Институт Коучинга
События Онлайн программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы». Модуль 2
25 марта

Онлайн программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы». Модуль 2

Онлайн

Олеся Крамаренко
Олеся Крамаренко
Руководитель отдела по работе с клиентами
+7-931-333-30-05
coachinstitutespb



Интересно?
Расскажите друзьям:

583
Онлайн, 11 марта 2017  5 августа 2017 

Присоединиться к онлайн программе вы можете до 25 марта 2017 года! 

Онлайн программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»

Модуль 2 «Способы восприятия людей и событий. Фильтры восприятия. Безоценочность» пройдет 25 марта с 12.00-14.00.

Программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления.

Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного (коучингового) стиля.

Почему недирективное управление? На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом. И. Адизес говорит о таком явлении как «деморективность», то есть гармоничном сочетании демократии и директивности в управленческом стиле, о необходимости расширить спектр своих навыков от традиционно директивных, до недирективных (демократических).

Коучинговый (недирективный) стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия – ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы:
  • На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.
  • Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет.
  • Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке.
  • Часто приходится решать задачи с «тремя неизвестными».
  • Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.
  • Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.
Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки. 

«Для повышения эффективности руководителя эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем иные профессиональные навыки»,  Дэниел Гоулман, Harvard Business Review. 

По итогам программы вы научитесь:
  • замечать различия в коллективе и использовать их как ресурс;
  • замечать уникальность каждого сотрудника и ставить ему задачи, используя сильные стороны;
  • слушать людей максимально включенно;
  • налаживать коммуникацию с любыми типами людей;
  • считывать даже непроизнесенную информацию;
  • чувствовать и слышать свою интуицию, ловить сигналы до того, как их услышат другие;
  • быть гибким, выбирать нужных партнеров;
  • создавать слаженную команду, быстро адаптироваться к изменениям;
  • выстраивать долгосрочные связи с партнерами и клиентами.
Каждый участник программы получит индивидуальное сопровождение в формате коуч-сессий. Количество индивидуальных коуч-сессий – 11, по числу модулей, что позволит найти ответы на личные вопросы, которые возникнут в процессе обучения, получить инсайты в отношении ваших задач, проработать личные ограничения и установки, препятствующие достижению цели. 

Формат проведения:

Старт 
 11 марта
Продолжительность  5 месяцев

Присоединиться к онлайн программе вы можете до 25 марта 2017 года! 

11 модулей (еженедельно в формате вебинаров).

Каждый модуль состоит из:
  • Теоретическое занятие (60% теории и 40% практики) – 2 часа.
  • Практическое занятие (10% теории и 90%)  2 часа.
На практическом занятии мы занимаемся тренировкой мягких навыков, учимся выявлять намерение, ставить задачи, разбираем реальные кейсы участников, проводим деловые игры.

Стоимость программы – от 65 000 рублей

Подробнее о ценах и способах оплаты смотрите здесь>>

Дата и время проведения: 25 марта 2017 г., с 12.00-14.00


Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Учредитель Института Коучинга, executive-коуч. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®. Работает в Интегральном подходе.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Количество часов индивидуального консультирования – более 5700 часов. Количество часов групповой работы – более 5500 часов.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 


Марина Данилова
Марина Данилова Соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса».

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухступенчатой программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». Сертифицирована в Институте Адизеса. 

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд.

  
Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).


Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель московского офиса. Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) с 2017 года. Количество часов индивидуального консультирования более 3500, групповой работы более 4500.

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: «ГТЛК», «Cardif BNP Paribas Group»,  Группа Societe Generale», «КБ Дельта Кредит», «Русфинанс Банк»; Группа ВТБ; «Райффайзенбанк»; «Сбербанк», Банк «ТОЧКА», QIWI, Abbott, «Газпром Нефть», «НЛМК», «ОМК», «КАМАЗ», «TWINO», «О’Кей», «SPLAT-косметика», «ТВЭЛ», «Салым Петролеум», «Positive Technologies» и другие.


Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, executive-коуч, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Сергей Тюленев
Сергей Тюленев Коуч-консультант, ведущий программ по обучению коучингу в индивидуальном и групповом формате, ведущий сессий организационного развития; соавтор и ведущий программ личностного развития В профессии с 2006 года как консультант и тренер. Количество часов индивидуального консультирования – более 4500 часов; количество часов работы с группой – более 1200 часов.

Среди клиентов: Газпромнефть-Центр, Сбербанк России, Газпромнефть НТЦ, Альфа Банк, Райффайзенбанк, Группа Ренессанс Страхование, Комитет по социальной политике Санкт-
Петербурга, Новартис Нева, Нокиан Тайерс, Оркла Брэндс Россия, Acuna Marketing, НЭО-Консалт, Беркут, Анкор, ТГК 1, Теплосеть, MC Bauchemie Russia, O’Key, Splat и др.

Светлана Кокарева
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров».  Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).

Количество часов индивидуального консультирования – более 3000. Количество часов работы с группой – более 1800.

В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). 12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.

Среди клиентов: Европлан, ЦЖЗ «Фемина», «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), СКАУТ, Газпром Нефть, Amcor, Играмир, Национальный Флористический Альянс, НПО «Антэрис», ЭГО Транслейтинг, Positive Technologies СПб ф-л, Вимм-Билль-Данн СПб ф-л и другие.

Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Регистрация
 
Имя и Фамилия
Телефон

Супервизии
 
Имя и Фамилия
Телефон
Выбранная дата события

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв