Институт Коучинга
Консультанты
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикальное развитие лидеров». Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)


Светлана Кокарева

О консультанте

Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров».

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).

Количество часов индивидуального консультирования – более 3000. Количество часов работы с группой – более 1800.

В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена
  • Дебрифинг результатов LDP-исследования и коуч-сопровождение
  • Тренинги и фасилитации для повышения качества коммуникаций и взаимодействия в командах, top team аlignment
  • Обучение коучингу менеджеров и консультантов

Дополнительная экспертиза

  • Коммуникации – построение отношений, взаимодействие как внутри компании, так и с внешними партнерами
  • Повышение эффективности продаж
  • Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния

Основные группы клиентов

  • Генеральные и исполнительные директора, заместители ген. директоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
  • Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
  • Руководители HR-департаментов, в том числе T&D-направлений.

Задачи, решаемые клиентами

  • Адаптация в новой позиции/должности (выстраивание управленческих компетенций, расширение зоны влияния и ответственности).
  • Повышение эффективности взаимодействия как по горизонтали, так и по вертикали.
  • Преодоление и профилактика состояния профессионального выгорания, помощь в этом своей команде.
  • Развитие и внедрение недирективного управления, перевод команды на самоорганизацию.

Клиенты

Европлан, ЕВРАЗ, клиника «Фемина» (Симферополь), Beckman Coulter Life Sciences, «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), СКАУТ, РНКБ, Газпром Нефть, Amcor, Играмир, ГПН – Битумные материалы, Национальный Флористический Альянс, ТА «Еврологистика», ЭГО Транслейтинг, Positive Technologies, Вимм-Билль-Данн, Саф-Нева (группа Lesaffre), Нордеа-банк, LEGENDA Intelligent Development, С-З банк Сбербанка России, Кофе-хауз, Росбанк, ОТП-Банк, О’КЕЙ, SPLAT и др.

Рекомендации

  • Алиева Фатма, учредитель и генеральный директор ЦЖЗ «Фемина»
  • Володкина Ольга, административный директор АО ЛК «Европлан»
  • Кочемасов Олег, исполнительный директор ОАО «Электрощит» ГК «Шнайдер-Электрик»

Примеры успешно реализованных проектов


Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий (10 встреч). Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе, налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.

10 коуч-сессий с исполнительным директором.
Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, приведшие к повышению личной эффективности.

Серия коуч-сессий (10 сессий) с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.
Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).

Отзывы



Образование

2019-2020 гг. – С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям. Генеративный коучинг
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017-2018 гг. – Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»
2016-2017 гг. – Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012 г. – Leadership Embodiment - Integration Managemen Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство. Интегративный управленческий тренинг»
2011 г. – Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»
2008 г. – Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2006-2008 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «психологическое консультирование (коучинг)»
2005-2006 гг. – СПб Академия психосоциальных технологий, специальность – деловая психология
1990-1996 гг. – СПбГУ, специальность: юриспруденция

Видео с консультантом

Светлана Кокарева: Большой разговор со Светланой Кокаревой
Светлана Кокарева: Как студенты программы переподготовки входят в профессию?
Светлана Кокарева: Убеждения до событий
Светлана Кокарева: Что самое важное при достижении цели? Клиентская история о том, как важно знать, чего ты хочешь на самом деле
Светлана Кокарева: Реалити-проект «Женское счастье». Интервью с коучами
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Консультант*
Комментарий
ID события
Консультант (имя)
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог