Консультанты
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
О консультанте
Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов.
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Количество часов индивидуального консультирования – более 1200. Количество часов работы с группой – более 1000.
Эксперт в темах «Стратегирование» и «Вертикальное развитие лидеров»
Управленческий опыт более 22 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального директора.
За время управленческой карьеры:
1. Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
2. Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
3. Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг
- Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития
- Обучение недирективному стилю управления и коуч-менеджменту
Основные группы клиентов
Руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью.
Основные задачи, решаемые клиентами
-
Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
-
Повышение качества жизни (work-lifebalance)через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
-
Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом
Примеры успешно реализованных проектов
Индивидуальное сопровождение в течение 2 лет директора академии обучения гос. корпорации.
Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.
Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев директора страховой компании.
Результат: запущены новые продукты, сформирована опорная команда, осуществлен качественный рывок по продажам.
Индивидуальное сопровождение в течение года собственника торговой компании.
Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленку произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.
Клиенты
ПАО «Сбербанк», «Чеченские минеральные воды», «Аскона», ПАО «Газпром Нефть», Группа «SocieteGenerale», Группа «ВТБ», группа «ИЛИМ», «InternationalPaper», «Кофе-Хаус», «Бизнес-Сфера», «Актив Групп», «SPLAT», «О’Кей», «ОТП-Банк», «Пятерочка», «Мэри Кей», «Балтика», «Северсталь», «Кардиф», ПАО «КАМАЗ», ПАО «ГТЛК», «ДаймондКейтеринг», «VIA Grupp», «СОЛО», «ФАЭТОН», «Sifox», «Верофарм», «Trace Studio», «Legendadevelopment» и др.Отзывы
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
Отзыв по стратегической сессии в Санкт-Петербурге 18-20 февраля 2021
Выражаю благодарность Марине Арнольди и Светлане Кокаревой за проведение стратегической сессии!
В корпоративной культуре нашей Компании заложена опора на силу команды и командного взаимодействия, на отношение друг к другу как к внутренним клиентам. Ежегодный рост бизнеса на десятки процентов подтверждает правильность выбранного подхода. Но тот же бурный рост становится фактором, не позволяющим нам порой остановиться, оглядеться по сторонам, проговорить важные для каждого из нас и Компании вопросы.
Для выравнивания информационного поля, обсуждения наших достижений и зон развития, стратегических целей и планов мы обратились к Институту коучинга с запросом на проведение стратегической сессии. И что мы получили в итоге? С формальной точки зрения все запланированные задачи выполнены, ключевые решения приняты, результаты зафиксированы. Но Марине и Светлане удалось сделать гораздо больше. Работая в слаженном тандеме, они вывели команду за рамки обсуждения голов, очков, секунд и запустили открытый диалог о роли каждого участника в команде, о наших ожиданиях друг от друга, о персональной ответственности и взятых на себя обязательствах. В результате команда раскрылась, смогла проговорить свои тревоги и сомнения, устранить неясности и недоговоренности.
Мы посмотрели на себя другими глазами, увидели, что нам нужно подкрутить, чтобы стать еще сильнее, еще успешнее, еще эффективнее. Пожалуй, это главная ценность стратсессии. За этот результат благодарю команду и наших коучей Марину и Светлану!
Екатерина Скаженик
Директор ООО "MH Consulting"
Я начала работать с Мариной в рамках программы «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» в 2018 г. А после окончания обучения мы продолжили совместную работу.
Если говорить об измеримых результатах, то за период работы с Мариной я:
- Поменяла работу — с позиции среднего менеджмента в 2018 году перешла в разряд топ-менеджеров в середине 2019 года (причем на предприятие гос.корпорации).
- Расширила свой функционал с руководителя функции до уровня генерального директора.
- Увеличила численность сотрудников более, чем в 2 раза.
- Увеличила свой доход в 2,5 раза.
Я прошла эти профессиональные изменения очень быстро и вижу в этом большую заслугу Марины.
В процессе работы с коучем я приняла свои качества как руководителя и лидера, что позволило мне в очень короткие сроки собрать отличную команду, которая смогла блестяще решать многие профессиональные задачи в период пандемии. Именно благодаря Марине я смогла, хоть и не до конца, преодолеть «синдром самозванца», а также принять свои силу и возможности.
Произошли изменения и личного характера. Я:
- Научилась распознавать свои чувства, говорить о них, проживать их. Для меня это огромное достижение.
- Стала чаще задавать себе вопрос: «Чего хочу именно я?» И это оказался очень важный вопрос для меня.
- Я приняла свои сильные и слабые стороны, стала более цельной. А это очень важно и в личных отношениях, и в работе.
Но не это я считаю самым важным результатом своей работы с Мариной.
Мне кажется, главный результат — что я стала, с одной стороны, более уязвима, а с другой, могу осознанно опираться на свои сильные качества, которые я приняла. Сочетание силы и уязвимости дает отличные результаты.
С большой любовью и благодарностью, Екатерина Скаженик 31.05.2021
Павел Голубев
Региональный директор по СЗФО, АО «КБ ДельтаКредит»
АО «Коммерческий Банк ДельтаКредит» в г. Санкт-Петербурге выражает огромную признательность за проведение стратегической сессии с элементами обучения на тему «Управление изменениями».
Благодарим вас за качественную подачу материала, индивидуальный подход к подготовке сессии и высокий профессионализм.
Атмосфера, созданная в ходе проведения сессии, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному освоению материала и сплочению команды.
Проведенная сессия полностью соответствует потребностям нашей команды и целям обучения руководителей.
Благодарим вас за качественную подачу материала, индивидуальный подход к подготовке сессии и высокий профессионализм.
Атмосфера, созданная в ходе проведения сессии, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному освоению материала и сплочению команды.
Проведенная сессия полностью соответствует потребностям нашей команды и целям обучения руководителей.
Образование
2019-2020 гг. – Проект INTAGIO-ВЕГИ по работе с группами, Восточно-Европейский Гештальт Институт.
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambala
2018 г. – «Новое стратегическое мышление», А. Цукер
2017-2018 гг. – SAT (SeekersAfterTruth), комплексная программа по психологии эннеатипов, Институт К. Наранхо
2017 г. – Процессуальная терапия, И. Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд
2017 г. – Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Мета Интеграл», Д. Кармен, Д. Маккей
2013-2016 гг. – Институт Коучинга, программа проф. переподготовки подготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)», специальность – коуч-консультант
2016-2021 гг. – Институт психологического консультирования «Новый Век», Обучению проективным методикам. (А.Л. Коробкин, СПб)
2014 г. – Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно
с Сбербанк-АСТ;
с Сбербанк-АСТ;
1997-1999 гг. – СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность – юрист
1998-1999 гг. – «Проектное финансирование», Международный Банковский Институт,
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
1992-1997 гг. – СПбГАТИ, театровед-менеджер.
Видео с консультантом
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог