Институт Коучинга
События Как потерять заказчика и приобрести партнера. Практический кейс внедрения Agile подхода в банке
11 октября

Как потерять заказчика и приобрести партнера. Практический кейс внедрения Agile подхода в банке

Москва

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

494
Как потерять заказчика и приобрести партнера. Практический кейс внедрения Agile подхода в банке

Agile это не только про ИТ. Agile это совсем не про ИТ. Трансформационный переход от «цель превыше всего» к «люди важнее процессов».

Соведущей мастер-класса выступит: Начальник отдела управления трансформациями ИТ Райффайзен банка – Олеся Рыбалко

RO_2.jpgОлеся Рыбалко 

Начальник отдела управления трансформациями ИТ в Райффайзенбанке. Опыт построения процессов "с нуля" и трансформационных проектов в крупных компаниях.
          
В прошлом работала начальником отдела в МТС и руководителем программы проектов в МГТС.
          
Изучала коучинг в Институте Коучинга. 


 
11 октября мы расскажем:

О чем пойдет речь?
  • Основные принципы Agile: как они звучат и как они живут в реальной компании. 
  • Сложности внедрения: Почему «не взлетает»? Почему все всё понимают, но ничего не меняется? 
  • «Чего вы мешаете нам работать?» – как быть? 
  • Всегда ли прав заказчик? 
  • Agile  это повод ничего не делать? 
Что можно получить на мастер-классе?
  • «Проживание» на практике реального кейса внедрения Agile-подхода; 
  • Конкретные шаги по внедрению и/или изменению в своей команде/компании. 
Кому будет интересно и полезно?
  • Тем, кто ищет максимально гибкие и эффективные способы управления проектами, компанией в целом; 
  • Тем, кто уже внедряет, но понимает, что пока результат не оправдывает ожиданий; 
  • Тем, кто практик, а не теоретик и хочет «прожить» реальный Agile-кейс. 
Когда?  

11 октября 2016 г., начало в 19.00

Где? 

Москва, ул. Воздвиженка, д. 9, подъезд Sky Club – вход со стороны Крестовоздвиженского переулка, Ольга Зуева +7 (926) 902-23-11

Схема проезда

Стоимость

Для студентов и выпускников ИК  500 руб., для гостей – 1000 руб.

Ведущие

Ирина Смирнова
Ирина Смирнова
Коуч-консультант в Институте коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег». Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса и помогает командам максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации. Десятилетний опыт управления средним и малым бизнесом в должности генерального и финансового директора.

Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир, Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff, Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia AGC, Касперский, МТС и другие. 
 

Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития и программ по обучению коучингу. С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work. Более 2000 часов индивидуального консультирования и более 3000 часов – групповой работы. 

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ОАО «Газпром Нефть» и другие.

Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Как потерять заказчика и приобрести партнера. Практический кейс внедрения Agile подхода в банке

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Статус
Ваш опыт

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв