Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикальное развитие лидеров». Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)


Светлана Кокарева

О консультанте

Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров». Почитать о  том, как на практике работает ВРЛ, можно в статье «Как найти идеального руководителя» на портале VC.ru.

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).

Количество часов индивидуального консультирования – более 5000. Количество часов работы с группой – более 3000.

В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена
  • Дебрифинг результатов LDP-исследования и коуч-сопровождение
  • Тренинги и фасилитационные процессы

Дополнительная экспертиза

  • Коммуникации – построение отношений, взаимодействие как внутри компании, так и с внешними партнерами
  • Повышение эффективности продаж
  • Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния

Основные группы клиентов

  • Генеральные и исполнительные директора, заместители ген. директоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
  • Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
  • Руководители HR-департаментов, T&D-направлений.

Задачи, решаемые клиентами

  • Адаптация в новой позиции/должности (выстраивание управленческих компетенций, расширение зоны влияния и ответственности).
  • Повышение эффективности взаимодействия по горизонтали и по вертикали.
  • Преодоление и профилактика состояния профессионального выгорания, помощь в этом своей команде.
  • Развитие и внедрение недирективного управления, перевод команды на самоорганизацию.

Клиенты

ПАО «Сбербанк России», группа «НЛМК», «Faurecia», СЗГУ «Банк России», «Европлан», ЦЖЗ «Фемина», «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), «СКАУТ», ПАО «Газпром Нефть», «Amcor», «Играмир», Национальный Флористический Альянс, НПО «Антэрис», ЭГО «Транслейтинг», «Positive Technologies», «Вимм-Билль-Данн» и др.

Рекомендации

  • Алиева Фатма, учредитель и генеральный директор ЦЖЗ «Фемина»
  • Володкина Ольга, административный директор АО ЛК «Европлан»
  • Кочемасов Олег, исполнительный директор ОАО «Электрощит» ГК «Шнайдер-Электрик»

Примеры успешно реализованных проектов


Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий (10 встреч). Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе, налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.

10 коуч-сессий с исполнительным директором.
Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, приведшие к повышению личной эффективности.

Серия коуч-сессий (10 сессий) с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.
Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).

Отзывы



Образование

2021-2022 — Сертификационный курс АРК «Супервизор коучей»
2021 – Обучение подходам системы Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions
2020-2021 гг. – Программа для авторизованных консультантов Harthill Leadership Development Framework. Продвинутый уровень
2019-2020 гг. – С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям.
Генеративный коучинг
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017-2018 гг. – Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»
2016-2017 гг. – Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012 г. – Leadership Embodiment - Integration Managemen Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство. Интегративный управленческий тренинг»
2011 г. – Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»
2008 г. – Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2006-2008 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «психологическое консультирование (коучинг)»
2005-2006 гг. – СПб Академия психосоциальных технологий, специальность – деловая психология
1990-1996 гг. – СПбГУ, специальность: юриспруденция

Видео с консультантом

Светлана Кокарева: Большой разговор со Светланой Кокаревой
Светлана Кокарева: Как студенты программы переподготовки входят в профессию?
Светлана Кокарева: Убеждения до событий
Светлана Кокарева: Что самое важное при достижении цели? Клиентская история о том, как важно знать, чего ты хочешь на самом деле
Светлана Кокарева: Реалити-проект «Женское счастье». Интервью с коучами
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог