Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Яна Мельвиль
Executive-коуч, ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; методист тренинговых программ
«Ум и сила рождают энергию для движения вперед. Любовь привносит в него смысл. Осмысленное движение созидает и развивает».
Яна Мельвиль
Резюме консультанта
Евгения Андрианова
Евгения Андрианова
Ассистент партнеров



О консультанте

Executive-коуч, ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; методист тренинговых программ.

Количество часов индивидуального консультирования — более 4500 часов. Количество часов работы с группой (фасилитация и модерация) — более 18 000 часов


Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Направления работы

  • Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация.
  • Обучение коучингу и недирективному стилю управления.
  • Индивидуальный коучнг первых лиц.
Основные группы клиентов
  • Топ-менеджеры крупных компаний и банков
  • Генеральные директора и руководители подразделений
  • HR-партнеры и руководители HR-подразделений

Дополнительная экспертиза

  • Медиация конфликтов
  • Создание взаимопонимания в команде
  • Управление в рознице
  • Обучение и развитие персонала в корпоративном университете

Клиенты

ПАО «Газпром Нефть», АО «ОМК», группа «ВТБ», ПАО «Сбербанк», «Vodafone», «SPAR», «International Paper», «Heineken», «Faurecia», группа «Cardif», Legenda intelligent development, «Связной», и др.

Рекомендации

  • «Газпром Бизнес сервис», директор по персоналу, Политаева Ксения
  • «QIWI», HR, team-coach, Чумакова Наталья
  • «Объединенная металлургическая компания» (Выкса), начальник отдела по развитию персонала и управления карьерой, Евгения Симонова
Примеры успешно реализованных проектов

Серия коуч-сессий с руководителем коммерческого департамента одного из подразделений Газпромнефть.
Результат: победитель номинации «Самый эффективный бизнес-кейс», конференция «Как делать».

Серия сессий стратегического развития для компании «Vodafone» (Восточная Европа).
Результат: обозначены новые стратегические направления для развития Топовой команды, внедрен ряд инноваций, разработаны и внедрены ценности, миссия и видение компании, получены конкретные результаты по стратегическим проектам.

Серия обучающих программ и мастерских по развитию лидерских компетенций для директоров заводов и коммерческих функций «Пивоварня «Хейнекен».
Результат: реализованные планы развития по ключевым лидерским компетенциям.

Комплексная программа обучения коучингу для внутренних тренеров Страховой компании «Кардиф».
Результат: повышение лояльности в партнерских программах; рост продаж за счет индивидуального подхода в обучении партнерских агентов и формировании долгосрочных отношений с клиентами.

Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1, 5 года).
Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.

Отзывы



Образование

2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа – семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей
2012 г. – Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США
2011 г. – Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»
2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга. Цикл семинаров для коуч-консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями»
2008-2010 гг. – Серия семинаров по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер
2008 г. – Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс Людмилы Дудоровой «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность: Мастер фасилитации
2006-2008 гг. – «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)
2001-2003 гг. – Проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурга по направлениям: развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры
1993-1999 гг. – Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), филологический факультет, специальность: Филология (методист и преподаватель)

Видео с консультантом

Марина Арнольди, Яна Мельвиль: Как не нужно проводить стратегическую сессию
Яна Мельвиль: Как мы обучаем топ-менеджеров и руководителей недирективному стилю управления (НДУ)
Яна Мельвиль: Практика создания трансформационных программ
Яна Мельвиль: Развитие руководителя: от HR-директора до профессионального консультанта
Яна Мельвиль: Вебинар Демо-версия онлайн-программы «Недирективный стиль управления»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс Яны Мельвиль и Юлии Тертышной «Бег в одной упряжке – это не про любовь»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Как логики действия руководителя определяют масштаб решаемых им задач
Яна Мельвиль: Принципы ненасильственного общения Маршалла Розенберга
Яна Мельвиль: Как студенты Института Коучинга развивают навыки фасилитации
Яна Мельвиль: «Конфликту – Да!»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Метанавыки стратега
Яна Мельвиль: Интервью с руководителем программы "Мастер Изменений" - Яной Мельвиль
Яна Мельвиль: Различия в команде – ресурс руководителя
Яна Мельвиль: Презентация программы Мастер Изменений
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Яна Мельвиль, Марина Данилова: Что нас толкает к развитию?
Марина Данилова, Яна Мельвиль: Развитие людей в организации
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какой руководитель – такая компания
Яна Мельвиль: От смыслов к результатам и обратно. Что означает "сшивка целей". Мифы и реальные факты о мотивации
Яна Мельвиль: Безоценочность. Почему этот метанавык так нужен сегодня в бизнес-среде и как ему научиться?
Яна Мельвиль: Многих удивит, но именно эмпатия – один из важнейших метанавыков эффективного руководителя
Яна Мельвиль: Метанавыки – гибкость и вера в потенциал сотрудников
Яна Мельвиль: Конфликты – подарок для руководителя. Как увидеть за ними зоны роста и барометр "погоды" в компании
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности?
Яна Мельвиль: Мастер-класс «Эксперт-Достигатель-Индивидуалист»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Недирективное управление - зачем?
Яна Мельвиль: Интегральный подход в бизнес-консультировании
Яна Мельвиль: Развитие руководителей. Долго. Дорого.Больно
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог