Институт Коучинга
Искусство гибкого управления
ВОСЬМИМОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА
Искусство гибкого управления
Начало занятий 7 октября 2017 г.

Презентация программы в Москве 23 августа в 19.00.

Практическое освоение искусства недирективного взаимодействия через приобретение соответствующих навыков, инструментов, технологий, методов и мировоззрения. Полученные во время обучения знания и навыки позволяют участникам с самого началa обучения внедрять их в практику своей профессиональной деятельности для максимально эффективного решения своих бизнес-задач и повышения эффективности управления.
8 месяцев / 181 час (128 часов групповой работы
+ 45 часов практики + 8 часов индивидуальной работы)
Студенты, успешно выполнившие программу обучения получают сертификаты, подтверждающие участие в программе.
Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Сегодня люди - это больше не «ресурс» для бизнеса. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес. Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных.



Что это значит для человека?
Поиск Мастерства – постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов и талантов других людей.


Что это значит для компании?
Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, развивать членов команды, помогать развивать творческий потенциал и воплощать его в жизнь.




Программа «Искусство гибкого управления» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. Она рассчитана на предпринимателей, руководителей, HR-директоров и консультантов по управлению.
Презентация
Скачайте презентацию программы здесь

Аудитория
Предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.
Участие в программе – это возможность:
  • Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций.
  • Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней.
  • Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, развитие подчиненных, развивающая обратная связь, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом).
  • Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития.
  • Научиться решать задачи расслабленно и спокойно, творчески и эффективно.
  • Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи).
  • Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия.
  • Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов).
  • Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе.
  • Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности.
  • Научиться точно снимать запрос в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
  • Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь.

Гибкая программа
Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.

Обучение через практику
Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.

Системный подход
В ходе программы участники приобретают общее, системное видение знаний и навыков, приобретенных в процессе обучения.


В основе концепции обучения в Институте Коучинга лежат следующие идеи:
  • Что мы используем для достижения результатов программы: 90% практической работы / 10% теории.
  • Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.
  • Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера, ведущего сессий организационного развития, фасилитатора и тренера.
  • Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.
  • Непосредственная отработка навыков недирективного управления и коучинга с первых модулей программы.
  • «Баддинг» – взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков.
  • Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: Банк «Сосьете Женераль Восток», «Уралсиб», «Миракс-групп»; «Вена» пивоваренный завод («BBH»); «Вимм Билль Данн», «Сургутнефтегаз», «Ernst & Young», ТГК-1 и др.
  • Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.
  • Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.


Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.



Отзывы


Учебный план
1 модуль Коучинг как стиль управления и консультирования. Гибкий стиль управления. Принципы, философия, технологии
  • Постановка личных и профессиональных целей на программу. 
  • Осознанное использование недирективного управления как ключевая способность стратега (LDP). 
  • Что такое недирективное управление? Что такое коучинг? Основные принципы.
  • Структура личности. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Манипуляция. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
  • Базовые навыки недирективного управления. Внимание к результату и процессу. Философия Agile. Гибкое взаимодействие руководителя с поколением Y. 
  • Позиция как основа недирективного управления.   
2 модуль Работа с целями в системе недирективного управления и коучинга
  • Понимание своей цели. Понимание целей членов команды. Цели в бизнесе. 
  • Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
  • Управление полярностью: результат - процесс. 
  • Технологии работы с целью (с собой и другими). Мотивация и стимулирование.
  • Цели и роли в команде. Различные способы постановки целей в гибком управлении.
3 модуль Анализ реальности. Ограничения и ресурсы
  • Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин их возникновения. 
  • Анализ реальности в интегральном подходе. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации.
  • Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок с опорой на сильные стороны.  
4. Поиск возможностей
  • Креативность как ресурс. Способы поиска ресурсов. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы. Расширение творческих возможностей.
  • Минимизация рисков через разработку коротких этапов решений.  
5 модуль Принятие решений
  • Выбор лучших возможностей. 
  • Исследование своих способов принятия решения.
  • Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
  • Контракт и ответственность в недирективной системе управления. 
  • 4 принципа Kanban. 
6 модуль Недирективный подход в работе с командой
  • Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии: баланс двух ролей, от контролера и эксперта к интегратору и вдохновителю. 
  • Управление проектной командой: постановка цели, роли, ответственность, поддержка, признание. 
  • Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности; работа с группой «от провала к прорыву». 
  • Этапы работы с группой по поиску и реализации решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого решение, создание энергетизирующего плана. 
  • Работа команд с технологиями scrum и Kanban. 
7 модуль Создание устойчивых связей в команде. Формирование и поддержание в команде оптимальной среды для долгосрочного сотрудничества
  • Инструменты формирование атмосферы доверия и открытости в команде. Технология «Основа здоровья». 
  • Создание и поддержка живой системы обратной связи: признание, благодарность, поиск различий. 
  • Практика работы с «трудными участниками». Как слышать и интегрировать в дискуссию проявляющиеся в группе различия. 
  • Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов. 
  • Роли и ранги в группе. 
8 модуль Коучинг внутри организации
  • Виды коучинга в организации: руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч. 
  • Разделение ролей: руководитель, коуч.
  • Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
  • Условия когда коучинг категорически не нужен. 
  • Концепция непрерывного улучшения и место недирективного управления и коучинга в ней. 
Расписание

1 модуль

2 модуль

3 модуль

4 модуль

5 модуль

6 модуль

7 модуль

8 модуль

Москва 2017-2018

7 - 8 октября 2017 г.

11 - 12 ноября 2017 г.

9 - 10 декабря 2017 г.

20 - 21 января 2018 г.

17 - 18 февраля 2018 г.

17 - 18 марта 2018 г.

21 - 22 апреля 2018 г.

26 - 27 мая 2018 г.


Стоимость 


1 модуль (месяц) обучения  47 000 рублей

Условия оплаты: 


1. Предоплата 50% от стоимости последнего, 8-го месяца обучения до начала программы
2. Ежемесячная предоплата будущего месяца обучения



Ваш вопрос
Задайте вопрос
Ваше имя
Фамилия
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Комментарий



Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Директор и соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights.

Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг», PWC, преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 

Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития и программ по обучению коучингу. Более 2000 часов индивидуального консультирования и более 3000 часов – групповой работы. 

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ОАО «Газпром Нефть» и другие.

Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления по обучению коучингу; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 10 500. Количество часов индивидуального консультирования – более 1400 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк  
Филипп Гузенюк о своей работе: Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года. 
     
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.