Институт Коучинга
Консультанты
Юлия Тертышная
Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
«У большого дерева большая тень. Только погружаясь в эту тень, черпаешь ресурсы для роста и развития».
Юлия Тертышная

О консультанте

Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний.

Экзистенциальный психотерапевт, фасилитатор работы с Тенью.

Количество часов индивидуального консультирования – более 5000, групповой работы – более 6000.

Опыт работы коучем – более 15 лет.

Предприниматель с 1994 г., партнер в Институте Коучинга.

Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров
  • Медиация конфликтов
  • Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
  • Коучинг команд, Top Team Alignment сессии, сессии стратегирования
  • Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту

Основные группы клиентов

  • Члены правления банков, руководители компаний, вице-президенты и заместители ГД.
  • Руководители IT-подразделений (вице-президенты, директора департаментов, руководители направлений).
  • Руководители маркетинга, коммерческие и финансовые директора.

Задачи, решаемые клиентами

  • Выведение компаний на новый уровень: выполнение амбициозных показателей и целей; разработка стратегического видения; формирование управленческой команды.
  • Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций; расширение зон ответственности).
  • Разрешение конфликтов между совладельцами, ГД и акционерами, топ-менеджерами.
  • IT-трансформации организации.

Клиенты

группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и др.

Рекомендации

  • Сергей Озеров, председатель правления Русфинанс банк
  • Сергей Храмагин, генеральный директор ПАО «ГТЛК»
  • Наталья Собакинская, вице-президент по управлению персоналом, АО «ТВЭЛ»
  • Евгений Овчаров, вице-президент по управлению рисками ПАО «НЛМК»
  • Андрей Попов, руководитель дирекции ИТ, ЗАО «Райффайзенбанк»

Примеры успешно реализованных проектов:

  • 20+ сессий индивидуального коучинга президента медицинского холдинга.
    Результат: Сонастройка команды, более эффективное отношение с акционерами, продажа компании.
  • 6 сессий с финансовым директором крупной IT-компании.
    Результат: выход из затяжного конфликта между финансовой службой и другими департаментами.
  • Коуч-сопровождение председателя банка.
    Результат: успешная интеграция банка в группу банков РФ.
  • Индивидуальный коучинг группы топ-менеджеров (bord-1) западного банка.
    Результат: решение набора собственных бизнес-задач, повышение эффективности каждого.
  • Комплексный проект по сопровождению IT-трансформации в крупном банке в течение 4 лет.
    Результат: успешно провели реформирование IT-систем, команда стала лидерами IT-трансформаций на рынке.
  • 5 сессий организационного развития в крупном между-народном банке.
    Результат: сформирована стратегия развития направления, проработаны вопросы вовлечения всех сотрудников в разработку и реализацию стратегии, и дальнейшая актуализация стратегии через год.
  • Работа с генеральным директором и топовой командой крупнейшей лизинговой компании России. Сопровождение команды в работе над максимальной эффективностью в достижении исполнения стратегии и поставленных целей.
    Результат: команда перевыполнила поставленные цели (лизинговый портфель увеличен в 10 раз), стала быстрее и результативнее. Налажены взаимоотношения в команде.

Отзывы



Образование

Образование и опыт предпринимательства

2014-2016 г. – Программа «Логотерапия и экзистенциальный анализ», Моско- вский институт психоанализа совместно с Венским институтом В. Франкла
2010 г. – Профессиональная практика в ФРГ, Pelzer Associated Partners, Hamburg
2005-2007 г. – НОУ ДПО «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)
1998 г. – Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, спецкурс: Стратегическое планирование в маркетинге
1994-2010 г. – Предпринимательская деятельность
1992 г. – Доп. образование: Philipps-Universitaet, Marburg, ФРГ, специальность: Экономика предпринимательства
1987-1991 г. – Свердловский Институт Народного Хозяйства, специальность: Экономика торговли
  
Дополнительное образование

2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2014-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015-2017 гг. – Обучение «Shadow Work»
2017 г. – МГУ им. М.В. Ломоносова, курс «Современная философия сознания»
2014 г. – Сертификационный двухмодульный семинар по Интегральной спиральной динамике SD-1,2 Integral. Дон Бек, США
2013 г. – Сертификационный семинар Денисон Консалтинг «Модель корпоративной культуры Денисона»
2012 г. – Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США
2011 г. – Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»
2011 г. – Обучающий курс М. и Э. Шупбах «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2008 г. – Обучающий семинар для консультантов и фасилитаторов Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)

Видео с консультантом

Юлия Тертышная: О маленьких девочках и их папах
Юлия Тертышная: О маленьких мальчиках и любящих мамах
Юлия Тертышная: Как появляются проблемы с сексуальностью
Юлия Тертышная: Фоновые условия для согласованности в команде
Юлия Тертышная: Согласованный образ результата
Юлия Тертышная: «Жила-была маленькая девочка...», или Детство на фоне ковра
Юлия Тертышная: «Жил-был маленький мальчик...», или Детство на фоне ковра
Юлия Тертышная: Пример трансформации команды под амбициозную задачу бизнеса. Часть 2.
Юлия Тертышная: Пример трансформации команды. Конфликт как толчок к изменениям. Часть 1.
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс Яны Мельвиль и Юлии Тертышной «Бег в одной упряжке – это не про любовь»
Юлия Тертышная: Выживут только медитирующие
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Как логики действия руководителя определяют масштаб решаемых им задач
Юлия Тертышная: Что такое гибкое управление?
Юлия Тертышная: Исполнитель функции и/или Человек?
Юлия Тертышная: Как изменение привычных способов взаимодействия меняет результаты бизнеса? Часть 3.
Юлия Тертышная: Директивный или недирективный стиль управления?

Аудиозаписи с консультантом

Подкаст #5. Ресурсное состояние для команды
Юлия Тертышная: Подкаст #5. Ресурсное состояние для команды
Подкаст #3. Марафоны медитации
Юлия Тертышная: Подкаст #3. Марафоны медитации
Подкаст #4. Ресурсное состояние для руководителя
Юлия Тертышная: Подкаст #4. Ресурсное состояние для руководителя
Подкаст #2. Уроки концентрации
Юлия Тертышная: Подкаст #2. Уроки концентрации
Практики ресурсных состояний с Юлией Тертышной
Юлия Тертышная: Практики ресурсных состояний с Юлией Тертышной
Подкаст #1. Влиять на будущее
Юлия Тертышная: Подкаст #1. Влиять на будущее
Точка пустоты и бездействия – просто быть
Юлия Тертышная: Точка пустоты и бездействия – просто быть
Подкаст с медитацией Клаудио Наранхо
Юлия Тертышная: Подкаст с медитацией Клаудио Наранхо

Статьи консультанта

Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Консультант*
Комментарий
ID события
Консультант (имя)
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог