Римма Староверова
Менеджер клиентского отдела
Что это значит для человека?
Поиск Мастерства – постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов и талантов других людей.
Что это значит для компании?
Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, развивать членов команды, помогать развивать творческий потенциал и воплощать его в жизнь.
Программа «Искусство гибкого управления» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. Она рассчитана на предпринимателей, руководителей, HR-директоров и консультантов по управлению.
Предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.
Участие в программе – это возможность:
- Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций.
- Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней.
- Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, развитие подчиненных, развивающая обратная связь, высвобождение времени, подготовка преемников, работа с кадровым потенциалом). Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития.
- Научиться решать задачи расслабленно и спокойно, творчески и эффективно.
- Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи).
- Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия.
- Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов).
- Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе.
- Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности.
- Научиться точно снимать запрос в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
- Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь.
Гибкая программа
Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.
Обучение через практику
Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.
Системный подход
В ходе программы участники приобретают общее, системное видение знаний и навыков, приобретенных в процессе обучения.
В основе концепции обучения в Институте Коучинга лежат следующие идеи:
- Что мы используем для достижения результатов программы: 90% практической работы / 10% теории.
- Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.
- Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера, ведущего сессий организационного развития, фасилитатора и тренера.
- Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.
- Непосредственная отработка навыков недирективного управления и коучинга с первых модулей программы.
- «Баддинг» – взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков.
- Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: Банк «Сосьете Женераль Восток», «Уралсиб», «Миракс-групп»; «Вена» пивоваренный завод («BBH»); «Вимм Билль Данн», «Сургутнефтегаз», «Ernst & Young», ТГК-1 и др.
- Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.
- Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.
Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.
Учебный план
1 модуль Коучинг как стиль управления и
консультирования. Гибкий стиль управления. Принципы, философия, технологии
консультирования. Гибкий стиль управления. Принципы, философия, технологии
Основные задачи модуля:
-
анализ эффективности текущего стиля управления и коммуникации, выявление зон, требующих изменения и/или развития
-
анализ аспектов, влияющих на восприятие себя и других людей
-
формирование базовых навыков для развитие эмоционального интеллекта
-
формирование базовых метанавыков для применения недирективного подхода
Темы модуля:
-
Постановка личных и профессиональных целей на программу.
-
Осознанное использование недирективного управления как ключевая способность стратега (LDP).
-
Что такое недирективное управление? Что такое коучинг? Основные принципы.
-
Структура личности. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Манипуляция. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
-
Базовые навыки недирективного управления. Внимание к результату и процессу. Философия Agile. Гибкое взаимодействие руководителя с поколением Y.
- Позиция как основа недирективного управления.
2 модуль Работа с целями в системе недирективного управления и коучинга
Основные задач модуля:
-
анализ аспектов, влияющих на эффективную постановку и реализацию целей как в собственной жизни, так и в работе с сотрудниками
-
формирование навыка создавать мотивирующие цели и доносить их до других людей так, чтобы цели были восприняты
-
формирование навыков создавать долгосрочные цели, опираясь на творческое мышление
Темы модуля:
-
Понимание своей цели. Понимание целей членов команды. Цели в бизнесе.
-
Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
-
Управление полярностью: результат - процесс.
-
Технологии работы с целью (с собой и другими). Мотивация и стимулирование.
-
Цели и роли в команде. Различные способы постановки целей в гибком управлении.
3 модуль Анализ реальности. Ограничения и ресурсы
Основные задачи модуля:
-
формирование навыков, помогающих замечать и анализировать все аспекты, влияющие на то, насколько эффективно реализуются те или иные задачи
-
формирование навыков, направленных на повышение осознанности учатсников относительно того, что влияет в их жизни на то, какие принимаются решения и, какая выбирается стратегия для реализации этих решений
-
освоение технологий и инструментов, позволяющих помогать сотрудникам и коллегам замечать «слепые» зоны, как в отношении препятствий и ограничений, так и в отношении ресурсов
Темы модуля:
-
Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин их возникновения.
-
Анализ реальности в интегральном подходе. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации.
-
Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок с опорой на сильные стороны.
4 модуль Поиск возможностей
Основные задачи модуля:
-
анализ роли креативности в жизни участников, выявление зон, требующих развития и/или интеграции
-
развитие творческого мышления
-
освоение технологий и инструментов, позволяющих решать нестандартные задачи как в персональном режиме, так и вместе с командой
Темы модуля:
-
Креативность как ресурс. Способы поиска ресурсов. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы.
-
Расширение творческих возможностей.
-
Минимизация рисков через разработку коротких этапов решений.
5 модуль Принятие решений
Основные задачи модуля:
-
анализ эффективности текущих способов принятия решений как в собственной жизни, так и в профессиональной деятельности
-
освоение технологий и инструментов, позволяющих принимать решения в ситуации высокой неопределённости
-
освоение технологий, направленных на формирование энергетизирующего плана действий
-
практика создания простых и эффективных решений, направленных на долгосрочный результат и взаимную подотчетность в команде
Темы модуля:
-
Выбор лучших возможностей.
-
Исследование своих способов принятия решения.
-
Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
-
Контракт и ответственность в недирективной системе управления.
- 4 принципа Kanban.
6 модуль Создание устойчивых связей в команде. Формирование и поддержание в команде оптимальной среды для долгосрочного сотрудничества
Основные задачи модуля:
-
анализ факторов, которые влияют на эффективность командного взаимодействия, выявления аспектов, требующих изменений в организациях участников
-
освоение технологий и инструментов, позволяющих создавать и сохранять эффективные команды в долгосрочной перспективе
-
освоение базовых навыков, направленных на работу с конфликтными ситуациями и различиями в командах
Темы модуля:
-
Инструменты формирование атмосферы доверия и открытости в команде. Технология «Основа здоровья».
-
Создание и поддержка живой системы обратной связи: признание, благодарность, поиск различий.
-
Практика работы с «трудными участниками». Как слышать и интегрировать в дискуссию проявляющиеся в группе различия.
-
Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов.
-
Роли и ранги в группе.
7 модуль Недирективный подход в работе с командой
Основные задачи модуля:
-
анализ факторов, влияющих на эффективность проведения совещаний и мозговых штурмов
-
формирование базовых навыков, позволяющих управлять групповой дискуссией через создание высокой вовлеченности участников
-
освоение технологий и инструментов, позволяющих работать с группой в условиях неопределенности и стресса
-
формирование навыков, позволяющих управлять проектной группой
Темы модуля:
-
Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии: баланс двух ролей, от контролера и эксперта к интегратору и вдохновителю.
-
Управление проектной командой: постановка цели, роли, ответственность, поддержка, признание.
-
Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности; работа с группой «от провала к прорыву».
-
Этапы работы с группой по поиску и реализации решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого решение, создание энергетизирующего плана.
- Работа команд с технологиями scrum и Kanban.
8 модуль Коучинг внутри организации
Основные задачи модуля:
-
анализ факторов, влияющих на эффективную интеграцию принципов и инструментов недирективного подхода в организации
-
формирование собственного управленческого стиля с опорой на успешные существующие стратегии и освоенные технологии и инструменты недирективного подхода
-
практика создания проекта, направленного на внедрение изменений в корпоративную культуру и на повышение качества работы команды
Темы модуля:
-
Виды коучинга в организации: руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч.
-
Разделение ролей: руководитель, коуч.
-
Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
-
Условия, когда коучинг категорически не нужен.
-
Концепция непрерывного улучшения и место недирективного управления и коучинга в ней.
№
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
7 модуль
8 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
7 модуль
8 модуль
Киев 2020-2021
6-7 ноября
11-12 декабря
8-9 января
5-6 февраля
5-6 марта
16-17 апреля
21-22 мая
25-26 июня
11-12 декабря
8-9 января
5-6 февраля
5-6 марта
16-17 апреля
21-22 мая
25-26 июня
Отзывы
1 модуль (месяц) обучения:
17 000 грн. до 1 июня
17 800 грн. до 1 сентября
18 500 грн. до 6 ноября
Оплата помесячно.
Для бронирования места в группе необходимо:
- пройти собеседование с куратором программы;
- заключить договор;
- внести предоплату за 1-й и последний модуль
Место проведения
г. Киев
Контактный телефон: +38 (093) 601-64-62 Надежда
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
Ведущие
Александр Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®. Работает в Интегральном подходе.
Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие.
Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.
Количество часов индивидуального консультирования – более 5700 часов. Количество часов групповой работы – более 5500 часов.
Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие.
Юлия Тертышная
Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний. Экзистенциальный психотерапевт, фасилитатор работы с Тенью. Количество часов индивидуального консультирования – более 5000, групповой работы – более 6000. Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.
Опыт работы коучем – более 15 лет. Предприниматель с 1994 года.
Опыт работы коучем – более 15 лет. Предприниматель с 1994 года.
Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.
Среди клиентов: группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и другие.
Среди клиентов: группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и другие.
Яна Мельвиль
Executive-коуч, ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; методист тренинговых программ.
Среди клиентов: ПАО «Газпром Нефть», АО «ОМК», группа «ВТБ», ПАО «Сбербанк», «Vodafone», «SPAR», «International Paper», «Heineken», «Faurecia», группа «Cardif», Legenda intelligent development, «Связной», и др.
Количество часов индивидуального консультирования — более 4500 часов. Количество часов работы с группой (фасилитация и модерация) — более 18 000 часов.
Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Среди клиентов: ПАО «Газпром Нефть», АО «ОМК», группа «ВТБ», ПАО «Сбербанк», «Vodafone», «SPAR», «International Paper», «Heineken», «Faurecia», группа «Cardif», Legenda intelligent development, «Связной», и др.
Филипп Гузенюк
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование».
Работает в консалтинге с 2004 года.
Количество часов групповой работы — более 11 000, индивидуального консультирования — более 4000.
В 2014-2020 годах провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности».
Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей».
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.