Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Филипп Гузенюк
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления Стратегическое консультирование
«Работа бывает тяжелой и сложной. В ней много боли. Но за всеми трудностями есть океан энергии. Деятельность - источник счастья».
Филипп Гузенюк
Резюме консультанта
Ольга Попрядухина
Ольга Попрядухина
Бизнес-ассистент Филиппа Гузенюка

О консультанте


Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую
задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов.


Работает в консалтинге с 2004 года.


Количество часов групповой работы — более 13 000, индивидуального консультирования — более 5 000.


В 2014-2023 годах провел более 300 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.


Автор проекта «Счастье в деятельности».


Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.


Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей».  


С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).


В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

Направления работы

  • Стратегирование, сессии стратегического и организационного развития
  • Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
  • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках
  • Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiryи др.)
Основные группы клиентов
  • Учредители, председатели правления, вице-президенты, генеральные директора компаний, инвесторы
  • Руководители департаментов
Задачи, решаемые клиентами
  • Разработка стратегического видения компании.
  • Освоение новой должности или нового уровня правления.
  • Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости
  • Выполнение амбициозных целевых показателей и планов.
  • Формирование управленческой команды и структуры управления подразделениями

Дополнительная экспертиза

Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.

Клиенты

«Beeline»,«Yota», «GE Healthcare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Wrigley», «International Paper», «CardifBNP Paribas Group», «WoerwagPharma», «Pfizer», «RoyalCanin», «Почта России», «Schneider Electric», «НЭО Центр», «Норильский Никель», «ТНК-BP», «Mary Kay», «NokianTyres», «Ancor», «AGC», «Syngenta», «Ciclum», «DeltaCredit», ГК «ИЛИМ», Издательство «МИФ», «Буше», «SPLAT», «Эконика», «Diamond Catering», «Faurecia», «RBI», «Сэлвим», «Skillbox», «Sanofi», «Юматекс», «Вертекс», «Henkel»

Рекомендации

  • Келим Игорь, «Бюллетень недвижимости», Президент компании 
  • Эдуард Тиктинский, председатель совета директоров, основатель и собственник, группа RBI 
  • Александр Жилов, исполнительный директор, фармацевтическая компания «СЭЛВИМ» 

Примеры успешно реализованных проектов за последние несколько лет:

  • Серия сессий организационного развития для группы «ИЛИМ». Проведена поддержка разработки и внедрения стратегии компании, проект по top-team-alignment, серия сессий по разработке стратегий отдельных функций.

  • Проект управления изменениями в компании МИФ в 2016-2017 году. Проведено более 8 стратегических сессий и сессий организационного развития. Организовано сопровождение первых лиц компании в режиме личного коучинга. В 2016 году оборот компании вырос на 50% на падающем рынке.
  • Серия сессий развития управленческой команды для топ-менеджеров компании International Paper. Результат: обеспечена адаптация топ-команды к меняющимся условиям и по оценкам участников внесен большой вклад в финансовый успех компании.
  • Банк «Дельта Кредит» – реализованы проекты по разработке стратегии банка до 2015 года и до 2018 года. В ходе проекта проведена выездная 5-дневная сессия с топ-менеджерами в Нидерландах, 2-хдневная сессия в Афинах и 3 стратегические сессии с ключевыми руководителями банка численностью до 80-100 человек.
  • Программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе». В 2008-2016 гг. программа была проведена более 300 раз в открытом и корпоративном формате, за все время существования программы ее прошло более 15000 руководителей. 

Отзывы



Образование

2020 г. – Harthill Leadership Development Framework – сертификационная программа
2014-2015 гг. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию

2013 г. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию

2012 г. – TetraDynamics, MetaIntegral, USA – программа обучение интегральному консультированию

2011 г. – Amina Knowlan, USA: «Matrix Leadership»

2011 г. – Harthill Consulting – Alchemist Workparty «Создание исследовательских сообществ»

2011 г. – Макс и Элен Шупбах: «Стратегия и видение под углом 721 градус»

2011 г. – Компания Go-Training: «Основы Фасилитации»

2011 г. – Victor Sanches, USA: «Практики работы с намерением мексиканских индейцев»

2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями» «Управление полярностями»

2009 г. – Babson College, USA - Symposium for Entrepreneurship Educators – Russia «Обучение и развитие предпринимателей»

2004-2006 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер

2002 г. – Trondheim University, Norway – программа по стратегическому международному маркетингу

1998-2003 гг. – СПбГУ Экономический Факультет, первое высшее образование по специальности «экономист», «преподаватель экономики»


Сертификаты

Сертификат АРК 2022_page-0001.jpgСертификат АРК май 2020_page-0001.jpg

04112021112530021_page-0001.jpg

04112021112549238_page-0001.jpg

Сертификат Adizes Academy Гузенюк-2011.JPG

Сертификат LDF Гузенюк_page-0001.jpg

Сертификат 12 конференции фасилитаторов Гузенюк_page-0001.jpg

Сертификат Гузенюк (Амина)2013.JPG

Сертификат Гузенюк_Шупбах_2011.jpg

Сертификат тренера_Гузенюк_июль2015.jpeg

Сертификат_Гузенюк_Управление полярностями_2010.webp

Симпозиум для предпринимателей_Гузенюк_2008.jpg

Видео с консультантом

Филипп Гузенюк: Кросс-функциональные конфликты
Филипп Гузенюк: Все о стратегировании: интервью с Филиппом Гузенюком
Филипп Гузенюк: Стратегия развития компании — не факт, а гипотеза
Филипп Гузенюк: Human 2 Human
Филипп Гузенюк: ДНК компании
Филипп Гузенюк: Система Стратегирования
Филипп Гузенюк: Сонастройка команды
Филипп Гузенюк: С чего начинается стратегирование
Филипп Гузенюк: Модель Стратегирования
Филипп Гузенюк: Скорость внутренних изменений в компании
Филипп Гузенюк: Влияние смежных областей на ваш бизнес
Филипп Гузенюк: Сложности перехода с операционки на стратегирование
Филипп Гузенюк: Бирюзовые организации и их лидеры
Филипп Гузенюк: А ну его этот Agile?
Филипп Гузенюк: 4 уровня слушания по Отто Шармеру
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Филипп Гузенюк: Ограничения в развитии бизнеса. В чем причина и что делать?
Филипп Гузенюк: «Портрет» лидера-стратега
Филипп Гузенюк: Бирюзовые организации и их лидеры – 5 горячих трендов 2016
Филипп Гузенюк: В ж.. Agile и Бирюзовые организации? Когда НЕ стоит внедрять гибкие методы управления
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Филипп Гузенюк: Зачем нужен коуч-консультант организации
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2016-2017. Как подготовить и провести
Амина Нолан, Филипп Гузенюк: О преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о Матрице лидерства
Филипп Гузенюк, Амина Нолан: Матрица лидерства в контексте Живых компаний
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности, фестиваль "Отражения"
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности. Выступление на ReForum 2013
Филипп Гузенюк: Эволюция смыслов в бизнесе. Выступление на ReForum 2014
Филипп Гузенюк: Матрица лидерства: практики создания живых компаний
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2015: подготовка, проведение, результаты
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности
Филипп Гузенюк: Вебинар «Счастье в деятельности: 7 источников энергии в работе»
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Суть интегрального подхода в менеджменте и консалтинге
Филипп Гузенюк: Счастливые сотрудники делают бизнес успешным. 7 Источников энергии в работе
Филипп Гузенюк: Власть в организации: иерархия и децентрализация
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 

Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог