Институт Коучинга
Консультанты
Яна Мельвиль
Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления по обучению коучингу; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ
«Ум и сила рождают энергию для движения вперед. Любовь привносит в него смысл. Осмысленное движение созидает и развивает».
Яна Мельвиль

О консультанте

Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления по обучению коучингу; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. 

Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 10 500. Количество часов индивидуального консультирования – более 1400 часов.

Автор статей и публикаций.

Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Направления работы

  • Обучение навыкам, необходимым для успешной реализации управленческих задач
  • Обучение навыкам, необходимым для осуществления проектной деятельности
  • Тренинги и фасилитации, направленные на повышения качества коммуникаций и взаимодействия в команде
  • Обучение коучингу как инструменту управления
  • Коучинг команд, сессии организационного и стратегического развития
  • Сопровождение в разработке и внедрении мероприятий по развитию лояльности и приверженности сотрудников целям компании
  • Индивидуальный коучинг руководителей и первых лиц организации
  • Фасилитация сессий стратегического и организационного развития

Дополнительная экспертиза

  • Управление персоналом, управление в рознице, обучение и развития персонала в корпоративном университете
  • Медиация конфликтов, создание взаимопонимания в команде

Клиенты

ОАО «Amcor», ОАО «Сан Гобан», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Ростелеком», ОАО «Росохрана», ООО «Молинос», ПАО «РНКБ», ООО «Газпромнефть Марин Бункер», ООО «Пивоварня «Хейнекен», ЗАО «ВТБ Капитал», Северо-Западный Банк ОАО «Сбербанк России», ООО «Страховая компания «Кардиф», ООО «Сосьете Женераль Иншуранс», ЗАО «Связной», АНО «Агентство Стратегических Инициатив», Пивоваренный завод «Балтика» (Carlsberg Group), ОАО «Объединенная Металлургическая Компания», ЗАО УК «Волховец», ЗАО «Дельта Кредит Банк», ОАО «Газпром Нефть», ОАО «ТГК-1», ООО НПФ «Беркут», ЗАО «ВТБ» (Украина), ЗАО «Интернейшнл Пейпер», Строительная компания LEGENDA Intelligent Development

Рекомендации

  • Грешников Сергей, региональный директор по персоналу, ЗАО «Шнейдер Электрик»
  • Смыслова Анна, директор по персоналу, ООО «Страховая компания «Кардиф»
  • Бочкарева Светлана, руководитель отдела T&D, ООО «Пивоварня «Хейнекен»
  • Калинина Светлана, руководитель по персоналу, компания «Хайнц Россия» (ООО «Петропродукт – Отрадное»)
  • Богачева Наталья, директор по персоналу, ЗАО «Дельта Кредит Банк»

Отзывы

Елизавета Дружинина, владелец тренинговой компании
«Яна Мельвиль для меня профессионал с большой буквы. Она одна из лучших в своем деле! Она удивительно сочетает в своей работе бизнес-тренера и коуч-консультанта такие качества, как структурированность, деловую хватку, высокую компетентность с сердечностью, открытостью, готовностью всегда поддерживать вас в вашем процессе. Она умеет создать такое пространство в тренингах и коуч-сессиях, что возникает ощущение, что все по плечу, что вот есть учитель, наставник, который верит в тебя, который будет с тобой и которому не все равно получится у тебя или нет, Яна сотворец успеха других людей. Так же хочу выразить Яне свое восхищение, как женщине- в ней есть удивительное сочетание силы и мягкости, лидерских качеств и спокойного присутствия, активности и умиротворения. Я смело готова рекомендовать Яну Мельвиль в крупнейшие мировые компании, как талантливого руководителя, бизнес-тренера, коуча, оргконсультанта и тренера личностного роста. О себе могу сказать, что я достигла конкретных, измеримых финансовых и личностных результатов, а так же я всегда получала в трудные минуты тепло, поддержку и понимание, чего так часто не хватает другим специалистам, которые часто только просто профессионально делают свою работу. Я хочу поблагодарить Яну за то, что у меня была возможность у нее учиться и пожелать ей оставаться такой же удивительной, уникальной, энергичной, счастливой женщиной и специалистом в области развития людей и организаций».

Татьяна Салминя, директор розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
«Яна - Шикарный тренер и персональный консультант! Человек, который не боится смелых подходов и дерзких решений, кто может расшевелить аудиторию и найти подход к самому сложному, закрытому клиенту. Я благодарна Яне за то, что она сформировала для компании многоступенчатую систему обучения и поэтапного совершенствования торгового персонала. В результате сотрудничества с петербургским представительством ОАО «Единая Европа - С.Б.» накоплен уникальный опыт обучения персонала работников торговой сети. Кроме этого, Яна являлась персональным коуч-консультантом для руководящих работников компании. В результате персонального консультирования некоторые работники нашего коллектива значительно повысили уровень своего образования, решили персональные психологические проблемы, сделали существенный прорыв в личностном развитии».

Ольга Поверго, тренер, консультант
«Яна, спасибо. Благодаря твоим вопросам, твоей поддержке и твоему искусству я в первый раз в жизни делаю то, что действительно хочу делать. Я получила ту возможность, о которой раньше даже боялась мечтать. Благодаря тебе я узнала то, что именно Я хочу, и у меня это получается».

Юрий Ким, руководитель проекта НПО «Беркут»
«Работали как по задачам проекта, так и в сфере личной эффективности. Было очень полезно рассматривать ситуации с самых неожиданных сторон и находить нестандартные решения по существующим личным и профессиональным задачам. С помощью коучинга закрепился навык не только глубокого, но и всестороннего анализа и ситуации, и своих собственных поступков».

Галина Степанцова, предприниматель
«Благодаря запросу, с которым я пришла к Яне, по одной конкретной проблеме вышли на комплекс задач для меня как для личности, так и для профессионала. В процессе консультаций я нашла в себе силы признать неэффективность ряда привычных и удобных стратегий, а также сформулировала новые стратегии, основанные на моих ценностях, целях и потенциале. В результате я провела реорганизацию бизнеса и смогла не только выжить в кризис, но и улучшить финансовые показатели в своем бизнесе».

Ольга Федорова, HR специалист
«Самым ценным в нашей работе с Яной было то, что я смогла не просто понять, а прочувствовать, как влияет на эффективность достижения цели – безоценочное отношение к человеку как к личности. Именно это помогало мне воспринимать свои действия и те или иные обстоятельства, в первую очередь, как информацию, а не как ограничения. С помощью Яны я научилась быть благодарной самой себе за способность быть разной и воспринимать ошибки как сигнал к развитию или просто к отдыху. Больше всего меня удивило то, как личные изменения отразились, в конечном счете, в профессиональной сфере - расширения видения ситуации, отличное взаимопонимание с коллегами, реализация того, что никак не поддавалось раньше, признание руководства».

Образование

- Семинар (32 часа) «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей.
- Семинар «Живые компании. Как создавать и управлять», Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США.
2012-2013 гг., Институт Матрицы Лидерства (USA), курс «Матрица Лидерства» Амины Нолан 
2010-2012 гг., Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для коуч-консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями» 
2010 г., Серия семинаров (40 часов) по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер
2006-2008 гг., Институт Коучинга СПб, курс профессиональной переподготовки – психологическое консультирование, специализация – коуч-консультант, бизнес-тренер  
2010 г., Курс Людмилы Дудоровой, Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность – мастер фасилитации
2001-2002 гг., проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурге по направлениям – развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры 
1993-1999 гг., Санкт-Петербургский государственный университет, филологический факультет, специальность – филология, методист и преподаватель

Видео с консультантом

Яна Мельвиль: От смыслов к результатам и обратно. Что означает "сшивка целей". Мифы и реальные факты о мотивации
Яна Мельвиль: Безоценочность. Почему этот метанавык так нужен сегодня в бизнес-среде и как ему научиться?
Яна Мельвиль: Многих удивит, но именно эмпатия – один из важнейших метанавыков эффективного руководителя
Яна Мельвиль: Ознакомительный вебинар по online программе «Недирективный стиль управления. Переход от Я к МЫ»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Коротко об онлайн-программе «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Как стать частью того, что меняет этот мир. Александр Савкин и Яна Мельвиль о программе Института Коучинга «Лидер-стратег. Годовая программа развития бизнеса»
Яна Мельвиль: Метанавыки – гибкость и вера в потенциал сотрудников
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Метанавыки недирективного управления
Яна Мельвиль: Конфликты – подарок для руководителя. Как увидеть за ними зоны роста и барометр "погоды" в компании
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс «Эксперт-Достигатель-Индивидуалист»
Яна Мельвиль, Александр Савкин: Недирективное управление - зачем?
Яна Мельвиль: Применение Интегрального подхода в управлении и консультировании
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия
E-mail
Телефон
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог