Обучение руководителей искусству гибкого управления в Киеве

Начало занятий 6-7 ноября 2020 г.

Программа создана для руководителей и предпринимателей, которые успешно справляются со сложными задачами, умеют «выжимать из камня» результат, но сейчас находятся в точке, когда старые способы не работают так эффективно, как раньше. Это программа для тех руководителей, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью в условиях, когда требования внешней среды усложняются. Программа «Искусство гибкого управления» помогает руководителям становиться устойчивыми к вызовам современности за счет освоения новых моделей управления.

8 месяцев / 154 часа (128 часов групповой работы
+ 18 часов практических занятий
+ 8 часов индивидуального коучинга с куратором)

Студенты, успешно выполнившие программу обучения получают сертификаты, подтверждающие участие в программе.

Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Сегодня люди – это больше не «ресурс» для бизнеса. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес. Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных.

Что это значит для человека?

Поиск Мастерства – постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов и талантов других людей.

Что это значит для компании?

Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, развивать членов команды, помогать развивать творческий потенциал и воплощать его в жизнь.

Программа «Искусство гибкого управления» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. Она рассчитана на предпринимателей, руководителей, HR-директоров и консультантов по управлению.

Аудитория

Предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.

Участие в программе – это возможность:

Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций.
Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней.
Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, развитие подчиненных, развивающая обратная связь, высвобождение времени, подготовка преемников, работа с кадровым потенциалом).
Научиться решать задачи расслабленно и спокойно, творчески и эффективно.
Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи).
Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия.
Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов).
Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе.
Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности.
Научиться точно снимать запрос в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь.

Гибкая программа

Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.

Обучение через практику

Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.

Системный подход

В ходе программы участники приобретают общее, системное видение знаний и навыков, приобретенных в процессе обучения.

В основе концепции обучения в Институте Коучинга лежат следующие идеи:

Что мы используем для достижения результатов программы: 90% практической работы / 10% теории.
Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.
Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера, ведущего сессий организационного развития, фасилитатора и тренера.
Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.
Непосредственная отработка навыков недирективного управления и коучинга с первых модулей программы.
«Баддинг» – взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков.
Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: Банк «Сосьете Женераль Восток», «Уралсиб», «Миракс-групп»; «Вена» пивоваренный завод («BBH»); «Вимм Билль Данн», «Сургутнефтегаз», «Ernst & Young», ТГК-1 и др.
Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.
Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.

Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.

Отзывы

Отзывы о 8-модульной программе «Искусство гибкого управления»

Учебный план

1 модуль Коучинг как стиль управления и
консультирования. Гибкий стиль управления. Принципы, философия, технологии

Основные задачи модуля:

анализ эффективности текущего стиля управления и коммуникации, выявление зон, требующих изменения и/или развития
анализ аспектов, влияющих на восприятие себя и других людей
формирование базовых навыков для развитие эмоционального интеллекта
формирование базовых метанавыков для применения недирективного подхода

Темы модуля:

Постановка личных и профессиональных целей на программу.
Осознанное использование недирективного управления как ключевая способность стратега (LDP).
Что такое недирективное управление? Что такое коучинг? Основные принципы.
Структура личности. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Манипуляция. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
Базовые навыки недирективного управления. Внимание к результату и процессу. Философия Agile. Гибкое взаимодействие руководителя с поколением Y.
Позиция как основа недирективного управления.

2 модуль Работа с целями в системе недирективного управления и коучинга

Основные задач модуля:

анализ аспектов, влияющих на эффективную постановку и реализацию целей как в собственной жизни, так и в работе с сотрудниками
формирование навыка создавать мотивирующие цели и доносить их до других людей так, чтобы цели были восприняты
формирование навыков создавать долгосрочные цели, опираясь на творческое мышление

Темы модуля:

Понимание своей цели. Понимание целей членов команды. Цели в бизнесе.
Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
Управление полярностью: результат - процесс.
Технологии работы с целью (с собой и другими). Мотивация и стимулирование.
Цели и роли в команде. Различные способы постановки целей в гибком управлении.

3 модуль Анализ реальности. Ограничения и ресурсы

Основные задачи модуля:

формирование навыков, помогающих замечать и анализировать все аспекты, влияющие на то, насколько эффективно реализуются те или иные задачи
формирование навыков, направленных на повышение осознанности учатсников относительно того, что влияет в их жизни на то, какие принимаются решения и, какая выбирается стратегия для реализации этих решений
освоение технологий и инструментов, позволяющих помогать сотрудникам и коллегам замечать «слепые» зоны, как в отношении препятствий и ограничений, так и в отношении ресурсов

Темы модуля:

Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин их возникновения.
Анализ реальности в интегральном подходе. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации.
Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок с опорой на сильные стороны.

4 модуль Поиск возможностей

Основные задачи модуля:

анализ роли креативности в жизни участников, выявление зон, требующих развития и/или интеграции
развитие творческого мышления
освоение технологий и инструментов, позволяющих решать нестандартные задачи как в персональном режиме, так и вместе с командой

Темы модуля:

Креативность как ресурс. Способы поиска ресурсов. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы.
Расширение творческих возможностей.
Минимизация рисков через разработку коротких этапов решений.

5 модуль Принятие решений

Основные задачи модуля:

анализ эффективности текущих способов принятия решений как в собственной жизни, так и в профессиональной деятельности
освоение технологий и инструментов, позволяющих принимать решения в ситуации высокой неопределённости
освоение технологий, направленных на формирование энергетизирующего плана действий
практика создания простых и эффективных решений, направленных на долгосрочный результат и взаимную подотчетность в команде

Темы модуля:

Выбор лучших возможностей.
Исследование своих способов принятия решения.
Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
Контракт и ответственность в недирективной системе управления.
4 принципа Kanban.

6 модуль Создание устойчивых связей в команде. Формирование и поддержание в команде оптимальной среды для долгосрочного сотрудничества

Основные задачи модуля:

анализ факторов, которые влияют на эффективность командного взаимодействия, выявления аспектов, требующих изменений в организациях участников
освоение технологий и инструментов, позволяющих создавать и сохранять эффективные команды в долгосрочной перспективе
освоение базовых навыков, направленных на работу с конфликтными ситуациями и различиями в командах

Темы модуля:

Инструменты формирование атмосферы доверия и открытости в команде. Технология «Основа здоровья».
Создание и поддержка живой системы обратной связи: признание, благодарность, поиск различий.
Практика работы с «трудными участниками». Как слышать и интегрировать в дискуссию проявляющиеся в группе различия.
Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов.
Роли и ранги в группе.

7 модуль Недирективный подход в работе с командой

Основные задачи модуля:

анализ факторов, влияющих на эффективность проведения совещаний и мозговых штурмов
формирование базовых навыков, позволяющих управлять групповой дискуссией через создание высокой вовлеченности участников
освоение технологий и инструментов, позволяющих работать с группой в условиях неопределенности и стресса
формирование навыков, позволяющих управлять проектной группой

Темы модуля:

Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии: баланс двух ролей, от контролера и эксперта к интегратору и вдохновителю.
Управление проектной командой: постановка цели, роли, ответственность, поддержка, признание.
Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности; работа с группой «от провала к прорыву».
Этапы работы с группой по поиску и реализации решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого решение, создание энергетизирующего плана.
Работа команд с технологиями scrum и Kanban.

8 модуль Коучинг внутри организации

Основные задачи модуля:

анализ факторов, влияющих на эффективную интеграцию принципов и инструментов недирективного подхода в организации
формирование собственного управленческого стиля с опорой на успешные существующие стратегии и освоенные технологии и инструменты недирективного подхода
практика создания проекта, направленного на внедрение изменений в корпоративную культуру и на повышение качества работы команды

Темы модуля:

Виды коучинга в организации: руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч.
Разделение ролей: руководитель, коуч.
Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
Условия, когда коучинг категорически не нужен.

Концепция непрерывного улучшения и место недирективного управления и коучинга в ней.

Расписание

№

1 модуль

2 модуль

3 модуль

4 модуль

5 модуль

6 модуль

7 модуль

8 модуль

Киев 2020-2021

6-7 ноября

11-12 декабря

8-9 января

5-6 февраля

5-6 марта

16-17 апреля

21-22 мая

25-26 июня

Отзывы

Стоимость

1 модуль (месяц) обучения:

17 000 грн. до 1 июня

17 800 грн. до 1 сентября

18 500 грн. до 6 ноября

Оплата помесячно.

Для бронирования места в группе необходимо:

пройти собеседование с куратором программы;
заключить договор;
внести предоплату за 1-й и последний модуль

Место проведения

г. Киев

Контактный телефон: +38 (093) 601-64-62 Надежда

Ваш вопрос

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

Имя и Фамилия
E-mail*
Телефон*
Выбранный модуль


Я хочу получать рассылку Института Коучинга
Я ознакомлен(а) с политикой конфиденциальности

Ведущие

Александр Савкин Учредитель Института Коучинга, executive-коуч. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®. Работает в Интегральном подходе.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Количество часов индивидуального консультирования – более 5700 часов. Количество часов групповой работы – более 5500 часов.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие.

Юлия Тертышная

Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний. Экзистенциальный психотерапевт, фасилитатор работы с Тенью. Количество часов индивидуального консультирования – более 5000, групповой работы – более 6000. Опыт работы коучем – более 15 лет. Предприниматель с 1994 г., партнер в Институте Коучинга. Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и другие.

Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, executive-коуч, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ.

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие.

Филипп Гузенюк

Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

Работает в консалтинге с 2004 года.

Количество часов групповой работы — более 10 000, индивидуального консультирования — более 3300.

В 2014-2020 годах провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы.

Автор проекта «Счастье в деятельности».

Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.

Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, про-граммы «Практикум для предпринимателей».

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.