Институт Коучинга
Консультанты
Яна Мельвиль
Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ
«Ум и сила рождают энергию для движения вперед. Любовь привносит в него смысл. Осмысленное движение созидает и развивает».
Яна Мельвиль
Резюме консультанта
Ольга Попрядухина
Ольга Попрядухина
Ассистент партнеров
+7 (931) 320-12-88



О консультанте

Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. 


Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов. 


Автор статей и публикаций.


Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Направления работы

  • Обучение навыкам, необходимым для успешной реализации управленческих задач

  • Обучение навыкам, необходимым для осуществления проектной деятельности

  • Тренинги и фасилитации, направленные на повышения качества коммуникаций и взаимодействия в команде

  • Обучение коучингу как инструменту управления

  • Коучинг команд, сессии организационного и стратегического развития

  • Сопровождение в разработке и внедрении мероприятий по развитию лояльности и приверженности сотрудников целям компании

  • Индивидуальный коучинг руководителей и первых лиц организации

  • Фасилитация сессий стратегического и организационного развития

Дополнительная экспертиза

  • Управление персоналом, управление в рознице, обучение и развития персонала в корпоративном университете

  • Медиация конфликтов, создание взаимопонимания в команде

Клиенты

ОАО «Amcor», ОАО «Сан Гобан», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Ростелеком», ОАО «Росохрана», ООО «Молинос», ПАО «РНКБ», ООО «Газпромнефть Марин Бункер», ООО «Пивоварня «Хейнекен», АО «ВТБ Капитал», Северо-Западный Банк ОАО «Сбербанк России», ООО «Страховая компания «Кардиф», ООО «Сосьете Женераль Иншуранс», АО «Связной», АНО «Агентство Стратегических Инициатив», Пивоваренный завод «Балтика» (Carlsberg Group), ОАО «Объединенная Металлургическая Компания», ООО "ПК Волховец", АО «КБ Дельта Кредит», ОАО «Газпром Нефть», ОАО «ТГК-1», ООО НПФ «Беркут», ЗАО «ВТБ» (Украина), ЗАО «Интернейшнл Пейпер», Строительная компания LEGENDA Intelligent Development

Рекомендации

  • Грешников Сергей, региональный директор по персоналу, АО «Шнейдер Электрик»

  • Смыслова Анна, директор по персоналу, ООО «Страховая компания «Кардиф»

  • Бочкарева Светлана, руководитель отдела T&D, ООО «Пивоварня «Хейнекен»

  • Калинина Светлана, руководитель по персоналу, компания «Хайнц Россия» (ООО «Петропродукт – Отрадное»)

  • Богачева Наталья, Директор Департамента по работе с персоналом, Член Правления, АО «КБ ДельтаКредит»

Отзывы



Образование

2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа - семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо.

2015 г. – Семинар (32 часа) «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей.
2012-2013 гг. – Институт Матрицы Лидерства (USA), курс «Матрица Лидерства» Амины Нолан.
2010-2012 гг. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для коуч-консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями».
2010 г. – Серия семинаров (40 часов) по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер.
2006-2008 гг. – Институт Коучинга СПб, курс профессиональной переподготовки – психологическое консультирование, специализация – коуч-консультант, бизнес-тренер. 
2010 г. – Курс Людмилы Дудоровой, Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность – мастер фасилитации.
2001-2002 гг. – Проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурге по направлениям – развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры.
1993-1999 гг. – Санкт-Петербургский государственный университет, филологический факультет, специальность – филология, методист и преподаватель.

Видео с консультантом

Яна Мельвиль: Как мы обучаем топ-менеджеров и руководителей недирективному стилю управления (НДУ)
Яна Мельвиль, Ирина Смирнова: Практика создания трансформационных программ
Яна Мельвиль: Развитие руководителя: от HR-директора до профессионального консультанта
Яна Мельвиль: Вебинар Демо-версия онлайн-программы «Недирективный стиль управления»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс Яны Мельвиль и Юлии Тертышной «Бег в одной упряжке – это не про любовь»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Как логики действия руководителя определяют масштаб решаемых им задач
Яна Мельвиль: Принципы ненасильственного общения Маршалла Розенберга
Яна Мельвиль: Как студенты Института Коучинга развивают навыки фасилитации
Яна Мельвиль: «Конфликту – Да!»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Метанавыки стратега
Яна Мельвиль: Интервью с руководителем программы "Мастер Изменений" - Яной Мельвиль
Яна Мельвиль, Ирина Смирнова: Различия в команде – ресурс руководителя
Яна Мельвиль: Презентация программы Мастер Изменений
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Яна Мельвиль, Марина Данилова: Что нас толкает к развитию?
Марина Данилова, Яна Мельвиль: Развитие людей в организации
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какой руководитель – такая компания
Яна Мельвиль: От смыслов к результатам и обратно. Что означает "сшивка целей". Мифы и реальные факты о мотивации
Яна Мельвиль: Безоценочность. Почему этот метанавык так нужен сегодня в бизнес-среде и как ему научиться?
Яна Мельвиль: Многих удивит, но именно эмпатия – один из важнейших метанавыков эффективного руководителя
Яна Мельвиль: Метанавыки – гибкость и вера в потенциал сотрудников
Яна Мельвиль: Конфликты – подарок для руководителя. Как увидеть за ними зоны роста и барометр "погоды" в компании
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности?
Яна Мельвиль: Мастер-класс «Эксперт-Достигатель-Индивидуалист»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Недирективное управление - зачем?
Яна Мельвиль: Интегральный подход в бизнес-консультировании
Яна Мельвиль: Развитие руководителей. Долго. Дорого.Больно
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог