Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
Марина Арнольди
Резюме консультанта
Евгения Андрианова
Евгения Андрианова
Ассистент партнеров



О консультанте

 

Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).

В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов.

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Количество часов индивидуального  консультирования – более 1200. Количество часов работы с группой – более 1000.

Эксперт в темах «Стратегирование» и «Вертикальное развитие лидеров»

Управленческий опыт более 22 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального директора.

За время управленческой карьеры:

1. Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).

2. Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).

3. Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг
  • Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития
  • Обучение недирективному стилю управления и коуч-менеджменту

Основные группы клиентов


Руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью.

Основные задачи, решаемые клиентами

  • Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
  • Повышение качества жизни (work-lifebalance)через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
  • Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом

Примеры успешно реализованных проектов


Индивидуальное сопровождение в течение 2 лет директора академии обучения гос. корпорации.
Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.

Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев директора страховой компании.
Результат: запущены новые продукты, сформирована опорная команда, осуществлен качественный рывок по продажам.

Индивидуальное сопровождение в течение года собственника торговой компании.
Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленку произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.

Клиенты

ПАО «Сбербанк», «Чеченские минеральные воды», «Аскона», ПАО «Газпром Нефть», Группа «SocieteGenerale», Группа «ВТБ», группа «ИЛИМ», «InternationalPaper», «Кофе-Хаус», «Бизнес-Сфера», «Актив Групп», «SPLAT», «О’Кей», «ОТП-Банк», «Пятерочка», «Мэри Кей», «Балтика», «Северсталь», «Кардиф», ПАО «КАМАЗ», ПАО «ГТЛК», «ДаймондКейтеринг», «VIA Grupp», «СОЛО», «ФАЭТОН», «Sifox», «Верофарм», «Trace Studio», «Legendadevelopment» и др.

Отзывы



Образование

2019-2020 гг. – Проект INTAGIO-ВЕГИ по работе с группами, Восточно-Европейский Гештальт Институт.
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambala
2018 г. – «Новое стратегическое мышление», А. Цукер
2017-2018 гг. – SAT (SeekersAfterTruth), комплексная программа по психологии эннеатипов, Институт К. Наранхо
2017 г. – Процессуальная терапия, И. Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд
2017 г. – Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Мета Интеграл», Д. Кармен, Д. Маккей
2013-2016 гг. – Институт Коучинга, программа проф. переподготовки подготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)», специальность – коуч-консультант
2016-2021 гг. – Институт психологического консультирования «Новый Век», Обучению проективным методикам. (А.Л. Коробкин, СПб)
2014 г. – Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно
с Сбербанк-АСТ;
1997-1999 гг. – СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность – юрист
1998-1999 гг. – «Проектное финансирование», Международный Банковский Институт,
г. Санкт-Петербург
1992-1997 гг. – СПбГАТИ, театровед-менеджер.

Видео с консультантом

Марина Арнольди, Яна Мельвиль: Как не нужно проводить стратегическую сессию
Марина Арнольди: Знакомство с коуч-консультантом – Марина Арнольди
Марина Арнольди: О программе «Мастер изменений»
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог