Консультанты Института Коучинга Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Юлия Тертышная и другие. Отзывы о работе, контакты

Сергей Тюленев

Коуч-консультант, ведущий программ по обучению коучингу в индивидуальном и групповом формате, ведущий сессий организационного развития; соавтор и ведущий программ личностного развития

«Я верю, что качество жизни человека можно изменить, распутав клубок противоречий, который есть внутри. И я в этом помогаю».

Заказать консультацию

Интервью

Резюме консультанта

О консультанте

Количество часов индивидуального консультирования – более 4500 часов; количество часов работы с группой – более 1200 часов.

Направления работы

Индивидуальный коучинг менеджеров и руководителей высшего и среднего звена в организациях с целью:
- развитие личной эффективности, в качестве руководителя
- повышение стрессоустойчивости
- построение эффективных коммуникаций с коллегами и сотрудниками
- вхождение в новую должность, освоение нового уровня управления
Разработка и проведение программ обучения коучингу руководителей в индивидуальном, открытом и корпоративном формате
Проведение отдельных блоков в рамках корпоративных проектов интегрального развития организаций
Фасилитация мероприятий разного бизнес-формата: OpenSpace, круглые столы, мозговые штурмы, дискуссии, обучение.

Дополнительная экспертиза

Период сильных жизненных изменений и кризисов
Преодоление внутренних (психологических) блоков и ограничений
Повторяющиеся негативные жизненные сценарии
Фоновое эмоциональное состояние: неудовлетворенности от жизни и профессии, тревога, неуверенность, сомнение, недоверие и т. д.

Клиенты

Газпромнефть-Центр, Сбербанк России, Газпромнефть НТЦ, Альфа Банк, Райффайзенбанк, Группа Ренессанс Страхование, Комитет по социальной политике Санкт- Петербурга, Новартис Нева, Нокиан Тайерс, Оркла Брэндс Россия, Acuna Marketing, НЭО-Консалт, Беркут, Анкор, ТГК 1, Теплосеть, MC Bauchemie Russia, O’Key, Splat и др.

Примеры успешно реализованных проектов за последние 2 года:

10 часов индивидуального коучинга с топ менеджером крупной сбытовой компании.
Результат: адаптация к позиции руководителя и формирование эффективной стратегии достижения результатов.
12 часов индивидуального коучинг с топ менеджером филила крупного российского банка.
Результат: развитие навыков управления командой в кризисных ситуациях и повышение уровня стрессоустойчивости.
16 часов индивидуального коучинга с собственником туристической компании.
Результат: передача оперативного управления компании наемному генеральному директору, открытие новых бизнес направлений в рамках данной компании.
12 часов индивидуального коучинга с директором маркетинговой компании.
Результат: пересмотр стратегии взаимодействия с клиентами, повышение личной эффективности и развитие себя в новом виде бизнеса.
6 часов индивидуального коучинга с руководителем (техническое подразделение) в крупной российской IT компании.
Результат: интеграция в новую структуру компании, в качестве руководителя нового подразделения
8 часов индивидуального коучинга с коммерческим директором регионального отделения крупной торгово-закупочной компании.
Результат: трансформация собственной управленческой роли в компании, что привело к качественное изменение отношений с клиентами и партнерами
16 часов индивидуального коучинга с владельцем продовольственной компании.
Результат: повышение личной эффективности и выход компании на высокие финансовые показатели в течении года

Отзывы

Марина Добрынович

Заместитель председателя Северо-Западного банка ОАО «Сбербанк России»

До начала работы с Тюленевым Сергеем у меня уже был положительный опыт взаимодействия с другим коучем, поэтому это был осознанный поиск. Его рекомендовали коллеги, которые проводили сессию организационного развития в нашем банке. Мой первоначальный запрос касался повышения качества предоставляемой обратной связи коллегам и сотрудникам. За время первой сессии мой запрос трансформировался. Это расширило мое понимание ситуации и позволило начать действовать по-другому. Причины моей ситуации находились в принципах, которыми я руководствовалась при создании коммуникаций. Необходимо было их переосмыслить. За время работы были сформированы новые принципы взаимодействия с коллегами и сотрудниками. Следование им в своей повседневной управленческой деятельности позволило снизить эмоциональную нагрузку, а освободившиеся ресурсы направить на решение стратегических задач.

Образование

2013-2015 гг. – Восточно-Европейский Институт Психоанализа, дистанционный курс «Юнгианский анализ»
2012 г. – Институт Психологии и Социальной Работы, курс профессиональной переподготовки по специальности психолог-консультант
2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов «Применение интегрального подхода в работе с организациями», «Управление полярностями»
2004-2006 гг. – Институт Коучинга СПб, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер
1995-1999 гг. – Санкт-Петербургский Институт Богословия и Философии, теолог, преподаватель богословия и философии