Санкт-Петербург, 17 мая 2018 г., начало в 18:30, ул. Достоевского, д. 19/21, лит. Б, Интеллектуальный кластер «Игры разума», Арт-пространство DELOS
Мастер-класс Яны Мельвиль «Кому принадлежит власть в вашей компании?»
Вы – CEO – и думаете, что власть в компании принадлежит Вам? Ну, или акционерам?
Вы, тем не менее, ищете способы, как сделать так, чтобы в компании все шло, как надо, и так быстро, как надо Вам?
Вы удивляетесь, почему тормозится тот или иной проект?
Вам приходится «лезть через уровень», чтобы получить какую-то достоверную информацию?
Вы – руководитель подразделения и «наверняка» знаете, что не всё во власти генерального.
Вы можете «продинамить» коллегу? Вы о чем-то молчите?
И как это ни печально, тоже ищете «кнопку» влияния на ваших сотрудников?
Вы – рядовой сотрудник и хитро улыбаетесь, когда читаете это.
Вы уж точно знаете, в какие моменты вы «кладете два левых ботинка в одну коробку»? Ну, или, как минимум, осознаете, что вы делаете очень тщательно, а что – спустя рукава. О чем-то вы не рассказываете руководству, а о чем-то – вообще никому. И вы точно знаете, как можно договориться с Леночкой из бухгалтерии?
Власть – необходимый и важный ресурс для проведения в жизнь любого решения в компании. И тем более для проведения изменений.
Традиционно власть в компании связывают с полномочиями. С полномочиями сказать чему-то «да», а чему-то – «нет». Казалось бы, все понятно и просто.
Однако на практике руководитель зачастую может что-то запретить, остановить – то есть, сказать «нет», и при этом не имеет власти что-то внедрить, изменить – то есть, сказать «да».
Но полномочия – это только один из видов власти, присутствующей в компании.
Предупрежден – значит вооружен!
Приглашаем вас посмотреть на ваши проекты и на исполнение решений в вашей компании через призму распределения власти.
На мастер-классе вы узнаете:
Какие виды власти и влияния существуют в компании?
Как «собрать» необходимую силу для реализации значимых решений?
Невидимые аспекты власти и влияния: ранги, эмоциональные кредиты.
Ранги, не связанные с должностями, и их привилегии.
Временная зависимость руководителя – что это, и как с ней быть?
Какую власть вам нужно привлечь для реализации важных решений, и как вы можете это сделать?
Яна МельвильВедущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ.
Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.
Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие.
Оставьте первый комментарий
Добавить комментарий или отзыв
Добавить комментарий или отзыв