Институт Коучинга
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса
ГОДОВАЯ ПРОГРАММА
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса

Описание
Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса 

Кто такой лидер-стратег? 
Это тот, кто оказывает влияние не только на развитие своей компании,
но и на развитие отрасли, бизнес-сообщества и социальной среды. 

ДЛЯ КОГО? 

Для собственников и первых лиц компаний. Для лидеров. Но для лидеров особого толка. Для тех, кто стремится делать успешный бизнес со смыслом и с человеческим лицом.

  • Успешный, то есть прибыльный, устойчиво развивающийся. 
  • Со смыслом – где работают ради того, чтобы «сделать дело», создать что-то реально полезное, изменить мир к лучшему. 
  • С человеческим лицом – где к людям (сотрудникам, клиентам, партнерам) относятся с уважением. Где есть понятие совместности, что дает каждому право быть частью команды, позволяет чувствовать себя живым и максимально реализовывать свой потенциал. 

ДЛЯ ЧЕГО?

  • Совместно создать новые проекты, которые будут полезны стране и миру.
  • «Родить» новые идеи и партнерства для развития своего бизнеса.
  • Внести свежую струю в свое дело и команду.
  • Выйти из привычных реалий, шагнуть за свои «края» и обрести новые способности.
КАК? 

  • Через совместную работу над вашими реальными кейсами и новыми проектами.
  • Через максимально глубокие, честные и открытые дискуссии.
  • Через процессы, которые потребуют от вас нетривиальных решений и поступков.
  • Через организацию высочайшего качества контакта между участниками и создание синергии.
  • Через расширение ваших привычных логик действия.
  • Через поддерживающую и развивающую обратную связь от равных.
  • Через новый опыт, который можно создать только в равном кругу.
  • Через неожиданности и неопределенность, которые создадут то, что сейчас мы не можем просчитать.
Для того, чтобы это получилось, мы делаем три вещи: 

1. Очень внимательно отбираем участников программы. Важно, чтобы у человека был нужный уровень зрелости, желание создать что-то новое в кругу равных, и масштаб бизнес-задачи.

2. Собрали разнообразную и комплементарную команду опытных ведущих: Александр СавкинФилипп ГузенюкЮлия ТертышнаяЯна МельвильИрина Смирнова (партнеры, консультанты Института Коучинга). 
Потому что важно, КТО с вами работает.

3.
Мы используем передовые технологии развития людей и организаций

  • Интегральный подход Кена Уилбера
  • Модель «Путешествие героя» Джозефа Кэмпбэлла
  • Модель «Вертикального развития лидеров» Билла Торберта
  • Современные технологии фасилитации
  • Интегральный недирективный коучинг 
  • Технологию «От провала к прорыву»
  • Технологии интеграции теневых аспектов человека и коллектива
  • Системные расстановки и социодраму
  • Медитации и направленные визуализации
  • Матрицу лидерства
  • Процессуальную работу с конфликтами
    и многое другое


Для более подробного разговора о программе предлагаем Вам записаться на личную встречу с руководителем программы Ириной Смирновой. Оставьте Ваши контакты и мы с Вами свяжемся для уточнения времени. 

 
Ваше имя
Код страны
Телефон


Видео о программе

Как стать частью того, что меняет этот мир. Александр Савкин и Яна Мельвиль о программе Института Коучинга «Лидер-стратег. Годовая программа развития бизнеса»  


Современный мир динамичен, изменчив и многосложен. Личность руководителя не всегда успевает за этими изменениями. И единственный выход – это пристальный взгляд в себя и трансформация собственной личности. На этом пути есть препятствия: сопротивления, «слепые зоны», страхи. Но их преодоление несет колоссальные преимущества как лично для Лидера, так и для организации, которую он возглавляет и будет способен трансформировать по итогам программы. 
 
Если масштаб и сложность задач «не помещаются в личность»

  
Каждый топ-менеджер сталкивается с ситуацией, когда масштабных и стратегически важных задач в текущей деятельности становится так много, что они «не помещаются в личность» руководителя и становятся вызовом, который трудно принять. В эти моменты лидеру необходим выход на новый уровень вертикального развития, который позволит совершить прорыв. Филипп Гузенюк о своем случае из практики.
«Портрет» лидера-стратега
  
Как вы думаете, кого можно назвать лидером-стратегом? Как он организует свою жизнь вообще, какое место в ней занимает бизнес и что еще его принципиально отличает? Филипп Гузенюк отвечает на этот вопрос так – лидер-стратег сохраняет вкус и баланс во всех сферах своей жизни, он умеет связывать полярности и быть устойчивым. Если вас больше не устраивает бизнес ради бизнеса и бесконечная гонка, вам нужен выход на уровень Стратега.
Ограничения в развитии бизнеса. В чем причина и что делать?
Если бизнес начинает упираться в «потолок», то как правило, под пристальным вниманием первого лица оказывается команда топ-менеджеров – именно они представляются источниками тех или иных проблем в развитии компании. Парадоксальным становится тот факт, что чаще всего причины лежат совершенно в другой плоскости и в «потолок» упирается личность главы бизнеса. Об этом факте рассказывает Филипп Гузенюк.
Когда необходимо вертикальное развитие лидера? 
 
Когда масштабы задач не позволяют лидеру их локализовать и создать понятный план их реализации, а уровень неопределенности заводит в тупик и тормозит текущие процессы, тогда становится понятно, что прежних инструментов достижения целей недостаточно и требуется выйти за собственные границы и расширить горизонты. Именно тогда вертикальное развитие личности становится необходимым звеном в достижении стратегической цели. 

Отзыв о лидерской программе


Денис Брусенский, владелец и генеральный директор Языковой школы Дениса Брусенского. Отзыв о программе Института Коучинга. 

Формат работы в программе

1. Модули  
               
Модуль – это катализатор изменений. Именно здесь участники получают толчок к движению, инсайты, здесь проживают необходимый опыт. Минимум теории  не более 10%, максимум практики 90%. 
Участников ждут 6 тематических модулей в течение 2017 года. Каждый модуль – это 3 дня групповой работы в сопровождении консультантов Института Коучинга (1 раз в 6-8 недель). Модули проходят очно и всегда на выезде. 

2. Личный совет директоров 
Личный совет директоров собирается из участников основной группы (4-5 человек) минимум 1 раз между модулями.
Любой участник может вынести свой бизнес-кейс для поиска решения и воспользоваться мудростью остальной группы. Управляет процессом выбранный из группы участник. Мы обучаем вести этот процесс эффективно.
Происходит обогащение лучшими практиками, находятся инновационные решения, получаются глубокие инсайты.


3. Супервизия работы в группе 
Отношения – лучший инструмент развития человека, команды, организации.
В ходе супервизии участники смогут разобрать сложности, возникающие во взаимодействии между равными себе практиками. Дефицит честной обратной связи – одна из проблем современных лидеров. У лидеров появится возможность увидеть свои сильные стороны в контакте и построении команды, а также свои зоны роста, и трансформировать свой стиль лидерства в нужном направлении. 
Супервизии проводятся в онлайн режиме. Длятся по 2 часа и назначаются в удобное для участников время. Ведущие данного процесса те же, что и ведущие модулей: Филипп Гузенюк, Александр Савкин, Юлия Тертышная, Яна Мельвиль. 

4. Индивидуальное консультирование 
Чтобы полученные опыт и знания встроились в реальную жизнь, необходимо персональное сопровождение. Индивидуальная консультация – возможность побыть с собой и для себя, разрешить личные сомнения и опасения, найти внутренний ресурс для реализации и максимально эффективно двигаться в направлении поставленных целей. 
Между модулями участникам предоставляется возможность встретиться со своим консультантом 3 раза в удобное время.


Регистрация участника
Ваше имя
Фамилия
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Комментарий