Институт Коучинга
Консультанты
Филипп Гузенюк
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления
«Работа бывает тяжелой и сложной. В ней много боли. Но за всеми трудностями есть океан энергии. Деятельность - источник счастья».
Филипп Гузенюк
Резюме консультанта
Ольга Попрядухина
Ольга Попрядухина
Ассистент партнеров
+7 (931) 320-12-88



О консультанте


Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, консультант MetaIntegral, USA, консультант CBS, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта "Счастье в деятельности".

В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

Спикер конференций: "Reforum WinningTheHearts", "Бизнес со Смыслом", "Люби то, что делаешь", "IncredibleEdge" New-Zealand.

Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы "Практикум для предпринимателей".
Количество часов индивидуального консультирования – более 2700 часов (в банковской, финансовой, консалтинговой, нефтегазовой, IT и др. отраслях).

Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года.

Автор книги «101 совет: как получать радость от работы».

Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Направления работы

  • Стратегические сессии, сессии организационного развития и корпоративные проекты по управлению изменениями
  • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках:
    • по разработке стратегического видения компании,
    • по вводу в должность, освоению новых уровней управления
    • по разрешению конфликтов внутри организации
    • по повышению личной эффективности и стрессоустойчивости
    • по выполнению амбициозных целевых показателей и планов
    • по формированию управленческой команды и структуры управления подразделениями
  • Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
  • Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiry и др.)
  • Авторская программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе руководителя»

Дополнительная экспертиза

Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.

Опыт работы

  •  В 2014-2017 годах провел более 200 стратегических сессий в компаниях в России и странах Европы.
  • С 2004 по 2017 год провел более 2700 индивидуальных сессий коучинга.
  • С 2006 года преподает в программах обучения коучингу, в том числе для топ-менеджеров и первых лиц компаний в Санкт-Петербурге, Москве, Вильнюсе, Екатеринбурге
  • С 2007 года преподает лидерство в программах МБА: (МБА АНХ), СКОЛКОВО «Практикум для предпринимателей».
  • За 2008-2017 годы – 80% клиентов – топ-менеджеры и первые лица компаний
  • С 2008 года руководит исследовательским проектом в области выявления и развития ключевых факторов успеха в менеджменте и лидерстве «Развитие лидеров российского бизнеса»
  • С 2008 года ведет авторскую программу развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе»
  • Имеет большой международный опыт, проводит тренинги и организационные сессии в сотрудничестве с ведущими иностранными консультантами (DanaCarman, Jesse McKey, Amina Knowlan, Barrett Brown, Mike Bodkin) в Европе, США, Новой Зеландии.
  • Креативный директор и ведущий более 30 интерактивных обучающих конференций (от 50 до 2 000 человек) в открытом и корпоративном формате, в том числе в 2007-2009руководитель «Клуба директоров Санкт-Петербурга»

Клиенты

Среди корпоративных клиентов: «GE Healthcare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Wrigley» «Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma», «Pfizer», «RoyalCanin» «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6», «РОСАТОМ», «НЭО Центр», «Норильский Никель», «TNK-BP», «Лукойл», «Лаборатория Касперского», «Газпром Нефть», «Mary Kay», «Nokian Tyres», «Ancor», «AGC», «Syngenta», «Ciclum», «СБЕРБАНК», «DeltaCredit», «Yota», «МТС», «ВТБ-24», группа «ИЛИМ», «МИФ», «Буше», «SPLAT».

Рекомендации

  • Баборина Марина, ОАО «Алмаз», Председатель Совета Директоров
  • Келим Игорь, «Бюллетень недвижимости», Президент компании
  • Богачева Наталья - ОАО «Дельта Кредит Банк», директор по персоналу

Примеры успешно реализованных проектов за последние 2 года:

  • Проект управления изменениями в компании МИФ в 2016-2017 году. Проведено более 8 стратегических сессий и сессий организационного развития. Организовано сопровождение первых лиц компании в режиме личного коучинга. В 2016 году оборот компании вырос на 50% на падающем рынке.
  • Серия сессий организационного развития для группы "ИЛИМ" в 2016-2017 годах. Проведена поддержка разработки и внедрения стратегии компании, проект по top team alignment, серия сессий по разработке стратегий отдельных функций.
  • Серия сессий развития управленческой команды для топ-менеджеров компании International Paper в2014-2015 годах. Обеспечена адаптация топ-команды к меняющимся условиям и по оценкам участников внесен большой вклад в финансовый успех компании в 2015 году.
  • Более 10 сессий стратегических сессий, сессий организационного развития и тренингов для топ-команды и региональных управленческих команд компании МТС, проведено в 2014-2015 годах.
  • Банк «Дельта Кредит» - реализованы проекты по разработке стратегии банка до 2015 года и до 2018 года. В ходе проекта проведена выездная 5-дневная сессия с топ-менеджерами в Нидерландах, 2-хдневная сессия в Афинах и 3 стратегические сессии с ключевыми руководителями банка численностью до 80-100 человек.
  • Программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе». В 2008 – 2016 гг. программа была проведена более 300 раз в открытом и корпоративном формате, за все время существования программы ее прошло более 15000 руководителей. 

Отзывы



Образование

1998-2003 гг., СПбГУ Экономический Факультет, первое высшее образование по 2002 г., специальности «экономист», «преподаватель экономики» 
2002 г., Trondheim University, Norway – программа по стратегическому международному маркетингу 
2004-2006 гг., Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер
2009 г., Babson College, USA - Symposium for Entrepreneurship Educators – Russia «Обучение и развитие предпринимателей»
2010 г., Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями» «Управление полярностями»
2011 г., Harthill Consulting – Alchemist Workparty «Создание исследовательских сообществ»
2011 г., Макс и Элен Шупбах: «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2011 г., Компания Go-Training: «Основы Фасилитации»
2011 г., Victor Sanches, USA: «Практики работы с намерением мексиканских индейцев»,
2011 г., Amina Knowlan, USA: «Matrix Leadership»
2012 г., TetraDynamics, MetaIntegral, USA – программа обучение интегральному консультированию
2013 г., Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию
2014-2015 гг., Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию

Видео с консультантом

Филипп Гузенюк: Если масштаб и сложность задач «не помещаются в личность»
Филипп Гузенюк: Ограничения в развитии бизнеса. В чем причина и что делать?
Филипп Гузенюк: Когда необходимо вертикальное развитие лидера?
Филипп Гузенюк: «Портрет» лидера-стратега
Филипп Гузенюк: Бирюзовые организации и их лидеры – 5 горячих трендов 2016
Филипп Гузенюк: В ж.. Agile и Бирюзовые организации? Когда НЕ стоит внедрять гибкие методы управления
Филипп Гузенюк: О причинах успеха в бизнесе. За счет чего компания может сделать прорыв? Историю из практики рассказывает Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк: Трансформация больших компаний. Способность видеть, где должна случиться любовь
Филипп Гузенюк: Анонс видеокурса "Вертикальное развитие лидеров"
Филипп Гузенюк: Лала ли Лалу?
Филипп Гузенюк: А ну его этот Agile?
Филипп Гузенюк: Зачем нужен коуч-консультант организации
Филипп Гузенюк: «Бирюзовые компании 2016». Вебинар Филиппа Гузенюка
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2016-2017. Как подготовить и провести
Амина Нолан, Филипп Гузенюк: О преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о Матрице лидерства
Амина Нолан, Филипп Гузенюк: Матрица лидерства в контексте Живых компаний
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности, фестиваль "Отражения"
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности. Выступление на ReForum 2013
Филипп Гузенюк: Эволюция смыслов в бизнесе. Выступление на ReForum 2014
Филипп Гузенюк: Матрица лидерства: практики создания живых компаний.
Филипп Гузенюк: Как перестроиться и по-другому отнестись к тому, что происходит вокруг
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2015: подготовка, проведение, результаты
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности
Филипп Гузенюк: Вебинар «Счастье в деятельности: 7 источников энергии в работе»
Филипп Гузенюк: Бизнес-практики будущего: секреты успеха лучших компаний в мире
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия
E-mail
Телефон
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог