Вы можете задать вопросы:
«То, что гусеница называет концом света, мастер именует бабочкой».
Ричард Бах
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда «со стороны», смена парадигмы, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
Ретрит обеспечивает прорыв, трансформацию, преобразование команды за 5-10 суток интенсивной интегральной работы в контексте природы.
Природа, являясь одной из самых древних живых развивающихся систем, хранит множество подсказок для нас и может быть мудрым и терпеливым учителем.
Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения.
Совместные практики и специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде.
Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.
Соприкосновение с истинными чувствами и «фантомами», живущими в «поле» организации, интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведет к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.
Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект – и, в результате – изменение состояния как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, обеспечивающее необычайное расширение возможностей, ломку стереотипов и создание совершенно новой логики действия команды, увеличение гибкости и мобильности.
- безопасная окружающая среда, тишина и чистый воздух
- зал с оборудованием для занятий
- качественное питание
- культурный и природный контекст, который будет способствовать решению именно ваших задач – пустыня и горы, лес и море: Россия, Европа, США, Австралия и Новая Зеландия.
- возможность познакомиться подробнее с местом, где мы будем работать
Возможное количество участников – от 3-5 (Совет директоров, Соучредители) до 100-150 (топ-менеджмент глобальной компании, все руководители региональных отделений).
Отзыв
«Заранее было подобрано подходящее место для корпоративного ретрита именно нашей компании: это не импровизация, а заранее профессионально спланированный план действий. Всегда поражает, что коучи работают в информационном пространстве, которое выходит за рамки реальности. Глубокое знание психологии и огромнейший опыт позволили «вскрыть» противоречия в коллективе. Была установлена связь коуча с каждым участником группы. Посетив ретрит, я многое узнал. Важным была не только диагностика, но и решение корпоративных проблем. Затрагивались и личностные вопросы, некоторые из них решались сразу. Присутствовали элементы новизны и доступности. По моим ощущениям, коучи непрерывно были погружены в работу, даже тишина для них – своего рода информация. Мы установили новые отношения. Можно сказать, что корпоративный ретрит – камешек, брошенный в воду».
Компания AGC Automotive Europe, подразделение автомобильного стекла в России и Восточной Европе,
Антон Захаров, руководитель службы по персоналу.
Команда руководителей, 10 человек, 2013 год. Киргизия, Иссык-Куль.
Команда руководителей, 10 человек, 2013 год. Киргизия, Иссык-Куль.
Видео о программе:
Основные сложности, с которыми сталкиваются бизнес-команды сегодня
Факторы, которые работают в Ретритах. Детокс – очищение организма компании. Марина Данилова, ИК
Распределенное лидерство – еще один эффект, который создается в Корпоративном ретрите
Факторы, которые работают в ретритах. О силе паузы. Марина Данилова, Институт Коучинга
Подходы, используемые в корпоративных ретритах. Племя.
Корпоративный ретрит. Феномен интуиции. Александр Савкин. Институт Коучинга
