Институт Коучинга

Когда нужен интегральный коучинг организации?

Когда у вашей компании есть большие комплексные проблемы или большие амбициозные цели, как в следующих шести кейсах.


Кейс 1. Компания из отрасли телекоммуникаций планирует открыть более 100 новых офисов в разных городах России и зарубежья в течение ближайших двух лет. При этом стоит задача сделать каждый филиал максимально самостоятельной единицей, пропитанной духом предпринимательства и одновременно сохранить целостность корпоративной культуры и бренда компании во всех филиалах.

Кейс 2. В крупном банке есть задача создать новую стратегию развития на ближайшие три года. При этом показатели роста, заданные акционерами, очень высоки, банк должен вырасти по объему прибыли как минимум в три раза. Руководство банка понимает, что для достижения успеха им необходимо получить полную вовлеченность и принятия стратегии развития банка каждым сотрудником. Необходимо, чтобы каждый сотрудник стал соавтором новой стратегии.

Кейс 3. В последние 10 лет производственная компания сильно выросла. Из небольшой организации в несколько десятков человек она превратилась в компанию с 3000 сотрудников и тремя большими направлениями бизнеса. Стоит задача получить максимальную синергию от развития трех направлений вокруг единой стратегии. Для этого необходимо ввести в организации новую систему управления, внедрить новую структуру и вывести команду топ-менеджеров на новый уровень управленческого мастерства.

Кейс 4. На рынок розничной интернет-торговли потребительскими товарами выходит новая компания. Прогнозы роста, подтвержденные первыми месяцами продаж очень высоки. Есть задача обеспечить стремительный рост компании в интернет-сегменте, организовать выход в оффлайновый сегмент и одновременно увеличить качество обслуживания клиентов и выстроить сильный бренд компании.

Кейс 5. Крупное производственное предприятие с многолетней историей переживает кризис. Все процессы, система управления и менталитет сотрудников ориентированы на выполнение плана по объему продукции. Рыночные условия изменились. Повысилась конкуренция. Возникла необходимость серьезного снижения издержек производства и выходу на новый уровень качества продукции. Разные уровни сотрудников на свой лад говорят: «мы сделали 100 000 тонн продукции - чего еще вы от нас хотите»?

Кейс 6. Собственник компании из сферы IT хочет передать управление бизнесом наемному руководителю. За последние 5 лет в компании сменилось 12 наемных генеральных директоров. Ни один из них не может продержаться больше полугода. Новый кандидат делает какую-либо ошибку, собственник возвращается, вырывает у него управление бизнесом и убеждается в том, что передать бизнес невозможно. Вся управленческая команда тоже в этом уверена и не принимает вновь назначаемых кандидатов в руководители.

Что общего в 6 кейсах?

Какие задачи решает интегральный коучинг?

В этих и подобных им случаях «узкие» решения не работают. Нельзя в разы увеличить продажи, не подняв уровень ответственности, который нельзя поднять, не улучшив систему мотивации, которую не улучшить, не поставив четкие цели, которые… Для того, чтобы решить задачу, нужно:
  • Принять во внимание все необходимые факторы
  • Получить поддержку ключевых людей в компании
  • Гибко корректировать движение по ходу проекта, внедряя изменения через воздействие на ключевые, точки системы.
Этим и занимается интегральный коучинг организации.

Интегральный коучинг помогает решить задачу в «трех измерениях» компании.

В измерении «Системы» - помогает решить бизнес- помогает поддержать задачу на уровне hardware. Найти выигрышные решения стратегии и нужные технологии, создать и внедрить эффективные системы, структуры, бизнес-процессы, поддерживающие решение задачи

В измерении «Культура» - помогает поддержать решение задачи, учитывая, используя и форсируя общие ценности, менталитет сотрудников, традиции компании, стили управления и взаимодействия, принятые в культуре.

В измерении «Люди» - помогает ключевым сотрудникам «сшить» бизнес-задачу компании со своими целями, взять на себя ответственность за ее воплощение в жизнь, освоить необходимые новые, знания, навыки, стратегии поведения и через свои личные победы привести компанию к успеху.

Запрос консультации
Ваше имя
Фамилия
E-mail
Телефон
Город
Компания
Должность
ID события
Название события
Сумма
Одобрено менеджером по продажам
Статус оплаты
Комментарии системные
Тип события
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о пробной сессии.