Институт Коучинга
Лидер перемен: как управлять хаосом

                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                   «Антихрупкими можно считать вещи и явления, 
                                                                                                                                                   которые сохраняют свои свойства в экстремальных 
                                                                                                                                                   ситуациях, регулярно подвергаясь стрессу и 
                                                                                                                                                   проверкам на прочность. Чем сильнее встряска или 
                                                                                                                                                  чем больше нагрузка, тем большую пользу они 
                                                                                                                                                  приносят антихрупкой вещи».  

— Нассим Николас Талеб 

 


В эпоху перемен есть 3 сценария для руководителя и компании:

1. Сломаться, сдаться, потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным. 

2. Приспособиться, остаться на плаву, выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех». 

3. Стать лидером перемен. Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию. 

Для того чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция. 

Мы более 18 лет работаем с руководителями в условиях изменений. Сопровождаем их и их компании в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни. 

Мы собрали в один короткий блиц-курс набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития. 

Цель: 

Помочь руководителям стать лидерами перемен и повысить устойчивость своей компании в условиях изменений через освоение стратегий антихрупкого лидерства. 

Задачи:

1. Найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry). 

2. Мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.  

3. Изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание. 

4. Освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен. 

5. Создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде. 

Возможные темы:

Мы выделили более 20 высококонверсионнных тем для работы компании в режиме неопределенности и изменений.

Возможные форматы:

1. Вебинары в формате коучинга команды как способ понять концепцию и взять пул инструментов в работу. Цели и задачи вебинаров зависят от целевой аудитории: в масштабе всей компании или на отдельные управленческие команды.

120 минут. Коротко. Четко. По делу. 20% теории 80% практики. Набор инструментов лидерства в условиях изменений, живые примеры лучших лидеров из опыта ведущего, ответы на вопросы участников. 

Ведущие: Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль

2. Технология «стратегические круги»
Стратегические круги — это технология работы с командой в режиме онлайн, направленная на развитие договороспособности и взаимной поддержки для создания новых решений и продуктов в период радикальных изменений.

Обучение технологии фасилитации работы в команде и через это - освоение навыков лидерства в условиях перемен. Обучение на стыке группового коучинга, технологий фасилитации и управленческих супервизий, подходов и инструментов позитивной психологии, управленческих инструментов и техник, модели «7 источников энергии в работе».

Технология командной работы «Стратегические круги» актуальна в текущий турбулентный период:
   • когда происходит частая смена внешних условий и правил игры,
   • когда нет ясной стратегии,
   • когда ежечасно поступает много новых вводных, которые требуется учитывать в бизнес-модели,
   • когда новая реальность диктует потребность в быстрой перестройке модели управления,
   • когда лидеры бизнеса и каждый сотрудник находятся в напряжении и постоянном поиске точки опоры и устойчивости для дальнейшего движения.

Формат стратегических кругов - Серия сессий по 120 минут 1 раз в неделю в группе из 6-ти человек:
   • Командные стратегические круги - управленческие супервизии для команды руководителей с целью освоения навыков лидерства в условиях перемен.
   • Отраслевые стратегические круги - участие в кросс-организационных кругах с целью расширения палитры управленческих подходов среди коллег из других компаний и отраслей. Организуется через запись ключевых участников из компании в отраслевой лист ожидания для формирования круга сильных участников из разных компаний. 

Ведущими групп являются коуч-консультанты Института Коучинга

3. Индивидуальный трек развития
Индивидуальная работа с руководителем с целью помочь решить свой управленческий кейс или проработать конкретную жизненную задачу и через это освоить набор практик позитивной психологии бизнеса и лидерства в условиях перемен.

   • Кейс. Определить набор самых высокоприоритетных задач личного развития и развития бизнеса (команды и компании), найти эффективные способы решения этих задач и реализовать их на практике.

   • Инструменты. Освоить набор стратегий позитивной психологии бизнеса и лидерства в условиях перемен через их отработку в реальной практике на своих жизненных и управленческих кейсах. 

   • Энергия. Найти свои источники энергии в работе, научиться «держать» стресс, избегать профессионального выгорания. 

Индивидуальное коучинговое сопровождение участника в течение 3х месяцев: 6 коуч-сессий продолжительностью 1 час (2 сессии в месяц) в онлайн-формате и 2х-недельные практические спринты с поддержкой коуча для отработки подходов и навыков при решении управленческого кейса. 

Ведущими групп являются коучи, психологи и организационные консультанты Института Коучинга.


Ведущие: 

 
image1.jpg
       
Филипп Гузенюк — эксперт в области лидерства, партнер в Институте Коучинга Санкт-Петербурга, executive-коуч, автор проекта «Счастье в деятельности», приглашенный эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО, коуч первых лиц и консультант по стратегии. 

Филипп более 12 лет работает с бизнес - лидерами по всему миру. 15 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта. 
Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году.  

Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень. 

Более 3 300 часов индивидуального консультирования.
Более 4 000 часов сессий организационного развития.
Более 6 000 часов тренингов в корпоративном формате.

Среди корпоративных клиентов: 
GE HealthCare, Unilever, Johnson&Johnson, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, ВТБ-24, УРАЛСИБ, Почта России, СБЕРБАНК, Газпром Нефть, РИА-Новости, DeltaCredit, Норильский Никель, TNK-BP, Лукойл, группа ИЛИМ, Русфинансбанк, AGC, Syngenta, International Paper, Cardif BNPParibas Group, Strora Enso, Woerwag Pharma, Yota, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Ciklum, Издательство МИФ, SPLAT, ГК Эталон и многие другие.

 image2.jpg      
              

Яна Мельвиль — ведущий консультант, executive-коуч, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая стратегических сессий и  сессий организационного развития; методист тренинговых программ.

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний.   
Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов. 

Среди корпоративных клиентов:
Amcor, Газпромнефть, Ростелеком, Росохрана, Молинос, РНКБ, Газпромнефть Марин Бункер, ВТБ Капитал, Сбербанк, Кардиф, Сосьете Женераль Иншуранс, Связной, АНО «Агентство Стратегических Инициатив», ОМК,  Волховец,  Дельта Кредит, ТГК-1, Интернейшнл Пейпер, Строительная компания LEGENDA Intelligent Development

Лидер перемен: как управлять хаосом

Мы выделили более 20 высококонверсионнных тем для работы компании в режиме неопределенности и изменений:
1. Счастье в деятельности: как найти источники энергии в работе в сложных условиях для себя и своей команды. 

2. Антихрупкость: как снизить риски и повысить устойчивость команды в условиях неопределенности. Применение подхода Нассима Талеба на практике. 

3. Принцип чёрного ящика: как перейти от взаимных обвинений к ускоренному обучению через продуктивные техники совместной работы над ошибками. 

4. Открытое мышление: как настроить команду на поиск возможностей в трудных условиях. 

5. Мобилизация команды: как перейти от сомнений и опасений к слаженному совместному действию. 

6. Позитивное исследование: как найти точку опоры в сложной ситуации, сплотить команду и начать играть сильными сторонами. 

7. State-Management: как управлять своим состоянием и состоянием команды, техники поддержки ресурсного состояния в ситуациях стресса и высокого напряжения. 

8. От провала к прорыву: как сделать перезапуск команды в сложной ситуации, нейтрализация негатива, проработка сопротивления и создание нового плана действий. 

9. Генеративные коммуникации: как мотивировать людей и находить нестандартные  решения для сложных задач через короткие личные беседы. 

10. Скорость доверия: как повысить качество коммуникаций и создать атмосферу психологической безопасности.
 
11. Стратегирование: как построить работу над стратегией в режиме agile, гибко и своевременно корректируя ее с учетом происходящих изменений.

12. Start with Why: технологии работы со смыслами в бизнесе, как сплотить людей вокруг общих смыслов деятельности.
 
13. Путешествие героя: как использовать внешние вызовы для перехода на новый масштаб мышления и уровень управленческих задач.

14. Цикл Горевания: как помочь себе и команде пройти сложную ситуацию, взять из неё максимум ценного опыта и перейти к формированию новых целей и задач.

15. Управление конфликтами: как эффективно разрешать конфликты, как использовать энергию конфликта для поиска новых решений и укрепления горизонтальных связей.

16. Управление изменениями: новые принципы управления изменениями — переход из мира SPOD в мир VUCA. 

17. Играть сильными сторонами: личные стратегии достижения максимальных результатов в сложных ситуациях (подход Gallup). 

18. Точка опоры в центре циклона: как быть устойчивым руководителем в сложных условиях — лидерский резонанс (Дэниэл Гоулмэн). 

19. Дисциплина исполнения: как обеспечить высокую ответственность сотрудников за выполнение поставленных задач. 

20. Мобильные команды: технологии быстрого запуска мобильных команд для проработки новых гипотез и работы над проектами. 

21. Objectives and Key Results (OKR): как внедрить в своей команде/компании гибкий подход к целеполаганию, применяемый в компании Google. 

22. Хаос и неопределенность: какие управленческие и личные стратегии работают в условиях постоянных перемен, модель Cynefin. 

Данные темы возможно проработать через форматы вебинаров и стратегических кругов. 

Возможная программа вебинаров

Вебинар 1. Лидер перемен

   • Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители. 
   • Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса. 
   • Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде. 
   • Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.
   • Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать. 
   • Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке. 

Вебинар 2.  «Начать с себя»

   • Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров. 
   • Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации. 
   • Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях. 
   • Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни. 
   • Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%. 
   • Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды. 

Вебинар 3. «Сила команды»

   • Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей. 
   • Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти “над” к власти “вместе”. Как вовлечь команду в совместную работу на результат. 
   • Управление изменениями: как преодолеть сопротивление и управлять изменениями в реальности, где перемены происходят постоянно. 
   • Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде. 
   • Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий. 
   • Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании. 


Чтобы узнать подробнее о программе, оставьте заявку внизу страницы.



Заявка на программу
 
Ваше имя*
Фамилия*
Телефон*
Город
Компания*
Должность*
ID события
Название события
Сумма
Одобрено менеджером по продажам
Статус оплаты
Комментарии
Тип события