Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов.
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Количество часов индивидуального консультирования –
более 1000. Количество часов
работы с группой – более 800.
Эксперт в теме стратегирование. Управленческий опыт более 22 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального директора. Формировала команды с «нуля», прошла 3 кризиса в роли директора банка.
За время управленческой карьеры:
- Запустила бизнес в Петербурге, вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
-
Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
-
Прошла с командой (300 человек) кризис в 2008 году.
- Индивидуальный коучинг
-
Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития, тренинги
-
Обучение недирективному стилю управления и коуч-менеджменту
Основные группы клиентов
Руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью.
Основные задачи, решаемые клиентами
- Убрать гиперконтроль
-
Создать команду
-
Повышение качества жизни, обретение баланса в жизни и деятельности
-
Создать в команде творческую атмосферу и принятие ответственности
Примеры успешно реализованных проектов
Индивидуальное сопровождение в течение 2 лет директора академии обучения гос. корпорации.
Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.
Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев директора страховой компании.
Результат: запущены новые продукты, сформирована опорная команда, осуществлен качественный рывок по продажам.
Индивидуальное сопровождение в течение года собственника торговой компании.
Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленку произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.
Сбербанк, Чеченские минеральные воды, Аскона, Газпром Нефть, Группа Societe Generale, Группа ВТБ, группа ИЛИМ, International Paper, Кофе-Хаус,
Бизнес-Сфера, АктивГрупп, SPLAT, О’Кей, ОТП-Банк, Пятерочка, Мэри Кей, Балтика, Северсталь, Страховая компания Кардиф, КАМАЗ, ГТЛК, Даймонд Кейтеринг, VIA Grupp, СОЛО и др.
Павел Голубев
Региональный директор по СЗФО, АО «КБ ДельтаКредит»
АО «Коммерческий Банк ДельтаКредит» в г. Санкт-Петербурге выражает огромную признательность за проведение стратегической сессии с элементами обучения на тему «Управление изменениями».
Благодарим вас за качественную подачу материала, индивидуальный подход к подготовке сессии и высокий профессионализм.
Атмосфера, созданная в ходе проведения сессии, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному освоению материала и сплочению команды.
Проведенная сессия полностью соответствует потребностям нашей команды и целям обучения руководителей.
Ольга Борисова
Заместитель директора по работе с холдингом ОАО «РЖД», Красноярский филиал
С декабря 2018 года я обучаюсь на программе «Недирективный стиль управления: переход от Я к МЫ».
Благодаря практическому занятию «Создание доверия в команде» с коуч-консультантом Мариной Арнольди, мне удалось подготовить презентацию о работе нашего регионального филиала за 2018 год, в которую были включены достижения за год, факты, чем я горжусь, как это повлияло на меня, что помогло достичь успеха, чему я научилась у коллег, сотрудников, выразить благодарность конкретным лицам и сделать акцент на то, что вдохновляет меня и мою команду в деятельности. Благодаря такому подходу к презентации, руководство компании присудило моему филиалу 1 место из 16!
Благодарю Марину, и всех преподавателей Института, которым удается дистанционно вести меня в проработку внутренних ограничений и ускорить рабочие процессы в компании.
2019 г. – «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2018 г. – «Новое стратегическое мышление», А. Цукер
2017-2018 г. – SAT (Seekers After Truth ), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017 г. – Процессуальная терапия, Ирина Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд
2017 г. – Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей
2013-2016 г. – Институт Коучинга, программа профессиональной переподготовки подготовки. по специальности «Психологическое консультирование(коучинг)», специальность коуч-консультант
2016 г. – Институт психологического консультирования «Новый Век», Цикл семинаров по обучению проективным методикам. (А.Л. Коробкин, СПб)
2014 г. – Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно с Сбербанк АСТ
1997-1999 г. – СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность Юрист
1998-1999 гг. – «Проектное финансирование», Международный Банковский Институт,
г. Санкт Петербург
Марина Арнольди, Яна Мельвиль: Как не нужно проводить стратегическую сессию
Марина Арнольди: Знакомство с коуч-консультантом – Марина Арнольди
Марина Арнольди: О программе «Мастер изменений»