Институт Коучинга
События
19 Марта - 6 Августа

Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации». Модуль 1а. Практическое занятие. Работа с навыком безоценочного восприятия

Онлайн

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

201
Онлайн, 19 марта 2016 – 6 августа 2016

13 марта стартовала 6 месячная онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации».

У вас есть еще возможность присоединиться к курсу до 18 марта (первое практическое занятие по программе состоится 19 марта). И самая последняя дата  это 25 марта, за день до начала 2 Модуля программы.

Первый модуль – будет предоставлен вам в записи.

Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления.

Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного (коучингового) стиля.

Почему недирективное управление? На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом. И. Адизес говорит о таком явлении как «деморективность», то есть гармоничном сочетании демократии и директивности в управленческом стиле, о необходимости расширить спектр своих навыков от традиционно директивных, до недирективных (демократических).

Коучинговый (недирективный) стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия – ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы:
  • На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.
  • Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет.
  • Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке.
  • Часто приходится решать задачи с «тремя неизвестными».
  • Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.
  • Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.
Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки. 

«Для повышения эффективности руководителя эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем иные профессиональные навыки»,  Дэниел Гоулман, Harvard Business Review. 

По итогам программы вы научитесь:
  • замечать различия в коллективе и использовать их как ресурс;
  • замечать уникальность каждого сотрудника и ставить ему задачи, используя сильные стороны;
  • слушать людей максимально включенно;
  • налаживать коммуникацию с любыми типами людей;
  • считывать даже непроизнесенную информацию;
  • чувствовать и слышать свою интуицию, ловить сигналы до того, как их услышат другие;
  • быть гибким, выбирать нужных партнеров;
  • создавать слаженную команду, быстро адаптироваться к изменениям;
  • выстраивать долгосрочные связи с партнерами и клиентами.
Каждый участник программы получит индивидуальное сопровождение в формате коуч-сессий. Количество индивидуальных коуч-сессий – 11, по числу модулей, что позволит найти ответы на личные вопросы, которые возникнут в процессе обучения, получить инсайты в отношении ваших задач, проработать личные ограничения и установки, препятствующие достижению цели. 

Структура программы:

Модуль 0 – Вводный семинар. Информация о содержании и структуре программы, о принципах недирективного стиля, кейсы из практики. Как в программе сочетаются понятия менеджмент, коучинг и лидерство и что это дает современному руководителю.

Блок 1. Принципы недирективного управления и коучинг. Позиция руководителя. 

13.03.2016

Модуль 1. Способы восприятия людей и событий. Фильтры восприятия. Безоценочность.

19.03.2016
Модуль 1а. Практическое занятие. Работа с навыком безоценочного восприятия.
Индивидуальная сессия с консультантом – по выбору.

26.03.2016
Модуль 2. Недирективное управление. Проактивность, коуч-позиция и ранг руководителя.

02.04.2016
Модуль 2а. Практическое занятие. Работа с внутренними рангами, раскрытие личного потенциала.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.04.2016

Модуль 3. Работа с целями. Личные цели и цели в бизнесе.

16.04.2016
Модуль 3а. Практическое занятие. Постановка своих целей и сшивка их с целями бизнеса.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.04.2016
Модуль 4. Управление людьми и личные ограничения.

30.04.2016
Модуль 4а. Практическое занятие. Работа с ограничениями и убеждениями, блокирующими энергию.
Индивидуальная сессия с консультантом.

14.05.2016 
Модуль 5. Стратегическое видение и мышление. Поиск ресурсов.

21.05.2016
Модуль 5а. Практическое занятие. Внутренние ресурсы, практика входа в потоковое состояние.
Индивидуальная сессия с консультантом.

28.05.2016  
Модуль 6. Антистресс и источник энергии в работе. Развитие стрессоустойчивости.

04.06.2016 
Модуль 6а. Практическое занятие. Навык принятия решений в ситуации неопределенности.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 2 Коучинг в контексте организации. Работа с командой.

11.06.2016 
Модуль 7. Коучинг в организации. Инструменты групповой работы.

18.06.2016  
Модуль 7а. Практическое занятие. Отработка навыка проведения совещаний (бизнес-игра).
Индивидуальная сессия с консультантом.

25.06.2016
Модуль 8. Коучинг на рабочем месте, постановка задач, развивающая обратная связь.

02.07.2016 
Модуль 8а. Практическое занятие. Проведение индивидуальных бесед по кейсам участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.07.2016  
Модуль 9. Корпоративная среда, достижение командного мышления.

16.07.2016 
Модуль 9а. Практическое занятие. Работа с индивидуальными кейсами участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.07.2016  
Модуль 10. Делегирование. Коуч позиция, доверие к сотрудникам – ресурс руководителя.

30.07.2016 
Модуль 10а. Практическое занятие. Проработка индивидуальных ограничений в вопросе делегирования.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 3. «Наш айсберг тает». Внедрение и управление изменениями.

06.08.2016
– два модуля в один день. Длительность 3 часа, вместо обычных 2-х часов. 1 час на Модуль 11 и 2 часа на Модуль 11а.    
Модуль 11. Внедрение изменений. Обзор практик Института Коучинга и других компаний.
Модуль 11а. Практическое занятие. Алгоритм внедрения изменений (бизнес игра «Наш айсберг тает»).
Индивидуальная сессия с консультантом.

Формат проведения:

Старт 
 13 марта
Продолжительность  6 месяцев

11 модулей (еженедельно в формате вебинаров).

Каждый модуль состоит из:
  • Теоретическое занятие (60% теории и 40% практики) – 2 часа.
  • Практическое занятие (10% теории и 90%)  2 часа.
На практическом занятии мы занимаемся тренировкой мягких навыков, учимся выявлять намерение, ставить задачи, разбираем реальные кейсы участников, проводим деловые игры.

Стоимость программы: при единовременной оплате – 60 000 рублей
Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации». Модуль 1а. Практическое занятие. Работа с навыком безоценочного восприятия

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Статус

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв