Институт Коучинга
События
5 октября

Матрица лидерства: практики создания живых компаний

Онлайн

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

240
Онлайн, 5 октября 2016 (12-ий вебинар 11:00-13:00)

Программа предназначена для руководителей и HR-специалистов компаний, перед которыми стоит задача создать прочные связи и качественное взаимодействие и коммуникации в коллективе ради успеха общего дела, а так же для консультантов, которые хотят использовать принципы создания Матрицы в тренингах, сессиях и проектах.  

Программа проводится в двух вариантах: 
Содержание обоих вариантов программы практически не отличается. 

Участие в программе предполагает возможность использовать оба варианта или один на выбор  в зависимости от языковых предпочтений.   

Промо-видео программы от Амины Нолан (автор программы) и Филиппа Гузенюка (ведущий)  


*) Чтобы увидеть русский перевод, нажмите на значок субтитров (белый прямоугольник справа внизу).

Амина Нолан и Филипп Гузенюк о преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о Матрице лидерства - способе привнесения живой системы в ваш бизнес


*) Чтобы увидеть русский перевод, нажмите на значок субтитров (белый прямоугольник справа внизу).

Что получают участники:
  • На каждом вебинаре конкретный инструмент/технология, который можно использовать в работе (рассказ ведущего  в чем суть и зоны применения, практика непосредственно во время вебинара, ответы на вопросы).
  • Более глубокое понимание и тонкости применения в реальной бизнес-практике российских компаний технологий Матрицы лидерства.
  • Примеры применения – конкретные кейсы  практики Матрицы для создания живых компаний. Разбор возникавших сложностей и как они были преодолены.
  • Обратную связь от ведущего по вашим кейсам и помощь в разрешении возникающих сложностей, а также помощь по внедрению технологий в регулярную практику.
Программа поможет участникам решить следующие вопросы:
  • Как сделать так, чтобы разные функции подразделений в компании находились в живом контакте между собой, как построить сильные кроссфункциональные связи?
  • Как преодолеть стену безразличия, ситуацию, когда «никому ничего не надо»?
  • Как превратить конфликтные ситуации в источник развития и хорошо сбалансированных решений?
  • Как обеспечить быструю реакцию на изменения рынка?
  • Какие конкретно преимущества в бизнес-результатах мы получаем от создания живой компании? 
  • Архитектура живых компаний: какие особенности и отличия?
  • Уважение и доверие (внутренняя интеграция): инструменты создания.
  • Как сплотить всю компанию вокруг единой цели?
  • Как сделать так, сотрудники на всех уровнях разделяли единый подход к работе?
  • Как увеличить скорость принятия управленческих решений в компании?
  • Как сделать так, чтобы приходили на работу с радостью и чувствовали себя хозяевами компании?
  • Какие есть реальные примеры живых компаний в России?
  • «Мы» и «они»: корпоративный центр и регионы. Как наладить взаимоотношения и контакт?
  • Как внедрить принципы Матрицы Лидерства, если люди в компании разного уровня развития? Как пропитать все слои сотрудников?
  • Как вовлечь топ-менеджмент компании в создание открытой живой системы?
  • Можно ли построить живую систему на уровне подразделения или отдела? Если да, то как?
  • Как обеспечить по-настоящему живой, тёплый сервис, заботу о клиентах?
Также каждый участник сможет добавить свою уникальную задачу. 
 
Темы модулей-вебинаров*:

