Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Филипп Гузенюк
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления Стратегическое консультирование
«Работа бывает тяжелой и сложной. В ней много боли. Но за всеми трудностями есть океан энергии. Деятельность - источник счастья».
Филипп Гузенюк
Резюме консультанта
Ольга Попрядухина
Ольга Попрядухина
Бизнес-ассистент Филиппа Гузенюка



О консультанте


Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую
задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование». 


Работает в консалтинге с 2004 года.


Количество часов групповой работы — более 12 000, индивидуального консультирования — более 4500.


В 2014-2020 годах провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.


Автор проекта «Счастье в деятельности».


Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.


Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей».  


С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).


В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

Направления работы

  • Стратегирование, сессии стратегического и организационного развития
  • Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
  • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках
  • Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiryи др.)
Основные группы клиентов
  • Учредители, председатели правления, вице-президенты, генеральные директора компаний, инвесторы
  • Руководители департаментов
Задачи, решаемые клиентами
  • Разработка стратегического видения компании.
  • Освоение новой должности или нового уровня правления.
  • Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости
  • Выполнение амбициозных целевых показателей и планов.
  • Формирование управленческой команды и структуры управления подразделениями

Дополнительная экспертиза

Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.

Клиенты

«Лаборатория Касперского», «Beeline»,«Yota», «МТС», «GE Healthcare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Wrigley», «International Paper», «CardifBNP Paribas Group», «WoerwagPharma», «Pfizer», «RoyalCanin» «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «Schneider Electric», «РОСАТОМ», «НЭО Центр», «Норильский Никель», «ТНК-BP», «Лукойл», «Газпром Нефть», «Mary Kay», «NokianTyres», «Ancor», «AGC», «Syngenta», «Ciclum», «СБЕРБАНК», «DeltaCredit», «ВТБ», ГК «ИЛИМ», Издательство «МИФ», «Буше», «SPLAT», «Эконика», «Diamond Catering», «Faurecia», «RBI», «X5 Retail», «Сэлвим», «Skillbox», «Mail.ru», «Sanofi», «Юматекс», «ОМК», «Вертекс», «Henkel»

Рекомендации

  • Келим Игорь, «Бюллетень недвижимости», Президент компании 
  • Эдуард Тиктинский, председатель совета директоров, основатель и собственник, группа RBI 
  • Александр Жилов, исполнительный директор, фармацевтическая компания «СЭЛВИМ» 

Примеры успешно реализованных проектов за последние несколько лет:

  • Серия сессий организационного развития для группы «ИЛИМ». Проведена поддержка разработки и внедрения стратегии компании, проект по top-team-alignment, серия сессий по разработке стратегий отдельных функций.

  • Проект управления изменениями в компании МИФ в 2016-2017 году. Проведено более 8 стратегических сессий и сессий организационного развития. Организовано сопровождение первых лиц компании в режиме личного коучинга. В 2016 году оборот компании вырос на 50% на падающем рынке.
  • Серия сессий развития управленческой команды для топ-менеджеров компании International Paper. Результат: обеспечена адаптация топ-команды к меняющимся условиям и по оценкам участников внесен большой вклад в финансовый успех компании.
  • Более 10 стратегических сессий, сессий организационного развития и тренингов для топ-команды и региональных управленческих команд компании МТС.
  • Банк «Дельта Кредит» – реализованы проекты по разработке стратегии банка до 2015 года и до 2018 года. В ходе проекта проведена выездная 5-дневная сессия с топ-менеджерами в Нидерландах, 2-хдневная сессия в Афинах и 3 стратегические сессии с ключевыми руководителями банка численностью до 80-100 человек.
  • Программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе». В 2008-2016 гг. программа была проведена более 300 раз в открытом и корпоративном формате, за все время существования программы ее прошло более 15000 руководителей. 

Отзывы



Образование

2020 г. – Harthill Leadership Development Framework – сертификационная программа
2014-2015 гг. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию

2013 г. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию

2012 г. – TetraDynamics, MetaIntegral, USA – программа обучение интегральному консультированию

2011 г. – Amina Knowlan, USA: «Matrix Leadership»

2011 г. – Harthill Consulting – Alchemist Workparty «Создание исследовательских сообществ»

2011 г. – Макс и Элен Шупбах: «Стратегия и видение под углом 721 градус»

2011 г. – Компания Go-Training: «Основы Фасилитации»

2011 г. – Victor Sanches, USA: «Практики работы с намерением мексиканских индейцев»

2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями» «Управление полярностями»

2009 г. – Babson College, USA - Symposium for Entrepreneurship Educators – Russia «Обучение и развитие предпринимателей»

2004-2006 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер

2002 г. – Trondheim University, Norway – программа по стратегическому международному маркетингу

1998-2003 гг. – СПбГУ Экономический Факультет, первое высшее образование по специальности «экономист», «преподаватель экономики»

Видео с консультантом

Филипп Гузенюк: Кросс-функциональные конфликты
Филипп Гузенюк: Все о стратегировании: интервью с Филиппом Гузенюком
Филипп Гузенюк: Стратегия развития компании — не факт, а гипотеза
Филипп Гузенюк: Human 2 Human
Филипп Гузенюк: ДНК компании
Филипп Гузенюк: Система Стратегирования
Филипп Гузенюк: Сонастройка команды
Филипп Гузенюк: С чего начинается стратегирование
Филипп Гузенюк: Модель Стратегирования
Филипп Гузенюк: Скорость внутренних изменений в компании
Филипп Гузенюк: Влияние смежных областей на ваш бизнес
Филипп Гузенюк: Сложности перехода с операционки на стратегирование
Филипп Гузенюк: Бирюзовые организации и их лидеры
Филипп Гузенюк: А ну его этот Agile?
Филипп Гузенюк: 4 уровня слушания по Отто Шармеру
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Филипп Гузенюк: Ограничения в развитии бизнеса. В чем причина и что делать?
Филипп Гузенюк: «Портрет» лидера-стратега
Филипп Гузенюк: Бирюзовые организации и их лидеры – 5 горячих трендов 2016
Филипп Гузенюк: В ж.. Agile и Бирюзовые организации? Когда НЕ стоит внедрять гибкие методы управления
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Филипп Гузенюк: Зачем нужен коуч-консультант организации
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2016-2017. Как подготовить и провести
Амина Нолан, Филипп Гузенюк: О преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о Матрице лидерства
Филипп Гузенюк, Амина Нолан: Матрица лидерства в контексте Живых компаний
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности, фестиваль "Отражения"
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности. Выступление на ReForum 2013
Филипп Гузенюк: Эволюция смыслов в бизнесе. Выступление на ReForum 2014
Филипп Гузенюк: Матрица лидерства: практики создания живых компаний
Филипп Гузенюк: Стратегическая сессия 2015: подготовка, проведение, результаты
Филипп Гузенюк: Счастье в деятельности
Филипп Гузенюк: Вебинар «Счастье в деятельности: 7 источников энергии в работе»
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Суть интегрального подхода в менеджменте и консалтинге
Филипп Гузенюк: Счастливые сотрудники делают бизнес успешным. 7 Источников энергии в работе
Филипп Гузенюк: Власть в организации: иерархия и децентрализация
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 

Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог