Институт Коучинга
Консультанты
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, руководитель московского офиса Института Коучинга
«У большого дерева большая тень, только погружаясь в эту тень черпаешь ресурсы для роста и развития».
Юлия Тертышная

О консультанте

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития; ведущая программ по обучению коучингу. С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work. Языки: русский и немецкий.

Количество часов индивидуального консультирования – более 2000 часов, групповой работы – более 3000 часов

Направления работы

Основная экспертиза:
  • Индивидуальный и командный коучинг первых лиц компании и менеджеров высшего звена. 
  • Обучение коучингу менеджеров и консультантов:
      
    - по разработке стратегического видения компании
    - по вводу в должность, освоению новых уровней управления
    - по разрешению конфликтов внутри организации
    - по повышению личной эффективности и стрессоустойчивости
    - по выполнению амбициозных целевых показателей и планов
    - по формированию управленческой команды и структуры управления подразделениями 
  • Фасилитация 
  • Проведение сессий стратегического развития в компаниях, сопровождение изменений 
  • Проведение конференций различных форматов (OpenSpace, WorldCafe, FutureResearch и др.) 
  • Сопровождение проектов с периода start-up

Дополнительная экспертиза

  • Развитие стартапов, помощь при экзистенциальных кризисах, работа с Тенью

Клиенты

Индивидуальный коучинг: АНО «Агентство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Media Art Group, Х5 цРитейл Групп, Сосьете Иншуранс, АО «ОМК», ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ПАО "НЛМК", ООО «Русфинанс Банк», ОOO «Хенкель Баутехник». Обучение: Банк «Уралсиб», Страховая компания «Кардиф», Media Art Group, компания «Мэри Кэй», ЗАО «ОМК», Почта России, Лакталис-Восток, ЗАО «Дельта Кредит Банк», Abbott Nutrition. Сессии организационного развития: ОАО «Газпром Нефть», «Связной» Ритейл, ОАО «ТГК-1», Связной Банк (ЗАО), ТехХоум, ПЕРИ, Сбербанк + ТройкаДиалог, АО «ОМК», ОАО «Алмаз» (Иркутск), Pffaizer, ЗАО «Райффайзенбанк», ВТБ-Капитал, QIWI, ОАО ГТЛК, ООО «О’кей», ООО «Сплат-косметика».

Рекомендации

  • Квочкина Марина, Директор по Закупкам Лакталис Иберия
  • Смыслова Анна, руководитель отдела обучения и развития ОАО «Страховая группа «Кардиф»
  • Богачева Наталья, директор Департамента по работе с персоналом ЗАО «Дельта Кредит Банк»
  • Старокадомская Татьяна, зам. Директора по персоналу ОАО «Нордеа Банк»

Примеры проектов за последние 2 года:


- 6 сессий с финансовым директором крупной IT-компании. Результат: выход из затяжного конфликта между финансовой службой и остальными департаментами компании


- 10-месячная программа обучения коучингу менеджеров по развитию Страховой компании «Кардиф» из 10 регионов России. Результат: распределение ответственности между партнерами, легкость в работе менеджеров за счет грамотного распределения ресурсов и удерживания фокуса внимания на значимых целях


- Обучение сотрудников HR-департамента крупного международного банка метанавыкам консультирования для последующего применения в работе по развитию топ-менеджмента компании


- Обучение вице-президентов крупного рекламного холдинга в индивидуальном формате, и порядка 40 генеральных директоров и ключевых руководителей – в групповом формате навыкам коучинга для внедрения в холдинге культуры коучинга


- Обучение председателя правления западного банка управлению в стиле коучинг. Результат: расширение репертуара навыков управления, приобретение способности развивать сотрудников через повышение их самостоятельности и вовлеченности


- Индивидульный коучинг с группой ТОП-менеджеров (bord-1) западного банка. Результат: изменение культуры коммуникаций в банке, решение набора собственных бизнес-задач, повышение эффективности каждого

Отзывы



Образование

2015-2017 Обучение «Shadow Work».

2017 Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, философский факультет, курс «Современная философия сознания», 20 часов

2017 SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо

2014-2016 Программа «Логотерапия и экзистенциальный анализ», Московский институт психоанализа совместно с Венским институтом В. Франкла
2014 Cертификационный двухмодульный семинар по Интегральной спиральной динамике SD-1,2 Integral. Дон Бек, США
2013 Сертификационный семинар Денисон Консалтинг «Модель корпоративной культуры Денисона
2012 Программа обучения интегральному консультированию, MetaIntegral, США
2011 Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»
2011 Обучающий курс Макса и Элена Шупбах «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2010 Профессиональная практика в ФРГ, Pelzer Associated Partners, Hamburg
2008 Обучающий семинар для консультантов и фасилитаторов Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2005 - 2007 НОУ ДПО «Институт коучинга» г. С.-Петербург, специальность: психологическое консультирование (коучинг)
2006 Международный институт интегративной психологии, специальность: психология
1998 Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, спецкурс: Стратегическое планирование в маркетинге
1992 Дополнительное образование: Philipps-Universitaet, Marburg, ФРГ, специальность: экономика предпринимательства
1987-1991 Свердловский Институт Народного Хозяйства, специальность: экономика торговли


Видео с консультантом

Юлия Тертышная: Что такое гибкое управление?
Юлия Тертышная: Исполнитель функции и/или Человек?
Юлия Тертышная, Александр Савкин: Метанавыки руководителя: к новому качеству решений через осознанность
Юлия Тертышная, Александр Савкин: О тонкостях работы с командой
Юлия Тертышная: Пример трансформации команды. Конфликт как толчок к изменениям. Часть 1.
Юлия Тертышная: Пример трансформации команды под амбициозную задачу бизнеса. Часть 2.
Юлия Тертышная: Как изменение привычных способов взаимодействия меняет результаты бизнеса? Часть 3.
Юлия Тертышная: Как быть в контакте с собой и сохранить продуктивное эмоциональном состояние?
Юлия Тертышная: Медитация 2. Контакт с телом
Юлия Тертышная: Как почувствовать свое тело в медитации?
Юлия Тертышная: Что делать, если во время медитации клонит в сон?
Юлия Тертышная: Медитация 1. Вдох. Выдох. Пауза
Юлия Тертышная: Какая польза от медитаций на рабочем месте?
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Метанавыки недирективного управления
Юлия Тертышная, Нина Тарасова: «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации». Ознакомительный вебинар к online программе
Юлия Тертышная: Трансформационная игра "Деньги"
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс «Эксперт-Достигатель-Индивидуалист»
Юлия Тертышная, Александр Савкин: О тонкостях работы с командой
Юлия Тертышная: Исполнитель функции и/или Человек? // Юлия Тертышная

Аудиозаписи с консультантом

1.Базовая медитация расслабления
Юлия Тертышная: 1.Базовая медитация расслабления
2.Точка пустоты и бездействия – просто быть
Юлия Тертышная: 2.Точка пустоты и бездействия – просто быть
3.Энергия Земли и энергия Неба внутри нас
Юлия Тертышная: 3.Энергия Земли и энергия Неба внутри нас
4.Исцеление внутренних органов
Юлия Тертышная: 4.Исцеление внутренних органов
5.Расширение из точки внутреннего «Я»
Юлия Тертышная: 5.Расширение из точки внутреннего «Я»
6.Почувствовать голову в своем животе
Юлия Тертышная: 6.Почувствовать голову в своем животе
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог