Институт Коучинга
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса
ГОДОВАЯ ПРОГРАММА
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса

777
Описание
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса 

Кто такой лидер-стратег? 
Это тот, кто оказывает влияние не только на развитие своей компании,
но и на развитие отрасли, бизнес-сообщества и социальной среды. 

ДЛЯ КОГО? 

Для собственников и первых лиц компаний. Для лидеров. Но для лидеров особого толка. Для тех, кто стремится делать успешный бизнес со смыслом и с человеческим лицом.

  • Успешный, то есть прибыльный, устойчиво развивающийся. 
  • Со смыслом – где работают ради того, чтобы «сделать дело», создать что-то реально полезное, изменить мир к лучшему. 
  • С человеческим лицом – где к людям (сотрудникам, клиентам, партнерам) относятся с уважением. Где есть понятие совместности, что дает каждому право быть частью команды, позволяет чувствовать себя живым и максимально реализовывать свой потенциал. 

ДЛЯ ЧЕГО?

  • Совместно создать новые проекты, которые будут полезны стране и миру.
  • «Родить» новые идеи и партнерства для развития своего бизнеса.
  • Внести свежую струю в свое дело и команду.
  • Выйти из привычных реалий, шагнуть за свои «края» и обрести новые способности.
КАК? 

  • Через совместную работу над вашими реальными кейсами и новыми проектами.
  • Через максимально глубокие, честные и открытые дискуссии.
  • Через процессы, которые потребуют от вас нетривиальных решений и поступков.
  • Через организацию высочайшего качества контакта между участниками и создание синергии.
  • Через расширение ваших привычных логик действия.
  • Через поддерживающую и развивающую обратную связь от равных.
  • Через новый опыт, который можно создать только в равном кругу.
  • Через неожиданности и неопределенность, которые создадут то, что сейчас мы не можем просчитать.
Для того, чтобы это получилось, мы делаем три вещи: 

1. Очень внимательно отбираем участников программы. Важно, чтобы у человека был нужный уровень зрелости, желание создать что-то новое в кругу равных, и масштаб бизнес-задачи.

2. Собрали разнообразную и комплементарную команду опытных ведущих: Александр СавкинФилипп ГузенюкЮлия ТертышнаяЯна МельвильИрина Смирнова (партнеры, консультанты Института Коучинга). 
Потому что важно, КТО с вами работает.

3.
Мы используем передовые технологии развития людей и организаций

  • Интегральный подход Кена Уилбера
  • Модель «Путешествие героя» Джозефа Кэмпбэлла
  • Модель «Вертикального развития лидеров» Билла Торберта
  • Современные технологии фасилитации
  • Интегральный недирективный коучинг 
  • Технологию «От провала к прорыву»
  • Технологии интеграции теневых аспектов человека и коллектива
  • Системные расстановки и социодраму
  • Медитации и направленные визуализации
  • Матрицу лидерства
  • Процессуальную работу с конфликтами
    и многое другое


Для более подробного разговора о программе предлагаем Вам записаться на личную встречу с руководителем программы Ириной Смирновой. Оставьте Ваши контакты и мы с Вами свяжемся для уточнения времени. 

 
Ваше имя
Код страны
Телефон


Видео о программе

Как стать частью того, что меняет этот мир. Александр Савкин и Яна Мельвиль о программе Института Коучинга «Лидер-стратег. Годовая программа развития бизнеса»  


Современный мир динамичен, изменчив и многосложен. Личность руководителя не всегда успевает за этими изменениями. И единственный выход – это пристальный взгляд в себя и трансформация собственной личности. На этом пути есть препятствия: сопротивления, «слепые зоны», страхи. Но их преодоление несет колоссальные преимущества как лично для Лидера, так и для организации, которую он возглавляет и будет способен трансформировать по итогам программы. 
 
Если масштаб и сложность задач «не помещаются в личность»

  
Каждый топ-менеджер сталкивается с ситуацией, когда масштабных и стратегически важных задач в текущей деятельности становится так много, что они «не помещаются в личность» руководителя и становятся вызовом, который трудно принять. В эти моменты лидеру необходим выход на новый уровень вертикального развития, который позволит совершить прорыв. Филипп Гузенюк о своем случае из практики.
«Портрет» лидера-стратега
  
Как вы думаете, кого можно назвать лидером-стратегом? Как он организует свою жизнь вообще, какое место в ней занимает бизнес и что еще его принципиально отличает? Филипп Гузенюк отвечает на этот вопрос так – лидер-стратег сохраняет вкус и баланс во всех сферах своей жизни, он умеет связывать полярности и быть устойчивым. Если вас больше не устраивает бизнес ради бизнеса и бесконечная гонка, вам нужен выход на уровень Стратега.
Ограничения в развитии бизнеса. В чем причина и что делать?
Если бизнес начинает упираться в «потолок», то как правило, под пристальным вниманием первого лица оказывается команда топ-менеджеров – именно они представляются источниками тех или иных проблем в развитии компании. Парадоксальным становится тот факт, что чаще всего причины лежат совершенно в другой плоскости и в «потолок» упирается личность главы бизнеса. Об этом факте рассказывает Филипп Гузенюк.
Когда необходимо вертикальное развитие лидера? 
 
Когда масштабы задач не позволяют лидеру их локализовать и создать понятный план их реализации, а уровень неопределенности заводит в тупик и тормозит текущие процессы, тогда становится понятно, что прежних инструментов достижения целей недостаточно и требуется выйти за собственные границы и расширить горизонты. Именно тогда вертикальное развитие личности становится необходимым звеном в достижении стратегической цели. 

Отзыв о лидерской программе


Денис Брусенский, владелец и генеральный директор Языковой школы Дениса Брусенского. Отзыв о программе Института Коучинга. 

Формат работы в программе

1. Модули  
               
Модуль – это катализатор изменений. Именно здесь участники получают толчок к движению, инсайты, здесь проживают необходимый опыт. Минимум теории  не более 10%, максимум практики 90%. 
Участников ждут 6 тематических модулей в течение 2017 года. Каждый модуль – это 3 дня групповой работы в сопровождении консультантов Института Коучинга (1 раз в 6-8 недель). Модули проходят очно и всегда на выезде. 

2. Личный совет директоров 
Личный совет директоров собирается из участников основной группы (4-5 человек) минимум 1 раз между модулями.
Любой участник может вынести свой бизнес-кейс для поиска решения и воспользоваться мудростью остальной группы. Управляет процессом выбранный из группы участник. Мы обучаем вести этот процесс эффективно.
Происходит обогащение лучшими практиками, находятся инновационные решения, получаются глубокие инсайты.


3. Супервизия работы в группе 
Отношения – лучший инструмент развития человека, команды, организации.
В ходе супервизии участники смогут разобрать сложности, возникающие во взаимодействии между равными себе практиками. Дефицит честной обратной связи – одна из проблем современных лидеров. У лидеров появится возможность увидеть свои сильные стороны в контакте и построении команды, а также свои зоны роста, и трансформировать свой стиль лидерства в нужном направлении. 
Супервизии проводятся в онлайн режиме. Длятся по 2 часа и назначаются в удобное для участников время. Ведущие данного процесса те же, что и ведущие модулей: Филипп Гузенюк, Александр Савкин, Юлия Тертышная, Яна Мельвиль. 

4. Индивидуальное консультирование 
Чтобы полученные опыт и знания встроились в реальную жизнь, необходимо персональное сопровождение. Индивидуальная консультация – возможность побыть с собой и для себя, разрешить личные сомнения и опасения, найти внутренний ресурс для реализации и максимально эффективно двигаться в направлении поставленных целей. 
Между модулями участникам предоставляется возможность встретиться со своим консультантом 3 раза в удобное время.

Тематические блоки программы

Модуль 1. ТОЧКА ОПОРЫ 

Формирование сильного видения: от чего к чему.
Интегральная диагностика компании и новый уровень ее развития, новый масштаб успеха. 

В чем сила организации и лидера.
Понять в чем ключевые конкурентные преимущества компании, в чем ключевые организационные способности, и в чем текущие стратегии успеха ее лидера.
Посмотрим на это в разрезе бизнес-машины и бизнес-души, в разрезе систем и культуры.

В чем слабость, в чем риски, в чем уязвимости: в системе, в культуре, в топ-команде, в лидере, в себе.
Посмотрим это во взаимосвязи.
Куда идем? В чем цель?

Список ключевых вызовов на 2017 г.
Что важно сделать с компанией и с собой за 2017 год, каковы ключевые вектора развития на этот год?
Что я должен активировать в себе, чтобы выйти на новый уровень?

А также:
  • Обратная связь как инструмент саморазвития и развития сотрудников: факт и интерпретации, осознание влияния, формулировка запроса и предложения поддержки;
  • Отношения, как средство личностного роста; отношения, как зеркало. Сенситивность. Навыки межличностной чувствительности. Внимание к связям в команде, группе, бОльшей среде.
Модуль 2. МОБИЛИЗАЦИЯ 

Преодоление 
«порога» – Как оттолкнуться шипованным кроссовком от беговой дорожки в спринте?
Современная организационная практика вовлечения в изменения.
Личная практика мобилизации лидера.
Ганди: «Будь тем изменением, которое хочешь видеть в мире?»
Как вовлечь компанию в создание и реализацию видения?
Как вовлечь людей в создание и реализацию видения?
Создать реальный опыт – как это, быть изменением.
Личная практика проживания видения развития организации в своей жизни.

Модуль 3. ТЕНЬ 

Для того, чтобы достигать результаты качественно нового уровня – расти не на 10-15%, а на порядки, для проектов прорыва необходимы изменения на скрытом (или теневом уровне).
Тень личности и тень организации.
Какие невидимые силы, которые управляют мной?
Какие скрытые динамики управляют компанией?
По каким заданным сценариям мы живем?
Самые критические факторы успеха и причины неудач не видны. Потому что если бы мы их видели и правильно оценивали, то мы бы их уже давно учли.
Как увидеть эти невидимые силы?
Как их правильно интерпретировать? Понять, что они означают.
Как их учесть при реализации видения?
Как превратить эту информацию в практические действия для себя и конкретные решения для компании?

Модуль 4. КРИЗИС 

Говорят, что нет рецептов для прохождения кризиса. Если у вас есть рецепт – это не кризис.
Но, есть ли мета-рецепт. Рецепт без рецепта. На что можно опереться, чтобы пройти кризис.
Ключевая компетенция лидера – помочь ключевым людям расти.
А это значит – помочь им проходить через серьезные кризисы.
Как этому научиться?
Как помочь себе, своим людям и своей компании пройти кризис?
Что делать, когда уже ничего не поделаешь?
Что делать, когда полная Ж…?
Как пройти кризисную ситуацию с минимальными потерями?
Какой ресурс есть в кризисе для компании и для лидера?
Что такое творческое разрушение?
Почему важно умереть и отпустить прошлое?
Как выжить и стать сильнее в кризис?
Кризис, как точка остановки, тишины и перезагрузки.
Кризис как трамплин для последующего роста.
Как проходить кризисы в своей жизни?
Как проходить кризисы в компании и с командой?

Модуль 5. ПОДАРОК СИЛЫ 

Новая ключевая стратегия. Новая реальность. Новый способ действия.
Каковы мои решения нового уровня?
Подарок силы для себя: формирование практики нового уровня.
Подарок силы для организации: формирование бизнес-практики нового уровня.
Новый масштаб успеха: какова его архитектура? Какими системными решениями, какой культурой организации, какими действиями лидера он обеспечивается?
Как разглядеть и развить те инновации в продукте, организации работы, бизнес-модели, в отношениях и в себе, время которых пришло?

Модуль 6. ИНТЕГРАЦИЯ    

Новая реальность. Теперь важно: 
Собрать то лучшее, что удалось построить в 2017 году.
Осознать собственные успехи и их причины.
Сделать результат устойчивым.
Сохранить, укрепить и развить лучшие наработки за год в культуре, в системе и в себе.
Отпраздновать пройденный путь.
Завершить год не в усталости, а с вдохновением и желанием двигаться дальше.

А также:
  • Интуиция в бизнесе;
  • Мироцентрический взгляд: я – есть часть большего;
  • Развитие способности замечать и расшифровывать семена будущего в настоящем.
Расписание

Расписание программы:


Длительность/местоположение

Модуль

Ведущий

Собеседование с куратором группы

Мотивационное эссе  «Зачем я иду на программу» (видео)

Перед началом программы

Исследование LDP

Анастасия Некрасова

10-11-12 марта 2017 г.   (выезд**)

Модуль 1: «От чего к чему»

Филипп Гузенюк; Александр Савкин 

1,5 часа

Индивидуальный дебрифинг по результатам исследования LDP

Анастасия Некрасова + коуч от ИК

2 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе 
3 часа (Москва)

Практический мастер-класс «Эффективная работа с Личным советом директоров»

Фасилитатор от ИК

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»; 2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

14-15-16 апреля 2017 г. (выезд)

Модуль 2: «Мобилизация»

Филипп Гузенюк; Яна Мельвиль 

3 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе
2 часа (оффлайн/онлайн)

Супервизия работы в «Личном совете директоров»

Фасилитаторы  ведущие модулей

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»; 2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

23-24-25 июня 2017 г. (выезд)

Модуль 3: «Тень»

Александр Савкин; Юлия Тертышная 

3 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе
2 часа (офлайн/онлайн)

Супервизия работы в «Личном совете директоров»

Фасилитаторы  ведущие модулей

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»; 2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

4-5-6 августа 2017 г. (выезд)

Модуль 4: «Кризис»

Юлия Тертышная; Александр Савкин; 

Филипп Гузенюк

3 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе
2 часа (оффлайн/онлайн)

Супервизия работы в «Личном совете директоров»

Фасилитаторы  ведущие модулей

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»; 2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

22-23-24 сентября 2017 г.

Модуль 5: «Подарок силы»

Яна Мельвиль; Юлия Тертышная

3 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе
2 часа (оффлайн/онлайн)

Супервизия работы в «Личном совете директоров»

Фасилитаторы  ведущие модулей

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»; 2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

24-25-26 ноября 2017 г. (выезд)

Модуль 6: «Новая реальность»

Филипп Гузенюк; Яна Мельвиль

2 часа

Индивидуальные консультации

Коучи ИК

Супервизия работы в группе
2 часа (оффлайн/онлайн)

Супервизия работы в «Личном совете директоров»

Фасилитаторы  ведущие модулей

Встреча в мини группе «Личный совет директоров»2 часа (онлайн)

Разбор кейсов участников

Встреча между участниками группы

1,5 часа

Исследование LDP и индивидуальный дебрифинг по итогам исследования

Анастасия Некрасова 

Итоговое эссе (видео)

Выпускной

Перед Новым годом

Филипп Гузенюк, Ирина Смирнова


* Участие в исследовании 
«Организации будущего и их Лидеры. Россия. 2017 год» будет обеспечиваться по индивидуальному графику.
** Выездные модули будут проходить на территориях России, Ближайшего зарубежья, Европы. 

Бюджет программы

Общая стоимость программы «Лидеры организаций будущего»  840 000 руб. 
Стоимость одного модуля – 140 000 руб. 
Для бронирования места в группе необходимо внести предоплату в размере  50 000 руб. 

Предоплата – это депозит, который пойдет в счет последнего модуля программы. 

Проживание, трансфер до места проведения модуля оплачивается участниками отдельно и в общую стоимость не входит.

При единовременной оплате предоставляется скидка в размере 15% от общей стоимости программы (от 840 000 руб.).
В этом случае, итоговая сумма к оплате составит 714 000 руб. (стоимость модуля 119 000 руб.)
   
Регистрация участника
Ваше имя
Фамилия
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Комментарий