Институт Коучинга
Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»

Дистанционный курс
«Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»

Старт 14 ноября 2020 года.


Как руководителю увеличить продуктивность команды, всего лишь изменив свой подход к управлению?



ЕСЛИ ВЫ:

МОЛОДОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
МОЛОДОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Вы недавно получили назначение и хотите максимально быстро завоевать авторитет, добиться прорывных результатов и двигаться дальше по карьерной лестнице.
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
Вы хотите управлять своей командой, избегая недопонимания и срыва сроков. Чтобы ваша команда была максимально вовлеченной и генерировала креативные идеи с энтузиазмом.
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
Вы мечтаете, чтобы оперативная деятельность не отнимала все ваше время. Чтобы вы могли доверять своим сотрудникам и были спокойны за ваш бизнес.
НАЧАЛЬНИК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Вы знаете, что есть лучшие решения и новые подходы к управлению, но глаз «замылился» и некогда их искать.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Вы испробовали все инструменты менеджмента и хотите узнать, как еще можно взбодрить своих «продажников», если они расслабились и потеряли драйв.
HR-СПЕЦИАЛИСТ
HR-СПЕЦИАЛИСТ
Вы постоянно наращиваете свои компетенции и хотите владеть самыми современными инструментами для развития людей.


Для вас дистанционный курс от Института Коучинга

Недирективный стиль управления: переход от «Я» к «МЫ»


Стартуем 14 ноября 2020 года!
Продолжительность программы 5 месяцев.





Что входит в программу

10 модулей:
лекции в записи, живые практические занятия в режиме онлайн-вебинаров, индивидуальное сопровождение в формате коуч-консультаций.
Лекции
10 лекций по 1 часу доступны поэтапно к просмотру раз в две недели.
Практика
10 практических занятий по 3 часа, по субботам, каждые две недели.
Индивидуальное сопровождение
10 коуч-сессий в удобное время для участников, по предварительной записи.



Яна Мельвиль о недирективном стиле управления: переход от Я к Мы


Программа курса

14 ноября 2020 10.00 -12.00
Введение. Недирективное управление. Демократура.
Ведущая: Яна Мельвиль

 - Знакомство с концепцией недирективного управления
 - Для чего нужно и какой класс задач решает недирективное управление? Какие есть ограничения в применении?
 - Что такое демократура?
 - Личные характеристики / метанавыки, необходимые для освоения НДУ
 - Какие условия в организации нужны для того, чтобы недирективный стиль мог быть применен?


Модуль 1
Метанавыки.
Ведущая: Яна Мельвиль
28 ноября 2020 10.00-13.00
Практическое занятие 1
Практика внимательности. Слушание и слышание. Фильтры восприятия.

 - Способы восприятия людей и событий
 - Внимательность
 - Фильтры восприятия (вариации)
 - Механизм переноса/проекции
 - Факты/интерпретации. Безоценочность

Модуль 2
Контур Управления.
Ведущая: Марина Данилова
12 декабря 2020. 10.00-13.00
Практическое занятие 2
Отзеркаливание и резюмирование. Как правильно задавать вопросы.

 - 4 уровня слушания
 - Отзеркаливание и резюмирование
 - Манипуляции


Модуль 3
Стратегическое видение и цели.
Ведущий: Александр Савкин

09 января 2021. 10.00-13.00
Практическое занятие 3
Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса.

- Цели и видение
- Формирование целей
- 7 уровней работы с целями
- Модель GROW.
- Уточнение формулировки целей и задач. «Сшивка» целей – алгоритм
- Целостное восприятие. Фокусы внимания при работе с целями
- Индикаторы в поведении человека


Модуль 4
От цели к плану. Анализ Реальности.
Ведущая: Юлия Тертышная

23 января 2021. 10.00-13.00
Практическое занятие 4
Работа с анализом реальности относительно задачи.

 - Анализ реальности
 - Основные положения об  ограничивающих убеждениях
 - Методы выявления ограничений


Модуль 5
Делегирование как основа НДУ.
Ведущая: Марина Данилова

06 февраля 2021 10.00-13.00
Практическое занятие 5
Беседы - ретроспективы. Открытые вопросы.

 - Факты и интерпретации в отношении сотрудников
 - Передача сотруднику задачи/проекта
 - Алгоритм работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником
 - Формирование «острова изменений»
 - Беседа - ретроспектива


Модуль 6
Принятие решений в ситуации неопределенности.
Стратегия Индиана Джонса.
Ведущая: Ирина Смирнова

20 февраля 2021. 10.00-13.00
Практическое занятие 6
Мозговой штурм. Поиск возможностей, выбор направления, формирование маленького шага.

 - Технология «Беседа, ориентированная на решение».
 - Интегральная видение.
 - Интегральная работа с целью и ресурсами.


Модуль 7
Создание культуры доверия.
Ведущий: Александр Савкин

6 марта 2021 10.00-13.00
Практическое занятие 7
Создание доверия в команде - практики.

 - Пирамида  Ленсиони
 - Доверие и роль лидера
 - Типы доверия: верность слову и уязвимость


Модуль 8
Обратная связь.
Ведущая: Яна Мельвиль

20 марта 2021. 10.00-13.00
Практическое занятие 8
ОС. Влияние рангов и ролей на эффективность взаимодействия в команде.

 - Роли и ранги руководителя.
 - Влияние ролей и рангов на эффективность и взаимодействие в команде.
 - Развивающая обратная связь


Модуль 9
Разрешение конфликтов.
Ведущая: Яна Мельвиль

03 апреля 2021. 10.00-13.00
Практическое занятие 9
Работа с различиями, конфликтами и полярностями.

 - Работа с различиями. Виды  конфликтов по И. Адизесу
 - Управление полярностями


Модуль 10
Обсуждение в коллективе.
Ведущая: Яна Мельвиль

17 апреля 2021 10.00-13.00
Практическое занятие 10
Эффективность совещания. Практика создания сценария совещания. Управление динамикой группы.

 - Совещания, создание сценария
 - Роли в команде по Адизесу
 - Инструменты


Что в результате?

  • Нарастите новые компетенции, востребованные на рынке, освоив недирективный подход к управлению
  • Освоите ряд инструментов коучинга 
  • Будете руководить без перегрузок и выгорания, найдете источники энергии в работе
  • Поймете, как создавать самостоятельные, проактивные команды. Сформируете свою команду единомышленников
  • Узнаете, как делегировать и при этом чувствовать себя спокойно, быть уверенными в результате
  • Найдете подход к творческой молодежи поколения «Y», чтобы их неординарность приносила пользу компании
  • Научитесь взаимодействовать со сложными сотрудниками и использовать их сильные стороны для плодотворной работы
 
  • Освоите способы управления эмоциями, сможете легче удерживать свои границы и противостоять манипуляции
  • Получите навык постановки мотивирующих целей для сотрудников, даже для тех, кто не проявляет активность
  • Узнаете, как быть эффективными в стрессовых ситуациях и уметь поддерживать своих подчиненных
  • Сможете выявлять ограничивающие убеждения и помогать своему окружению раскрывать личностный потенциал
  • Перестанете «жить на работе», высвободите время для себя, семьи и новых стратегических планов
  • Быстрее будете добиваться признания, уважения, авторитета и активней двигаться по карьерной лестнице
 


3 причины, почему нужно учиться именно у нас


1
ИНСТИТУТ

Институт Коучинга в Санкт-Петербурге основан в 2001 году. Первый в России получил государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций.

2
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

имеют личный опыт в разных сферах бизнеса на руководящих позициях, ежегодно повышают квалификацию, обучаясь в различных программах в России и за рубежом, постоянно работают в «полях», консультируя менеджмент российских и западных компаний, все инструменты и технологии регулярно проверяют и отрабатывают на практике, обновляют и дополняют учебные программы, учитывая реальные запросы бизнеса, входят в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК), наши преподаватели ведут в «Высшей школе экономики» курс «Коучинг для первых лиц»

3
МЕТОДОЛОГИЯ

Это продукт деятельности и осмысленного опыта основателей Института Марины Даниловой и Александра Савкина. Включает в себя авторски переработанные и адаптированные для российских реалий концепции, подходы, научные разработки и эксперименты лучших философов и психологов современности. У некоторых из них – Берта Хелленгера, Кена Уилбера, Клаудио Наранхо – преподаватели нашего института продолжают обучаться и сегодня.



Преимущества дистанционного курса:

  1. Обучение в собственном темпе, без отрыва от работы, из любого региона и часового пояса

  2. Концентрат знаний из лучших методик, авторские разработки каждой сессии от высококлассных разноплановых специалистов

  3. Лекции от основателя института Александра Савкина

  4. Возможность начать применять навыки сразу в процессе обучения, пробовать и выбирать то, что подходит лично вам, дорабатывать то, что не получается

  5. 10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей 

  6. Доступ в закрытую группу единомышленников, где всегда можно получить дельный совет и помощь

  7. Участие в сообществе людей с релевантными задачами из разных сфер бизнеса и разных точек географии

  8. Полный доступ к базе учебно-методических материалов и к онлайн-библиотеке в течение одного года после завершения курса

  9. Продолжение общения за рамками программы, где участники начинают дружить, делать совместные проекты

По окончании обучения выдается сертификат. Во многих компаниях сертификаты, связанные развитием управленческих навыков, учитываются при принятии решения о повышении в должности. 


Стоимость обучения


  Старт – 14 ноября 2020 года. 

Цена на старте – 95 000  рублей,  ранняя цена до 30 сентября 2020 – 90 000 рублей.



Отзывы выпускников





Александр Цабель
генеральный директор девелоперской компании



Ангелина Крашенинникова
операционный директор «Банк Точка»




Сергей Соболев
консультант в «Mind Digger»

В процессе обучения я посмотрел на свой собственный стиль управления через призму полученной информации. Подсознательное в управлении вывел в осознанное, то есть сделал инструментом. Проработал собственное взаимодействие с собственниками компании.

Я хотела понять, как сделать команду более эффективной. И уже в процессе обучения стала работать над этим вопросом непосредственно в своей команде: планировала, вовлекала новых сотрудников, помогала им входить в коллектив.

Я выбрал этот курс в Институте Коучинга, чтобы улучшить мои навыки по работе с руководством компаний, где я помогаю внедрять изменения. Найти новые стратегии. В результате я стал лучше понимать проблематику текущего состояния менеджмента.



Отзывы о дистанционном курсе «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»






Остались вопросы, заполните форму и мы с вами свяжемся
 
Ваше имя*
Фамилия*
Телефон*
Город
Компания*
Должность*
ID события
Название события
Сумма
Одобрено менеджером по продажам
Статус оплаты
Комментарии системные
Тип события
Комментарий