Консультанты
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикальное развитие лидеров». Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)
О консультанте
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров».
Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).
Количество часов индивидуального консультирования – более 3300. Количество часов работы с группой – более 2000.
В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена
- Дебрифинг результатов LDP-исследования и коуч-сопровождение
- Тренинги и фасилитационные процессы
Дополнительная экспертиза
- Коммуникации – построение отношений, взаимодействие как внутри компании, так и с внешними партнерами
- Повышение эффективности продаж
- Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния
Основные группы клиентов
-
Генеральные и исполнительные директора, заместители ген. директоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
-
Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
-
Руководители HR-департаментов, T&D-направлений.
Задачи, решаемые клиентами
-
Адаптация в новой позиции/должности (выстраивание управленческих компетенций, расширение зоны влияния и ответственности).
-
Повышение эффективности взаимодействия по горизонтали и по вертикали.
-
Преодоление и профилактика состояния профессионального выгорания, помощь в этом своей команде.
- Развитие и внедрение недирективного управления, перевод команды на самоорганизацию.
Клиенты
«Европлан», ЦЖЗ «Фемина», «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), «СКАУТ», ПАО «Газпром Нефть», «Amcor», «Играмир», Национальный Флористический Альянс, НПО «Антэрис», ЭГО «Транслейтинг», «PositiveTechnologies», «Вимм-Билль-Данн» и др.Рекомендации
- Алиева Фатма, учредитель и генеральный директор ЦЖЗ «Фемина»
- Володкина Ольга, административный директор АО ЛК «Европлан»
- Кочемасов Олег, исполнительный директор ОАО «Электрощит» ГК «Шнайдер-Электрик»
Примеры успешно реализованных проектов
Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий (10 встреч). Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе, налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.
10 коуч-сессий с исполнительным директором.
Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, приведшие к повышению личной эффективности.
Серия коуч-сессий (10 сессий) с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.
Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).
Отзывы
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
Отзыв по стратегической сессии в Санкт-Петербурге 18-20 февраля 2021
Выражаю благодарность Марине Арнольди и Светлане Кокаревой за проведение стратегической сессии!
В корпоративной культуре нашей Компании заложена опора на силу команды и командного взаимодействия, на отношение друг к другу как к внутренним клиентам. Ежегодный рост бизнеса на десятки процентов подтверждает правильность выбранного подхода. Но тот же бурный рост становится фактором, не позволяющим нам порой остановиться, оглядеться по сторонам, проговорить важные для каждого из нас и Компании вопросы.
Для выравнивания информационного поля, обсуждения наших достижений и зон развития, стратегических целей и планов мы обратились к Институту коучинга с запросом на проведение стратегической сессии. И что мы получили в итоге? С формальной точки зрения все запланированные задачи выполнены, ключевые решения приняты, результаты зафиксированы. Но Марине и Светлане удалось сделать гораздо больше. Работая в слаженном тандеме, они вывели команду за рамки обсуждения голов, очков, секунд и запустили открытый диалог о роли каждого участника в команде, о наших ожиданиях друг от друга, о персональной ответственности и взятых на себя обязательствах. В результате команда раскрылась, смогла проговорить свои тревоги и сомнения, устранить неясности и недоговоренности.
Мы посмотрели на себя другими глазами, увидели, что нам нужно подкрутить, чтобы стать еще сильнее, еще успешнее, еще эффективнее. Пожалуй, это главная ценность стратсессии. За этот результат благодарю команду и наших коучей Марину и Светлану!
Яковлев Антон
Учредитель и директор компании «Играмир»
Отзыв о моей работе с коучем Светланой Кокаревой
За время нашей регулярной работы в коучинге со Светланой весь мой бизнес, как и уровень решаемых задач, выросли в несколько раз.
Сначала сложно оценивать, почему происходят изменения: потому что к коучу ходишь или просто сами по себе. Но сейчас я вижу, что использую навыки, которые приобрел во время коуч-сессий, например, решение сложных конфликтных ситуаций на работе, улучшение коммуникации с самим собой, новые точки зрения и действия, устранение ограничивающих убеждений. Также сессии – это конкретная психологическая разгрузка.
Одним из удивительных моментов была сессия, когда я пришел с запросом о покупке квартиры, хотя мне казалось это нереальным. А через 1,5 месяца я купил квартиру!
Для меня показатель работающей темы – это состояние, которое испытываешь. После сессии я уходил в позитивном легком состоянии уверенности и понимании нового. Иногда это новое «срывало голову». Света – это человек, который может смещать точку сборки. То есть во время сессии простой вопрос, заданный в нужный момент, например, «а зачем ты это делаешь?» или «почему ты так думаешь?» буквально физически переворачивал реальность. Происходил инсайт, и я начинал смотреть на, казалось бы, очевидную ситуацию под другим углом. Это давало возможность поступить по-новому и получить другие результаты.
Кочемасов Олег
Исполнительный директор ОАО «Электрощит» (Самара) – АО «Шнейдер-Электрик»
Со Светланой Кокаревой работал в течение полугода. После моего перехода в декабре 2015г. на новую позицию мне понадобилась поддержка вопросах, связанных с этим назначением. Светлане удалось “вытащить” из меня именно те сложности, которые мешали мне спокойно работать и развиваться. Мы планомерно, от сессии к сессии, сначала разбирали по камушкам этот “завал” у меня в голове, а потом строили новую концепцию. Она затрагивала как стратегию моего мышления, и как следствие, моего поведения. А также мы уделили время невербальному позиционированию себя: мне удалось преодолеть разрыв между моими ощущениями и тем, что я демонстрирую самим собой. Те инструменты, которые я получил от Светланы, помогли и продолжают помогать в моей ежедневной работе, а также очень полезны мне для долгосрочного развития.
Алмазова Татьяна
Руководитель Северо-Западного университета коучинга, коуч, бизнес-консультант
Сессии со Светланой динамичны и результативны. С какой бы сферой мы не работали – бизнес, взаимоотношения, профессиональное и личное развитие – в конце встречи всегда появляется новое видение существующей ситуации и, как следствие, новые перспективы и новые возможности для движения вперёд. Закономерным результатом каждой сессии становится план, последовательность конкретных шагов, ведущих к поставленной цели, ясность и готовность к действию. В особенности хотелось бы подчеркнуть лёгкость коммуникации, способность Светланы быть на одной волне, слушать и слышать. С её помощью осознание актуальной проблемы, формулирование запроса и трансформация его в задачу превращается в увлекательный процесс с неожиданными инсайтами, впечатляющими находками и эффективными решениями.
Молчанова Наталья
Президент Группы компаний «ЭГО Транслейтинг», Председатель Комитета Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга по международному сотрудничеству
Я выражаю свою благодарность Институту Коучинга и моему коучу Светлане Кокаревой. У меня большой опыт работы с разными консультантами (как личными, так и организационными) я искренне восхищена ее профессионализмом и грамотным проведением коуч-сессий с точки зрения нахождения «истинной цели». Мы работали как с личными, так и с бизнес-задачами, и успешно находили решения, исходя из проблем, целей и моих ценностей. Наша работа помогла мне найти верные решения для внедрения нового формата регулярного менеджмента в условиях переходного периода развития моей компании; вдохновляла меня и наполняла нужной энергией для реализации этих целей. Также хотела отметить, что Светлана обладает уникальной эмпатией в сочетании с доброжелательностью и умением поднять на поверхность истинную причину проблемы, а также профессионально вывести из стресса, который является спутником многих современных руководителей при решении своих задач, стимулировать нахождение, не побоюсь этого слова, сакральных смыслов и правильных решений для клиента. Еще раз выражаю свою благодарность и желаю Светлане успехов на профессиональном поприще.
Рубеко Яна
Генеральный директор ООО «НПО «Антэрис»
Индивидуальная работа со Светланой Кокаревой стала естественным продолжением поиска решений в непростой жизненной ситуации. Вопросы личного характера, проблемы в Компании и безграничная усталость – вот с чем я пришла на коуч-сессию. Хочется сразу поблагодарить Светлану за умение создать непринужденную атмосферу легкости и дружелюбия. Благодаря этому, несмотря на «застарелость» затронутых нами проблем, их эмоциональную перегруженность, удалось выйти за рамки привычного понимания и найти свежее решение. Открытием для меня стало, что значительная часть трудностей моей Компании лежит в плоскости личных смыслов, мотивов, ценностей и внутренних ограничений. Таким образом, мы вышли на вопросы, касающиеся личностного и профессионального роста, затронули темы выявления внутренних барьеров и поиска ресурсов для их преодоления. Интересно, вселяет надежду, хочется продолжать!
Свиридов Виталий
Генеральный директор компании "7ЦВЕТОВ" СЗ
Выражем благодарность Светлане Кокаревой за проведенные сессии организационного развития и персональный коучинг сотрудников в компании 7ЦВЕТОВ Северо-Запад.
В результате проведенных сессий орг. развития мы увидели актуальные точки роста и дополнительные направления развития нашей компании и сформировали пул задач и проектов для реализация этих точек роста. Также эти сессии усилили эффективность взаимодействия руководителей в нашей компании и заложили новые «камни» для изменения корпоративной культуры.
Персональный коучинг был новым опытом для нашей компании в области обучении и развитии персонала.
Итоги персонального коучинга непросто увидеть в цифрах и коммерческих показателях, но по моему личному опыту и обратной связи от сотрудников, я считаю, что персональный коучинг повысил персональную мотивацию сотрудников и помог им развить и усилить необходимые личные качества. Также коучинг расширил их собственные представления о самих себе и своих границах восприятия мира и других людей.
Наталья Нечаева
Владелец и генеральный директор агентства недвижимости «Графский»
Я стала работать со Светланой в непростой жизненный период, когда разрушился мир, на который я опиралась, а новый еще не был построен. Я закрыла свой бизнес, который начал приносить убытки после трех лет существования, закончила разрушающие отношения и пребывала в состоянии парализующего страха перед будущим. Таким образом задача была масштабной, отстроить свой новый мир и начать в нем сначала просто существовать, а затем уже постепенно окрасить его в тона счастья.
За время работы нам удалось сильно продвинуться по пути в цели. У меня появилась внутренняя уверенность, что данный период моей жизни дан мне для того, чтобы замедлиться, осознать свой путь, оценить, насколько то, что я делаю ведет меня к стратегическим целям и какие они у меня, эти стратегические цели.
Особенность Светланы в том, что она помогает вернуть веру в себя и в том, что она, казалось бы, катастрофичные события помогает интерпретировать как нормальные знаки окружающего мира, который настроен к нам дружелюбно, стремится помочь и действует с нами заодно, а не вразрез.
Важно, что все решения ты действительно находишь сам, поэтому они не ломают, не встречают сопротивления внутри, а сразу же воплощаются в убеждениях и действиях.
На сегодня я уверена в своем завтрашнем дне, я поставила себе финансовые и духовные цели, которые я хочу достигать максимально мягким и плавным женским путем, сейчас я нахожусь на этапе обучения и перестраиваю свое мышление, перенимаю привычки людей, которые уже живут так, как я хочу жить, кстати общение с ними на равных - это тоже результат работы со Светланой, у меня возникла глубокая убежденность, что я достойна того, к чему стремлюсь.
Я благодарю своего коуча за все эти трансформации, за опору, которая у меня была в лице Светланы в своем не простом периоде жизни. Буду продолжать работать, ведь это так вдохновляюще - целый час говорить о тебе самом с умным человеком, который верит в тебя!
За время работы нам удалось сильно продвинуться по пути в цели. У меня появилась внутренняя уверенность, что данный период моей жизни дан мне для того, чтобы замедлиться, осознать свой путь, оценить, насколько то, что я делаю ведет меня к стратегическим целям и какие они у меня, эти стратегические цели.
Особенность Светланы в том, что она помогает вернуть веру в себя и в том, что она, казалось бы, катастрофичные события помогает интерпретировать как нормальные знаки окружающего мира, который настроен к нам дружелюбно, стремится помочь и действует с нами заодно, а не вразрез.
Важно, что все решения ты действительно находишь сам, поэтому они не ломают, не встречают сопротивления внутри, а сразу же воплощаются в убеждениях и действиях.
На сегодня я уверена в своем завтрашнем дне, я поставила себе финансовые и духовные цели, которые я хочу достигать максимально мягким и плавным женским путем, сейчас я нахожусь на этапе обучения и перестраиваю свое мышление, перенимаю привычки людей, которые уже живут так, как я хочу жить, кстати общение с ними на равных - это тоже результат работы со Светланой, у меня возникла глубокая убежденность, что я достойна того, к чему стремлюсь.
Я благодарю своего коуча за все эти трансформации, за опору, которая у меня была в лице Светланы в своем не простом периоде жизни. Буду продолжать работать, ведь это так вдохновляюще - целый час говорить о тебе самом с умным человеком, который верит в тебя!
Образование
2020-2021 гг. – Программа для авторизованных консультантов Harthill Leadership Development Framework. Продвинутый уровень
2019-2020 гг. – С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям.
Генеративный коучинг
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambalaГенеративный коучинг
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017-2018 гг. – Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»
2016-2017 гг. – Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012 г. – Leadership Embodiment - Integration Managemen Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство. Интегративный управленческий тренинг»
2011 г. – Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»
2008 г. – Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2006-2008 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «психологическое консультирование (коучинг)»2005-2006 гг. – СПб Академия психосоциальных технологий, специальность – деловая психология
1990-1996 гг. – СПбГУ, специальность: юриспруденция
Видео с консультантом
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог