Вы можете задать вопросы:
«То, что гусеница называет концом света, мастер именует бабочкой».
Ричард Бах
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда «со стороны», смена парадигмы, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
В обыденности тяжело услышать голос внутренней мудрости, голос своей души. В повседневном ритме трудно родить новое, свежее, иное. Нужна тишина: внутренняя тишина, тишина снаружи, чтобы тихий голос настоящего, истинного звучал.
Ретрит необходим, если:
• Вы чувствуете себя захваченным повседневностью, ваша жизнь похожа на «день сурка» и вы хотите что-то изменить.
• Вы ищите решения в каких-то важных областях своей жизни: в отношениях, вашем деле, и не находите удовлетворяющего вас.
• Вы потеряли смыслы и «старые игрушки» не радуют, а новые не находятся.
• В вашей жизни появились новые вызовы, произошли изменения, с которыми вы пока плохо справляетесь и надо найти новый путь.
• Чему-то в Вашей жизни пришел конец: отношениям, работе; вы переживаете потерю и нуждаетесь в том, чтобы научиться жить без этого: без этого человека, без этой работы, без этого круга друзей. Пережить гор потери и найти новые опоры в жизни.
• В вашей обычной жизни вас все время окружают люди: семья, дети, коллеги, друзья; и у вас совсем мало возможности побыть наедине с собой, не заботясь ни о ком, дать внимание исключительно себе.
• Вы знаете, какие изменения вам нужны, каким вы хотите быть, но у вас пока не очень получается – как будто вы спотыкаетесь сами о себя.
Ретрит обеспечивает прорыв, трансформацию, преобразование команды за 5-10 суток интенсивной интегральной работы в контексте природы. Природа, являясь одной из самых древних живых развивающихся систем, хранит множество подсказок для нас и может быть мудрым и терпеливым учителем.
- Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения.
- Совместные специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде.
- Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.
- Соприкосновение с истинными чувствами и «фантомами», живущими в «поле» организации, интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведет к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.
- Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект – и, в результате – изменение состояния как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, обеспечивающее необычайное расширение возможностей, ломку стереотипов и создание совершенно новой логики действия команды, увеличение гибкости и мобильности.
- безопасная окружающая среда, тишина и чистый воздух
- зал с оборудованием для занятий
- качественное питание
- культурный и природный контекст, который будет способствовать решению именно ваших задач – пустыня и горы, лес и море: Россия, Европа, США, Австралия и Новая Зеландия.
- возможность познакомиться подробнее с местом, где мы будем работать
Возможное количество участников – от 3-5 (Совет директоров, Соучредители) до 100-150 (топ-менеджмент глобальной компании, все руководители региональных отделений).
«Заранее было подобрано подходящее место для корпоративного ретрита именно нашей компании: это не импровизация, а заранее профессионально спланированный план действий. Всегда поражает, что коучи работают в информационном пространстве, которое выходит за рамки реальности. Глубокое знание психологии и огромнейший опыт позволили «вскрыть» противоречия в коллективе. Была установлена связь коуча с каждым участником группы. Посетив ретрит, я многое узнал. Важным была не только диагностика, но и решение корпоративных проблем. Затрагивались и личностные вопросы, некоторые из них решались сразу. Присутствовали элементы новизны и доступности. По моим ощущениям, коучи непрерывно были погружены в работу, даже тишина для них – своего рода информация. Мы установили новые отношения. Можно сказать, что корпоративный ретрит – камешек, брошенный в воду».
Компания AGC Automotive Europe, подразделение автомобильного стекла в России и Восточной Европе,
Антон Захаров, руководитель службы по персоналу.
Команда руководителей, 10 человек, 2013 год. Киргизия, Иссык-Куль.
Команда руководителей, 10 человек, 2013 год. Киргизия, Иссык-Куль.
Видео о программе:
Как остановиться тому, кто привык все время бежать?
Корпоративный ретрит обеспечивает особое состояние сознания. Медитации в бизнесе
Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Поиск Видения. Феномены программы. Истории участников
Подходы, используемые в корпоративных ретритах. Племя.
Корпоративный ретрит. Феномен интуиции. Александр Савкин. Институт Коучинга