникновения творческой энергии и синергии.

Тип 3: Освоение участниками новых знаний и умений в области управления, развитие лидерских навыков.
В условиях сессии участники максимально мотивированы на освоение новых знаний и навыков, т. к. с их помощью они решают реальные задачи компании здесь и сейчас. Кроме того, идет интенсивный обмен лучшими практиками при поиске важных решений и обсуждении реальных проблем.

Форма проведения

Каждая сессия требует хорошей подготовки и качественной обработки результатов.
Обычно, мы проводим сессию коучинга команды в 4 шага:

Шаг 1: 2–3 индивидуальные встречи (60-90 минут) по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития с руководством компании

Шаг 2: Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30-40 минут с каждым участником) по согласованию целей и первичной диагностике

Шаг 3: Групповая сессия коучинга команды (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия – 4 часа)

Шаг 4: Отчетная сессия (90 минут) с руководством компании по итогам проекта (в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии).

Результаты сессии

Продукты:
  • Выделенные приоритетные задачи, дерево целей/задач
  • Результаты проведенной исследовательской работы в схемах, описаниях, выводы и решения
  • Обозначенные «сильные» и «слабые» стороны команды и организации, согласованная оценка
  • Сформированные документы, например, список стратегических инициатив, видение, миссия, ценности, кодекс менеджера и др.
  • Список идей – что можно и нужно делать по ключевым вопросам
  • Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами
Команда:
  • Согласованные мнения по спорным вопросам
  • Обмен информацией, опытом, лучшими практиками
  • «Сшивка» целей отдельных участников команды и организации
  • Разрешенные конфликты
  • Понимание своего места в команде, своих зон ответственности и полномочий
  • Определение зон развития отдельных участников и команды в целом
  • Мотивация к достижению целей

Запрос консультации
Ваше имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Город
Компания
Должность
ID события
Название события
Сумма
Одобрено менеджером по продажам
Статус оплаты
Комментарии системные
Тип события
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о пробной сессии.