*) Темы могут быть скорректированы исходя из потребностей группы. 
  • на английском языке: 4.10.2016 г., 19:00-21:00 
    на русском языке: 
    5.10.2016 г., 11:00-13:00 
    Завершение и интеграция, Практики по запросам участников.
Прошедшие вебинары:
  • 5.11.2015 г., 19:00-21:00 
    Введение: Живые Компании. Что это? Какими преимуществами они обладают? Каковы ключевые принципы работы живых систем? Практика – диагностика «живости» вашей компании. 
  • 13.12.2015 г., 11:00-13:00  
    Введение: Матрица Лидерства. Что это? Каковы особенности подхода? Как применить его для создания живых компаний? Практика – как «продать» подход Матрицы лидерства первому лицу/собственнику компании/коллективу. 
  • 14.01.2016 г., 11:00-13:00             
    Формирование Живых Компаний и команд: первые три принципа Матрицы Лидерства. От человека к человеку. Основа доверия. Внимание целому. Примеры применения в российских компаниях. Практика – создание процедур / времени/места для формирования и укрепления основы доверия в вашей конкретной ситуации. 
  • 8.02.2016 г., 11:00-13:00  
    Основа доверия: создание культуры доверия, гибкости и взаимного понимания. Сильные стороны и таланты. Признание. Что может сделать один человек для формирования культуры признания в компании, Практика – формирование ролевых моделей руководителей/себя.
  • 15.03.2016 г., 11:00-13:00              
    Внимание целому: основа коллективной разумности, каждый голос (взгляд) важен. Оптимальная вовлеченность. Практика – Осознание собственных способов вовлечения людей, расширение поведенческого репертуара.
  • 14.04.2016 г., 11:00-13:00             
    Принцип ДНК. Миссия, Видение, Предназначение, как вектор эволюции Живой Компании. Практика – простые способы формирования миссии, вИдения в коллективе.
  • 16.05.2016 г., 11:00-13:00              
    Создание культуры обратной связи – A) Внимание качеству связей. Практика – развитие способности замечать качество связи, видеть сигналы, свидетельствующие о том или ином ее качестве.
  • 9.06.2016 г., 11:00-13:00              
    Создание культуры обратной связи – B) Позитивная обратная связь. Процедуры, поддерживающие позитивную обратную связь, Практика – развитие способности отделять факты от интерпретаций, осознавать свои эмоции и намерения.
  • 14.07.2016 г., 11:00-13:00             
    Создание культуры обратной связи – C) Дифференцирующая обратная связь. Процедуры и формулы, позволяющие доставить дифференцирующую обратную связь таким образом, чтобы она могла быть принята. Как поддержать сотрудников в конфликте и сделать конфликт фактором развития. Практика – развитие способности сохранять спокойствие, «сидя в огне».
  • 4.08.2016 г., 11:00-13:00              
    Дифференциация: работа с различиями как с ресурсами. Практика – развитие способности замечать свои фильтры восприятия и отстраиваться от них, Процедуры, помогающие сотрудникам в компании позитивно относиться к различиям.
  • 8.09.2016 г., 11:00-13:00 
    Дифференциация и Распределение: привычные групповые роли и перспективы. Практика – осознание привычных ваших ролей и привычного ролевого распределения в коллективе, их плюсов и минусов, наметить направление изменения и простые шаги, которые помогут расширить ролевой репертуар.
Формат программы

Программа включает 12 ежемесячных двухчасовых вебинаров по каждому ключевому аспекту и инструменту Матрицы Лидерства.

Вебинары состоят из трех частей: 
  • теоретический блок по теме вебинара; 
  • практики для отработки и внедрения; 
  • ответы на вопросы. 
Работа в программе будет строится вокруг реальных кейсов участников, разбора конкретных задач и ситуаций.

На каждом вебинаре участники получают практическое задание по рассматриваемой теме, которое отрабатывают в своих компаниях или в специально созданных группах практики по 6-7 человек со своими коллегами по программе.

По итогам практических заданий участники создают отчеты, целью которых является обмен опытом, лучшими практиками применения инструментов и «подводными камнями». Отчеты включают в себя анализ проведенных процессов (что получилось, что не получилось) и план дальнейшего внедрения инструмента.

Стоимость программы  36 000 руб. 

Варианты оплаты программы:
  • всю программу единовременно  36000 руб.
  • блоками по 3 вебинара  по 9000 руб. (только для тех, кто оплачивает в четыре приема, новым клиентам так нельзя, только полная оплата).

Ведущие

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк  
Филипп Гузенюк о своей работе: Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года. 
     
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.



Амина Нолан
Амина Нолан
Тренер, фасилитатор, индивидуальный коуч и организационный консультант с 35-летним опытом.  Директор и основатель Matrix Leadership Institute (MLI). 

Среди клиентов:
Институт Коучинга, Kideria, Центр межпрофессионального сотрудничества MATRIX, Lehigh Valley Health Network, Клиника «Майо», Медицинское отделение Калифорнийского университета в Сан-Франциско, факультет внутренней медицины, AACH, Collaborative Groups, Grass Lakes Sanctuary, Burnham Law Firm, Vail Resorts, CA Technologies.
Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Матрица лидерства: практики создания живых компаний

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Статус
Ваш опыт

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв