Институт Коучинга
События HR&Trainings Expo
18 - 20 сентября

HR&Trainings Expo

Москва

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

621
Друзья, только с 18 по 20 сентября у вас есть по-настоящему уникальная возможность встретиться практически со всем составом Института Коучинга в Москве. В эти дни мы будем выступать на конференции в рамках "HR&Trainings Expo"

Наши выступления начнутся на преконференс – 18 сентября в VIP-ДЕНЬ конференции, который пройдет в Digital October (Берсеневская набережная, дом 6, стр. 3, м. Кропоткинская).

В следующие два дня события переместятся в МВЦ «Крокус Экспо», пав. 3, зал 20, м. Мякинино.

19 сентября на конференции будут работать Александр Савкин, Юлия Тертышная, Яна Мельвиль, Ирина Смирнова. А 20 сентября к нам присоединится Филипп Гузенюк.

Темы наших выступлений и мастер-классов смотрите ниже – только актуальное, "живое", полезное.

Если вы хотите задать какой-то вопрос одному из наших консультантов, вы можете записаться на 15-20 минутную личную встречу с ним в эти два дня, посетить наш стенд №411 на выставке. Выставка и конференция будут проходить в павильоне №3, зал 20.

>>>Стоимость участия


Расписание выступлений Института Коучинга


VIP-день, 18 сентября, Digital October



18 сентября, 12:30-14:00, Преконференс. Индустриальная секция «Банки»



Индустриальная секция «Банки». Современные тренды и вызовы в банковской сфере. Лучшие практики из кейса IT-команды в АО «Райффайзенбанк».

 На встрече:

  • Обзор вызовов, с которыми сталкиваются руководители в банковской сфере – из опыта работы Института Коучинга с более 10 банками.

  • Как справляются с вызовами руководители – истории и примеры, решения и практики.

  • Обмен мнениями и опытом между участниками об основных тенденциях в банковской сфере.

  • Кейс Райффайзенбанка: «Стать лучшей IT-командой в финансовом секторе». Два года работы – что удалось и за счет чего, ошибки и как их избежать. Кейс представят Сергей Щербинин, руководитель направления стратегического развития IТ в Райффайзенбанке и Юлия Тертышная (партнер в Институте Коучинга).

Модераторы: Юлия Тертышная (партнер в Институте Коучинга) и Ирина Смирнова (коуч-консультант и бизнес-тренер Институт Коучинга)


18 сентября, 15:00-16:30, Преконференс


Метанавыки стратега. Как помочь ТОП-команде развить способность быстро решать сложные многофакторные задачи.


Руководители компании считают, что они уже все «знают и умеют», но почему-то результаты далеко не всегда радуют? Ваша Топ-команда работает все интенсивней, а прорыва не происходит? Напряжение высокое, конфликтов много, удовлетворенности от работы мало? Вы пробуете разные современные технологии гибкого управления (Agile, Scrum, Kanban, холократию и т.п.) но это не дает ожидаемых эффектов?

Скорее всего, это значит, что надо менять «логику действия» Топ-команды - общую стратегию осмысления и поведения, которая настолько глубоко лежит в основании нашего опыта, что мы просто ее не замечаем.

Билл Торберт, автор системы логик действия, провел эмпирические исследования, посвященные тому, как уровень развития Лидера влияет на его способность успешно проводить трансформацию организации, и как уровень развития организации способствует трансформации ее Лидеров.


На мастер-классе:

  • Мы познакомим вас с результатами этого исследования в целом и более полно рассмотрим логику действия Стратега и метанавыки, лежащие в ее основании.
  • Вы узнаете, что даст команде освоение метанавыков Стратега и как обеспечить освоение этих метанавыков и включение их в практику повседневной деятельности, обеспечивая взаимное влияние отдельного руководителя на команду и команды на него.

Ведущие: Александр Савкин (соучредитель Института Коучинга) и Яна Мельвиль (коуч-консультант и ведущий бизнес-тренер Институт Коучинга)

19 сентября, Крокус Экспо


19 сентября, 12:00-12:45 (зал «Успешные проекты»)


Скорость и гибкость – два реальных проекта: госкомпания и частный средний бизнес.


На выступлении:

  • Как изначально формулировались цели проектов генеральными директорами.

  • В чем реально нуждались компании и команды ТОП-менеджеров.

  • За счет чего наращиваются гибкость определения курса и реакций на внешние вызовы, а также скорость внедрения нового.

  • «Магическая» третья сессия – пик сопротивления изменениям в компании. Как и почему случается, можно ли избежать, как преодолевать.

Ведущие: Александр Савкин (соучредитель Института Коучинга) и Юлия Тертышная (партнер в Институте Коучинга)

19 сентября, 11:10-12:15 (открытая площадка «Программы»)


«Что-то вы не эджайлистые!» Почему передовые «гибкие» технологии управления не работают и как сделать так, чтобы заработали.



Гибкость, скорость – это то, что требуется сегодня бизнесу. В разных компаниях ищут различные способы их повышения, часто обращая внимание на Agile, Scrum, Kanban.


Эти технологии предполагают четкие процедуры и определенное поведение людей. Но!


Формальное исполнение ничего не дает. Чтобы сделать технологии «живыми», реально работающими, необходимы определенные метанавыки и внутренняя позиция участников.


В этом выступлении мы кратко представим всю систему метанавыков и более подробно расскажем об одном из них – уважении к различиям.


Различия в команде могут стать почвой для конфликтов или, напротив, ресурсом для синергетических эффектов.


Как руководителю грамотно управлять командой сильных, креативных людей со своими характерами и убеждениями? Как «несогласных» и «инакомыслящих» приводить к единым красивым решениям? Как находить ресурс в многообразии и развивать свою толерантность к различиям? – мы расскажем на примере реальных кейсов Института Коучинга.


Ведущая: Яна Мельвиль (коуч-консультант и бизнес-тренер Института Коучинга)

19 сентября, 14:30-15:35 (открытая площадка «Программы»)


Как осознанность и внимательность влияют на качество решений. Метанавыки руководителя.


Осознанность и внимательность – метанавыки руководителя, которые помогают ему принимать качественные решения.


Как при принятии решений учитывать необходимые и достаточные факторы, как внешние, так и внутренние? Почему важно принимать во внимание собственные чувства и чувства других, свое влияние на собеседника/группу людей? Как не «фильтровать» внешние факторы, а замечать даже то, что находится за пределами текущей ситуации, но влияет на нее? Что такое «осознанное совещание», «осознанные переговоры» и зачем они нужны?


На выступлении будут освещены темы:

  • Что такое осознанность и внимательность, как они связаны и зачем она руководителю.

  • Иллюзия внимательности – как она играет с нами «злую шутку».

  • В чем сложность быть осознанным во время принятия решений и как эти сложности преодолеть.

  • Как руководителю в повседневной деятельности развивать осознанность и внимательность.

Ведущий: Александр Савкин (соучредитель Института Коучинга

20 сентября, Крокус Экспо


20 сентября, 12:00-12:45 (зал «Успешные проекты»)


Цель – это энергия: как работать с целями в организации.


Что делать, если вам или вашей компании нужна сильная цель, а ничего не «зажигает». Как работать с эволюционной целью организации.


На встрече:

  • Почему не работают цели: 5 ошибок, которые не позволяют поставить сильные цели для себя и своей компании.

  • Парадокс развития. Как принять цель, пропитать ею команду и свести к минимуму сопротивление.

  • 6 инструментов для постановки целей, которые используют опытные руководители.

  • Эволюционная цель организации: что это такое и как применить в своей практике подход "организаций будущего" из исследования Фредерика Лалу.

  • Примеры из российской практики 2016-2017 гг и ответы на вопросы участников.

Коротко, четко, по делу. 80% практики и 20% теории. Продолжительность: 45 минут. 


Ведущий: Филипп Гузенюк (партнер в Институте Коучинга)

20 сентября, 14:30-15:35, (Круглый стол на открытой площадке)


«Руководителей обучать только портить!» Какие корпоративные программы обучения действительно необходимы сегодня для развития руководителей.


Ведущая: Яна Мельвиль (коуч-консультант и бизнес-тренер Института Коучинга)


Расписание hr-trainings_rgb_web.jpg

Скачать программу


Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Директор и соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights.

Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг», PWC, преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 

Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления по обучению коучингу; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 10 500. Количество часов индивидуального консультирования – более 1400 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития и программ по обучению коучингу. Более 2000 часов индивидуального консультирования и более 3000 часов – групповой работы. 

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ОАО «Газпром Нефть» и другие.

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк  
Филипп Гузенюк о своей работе: Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года. 
     
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.



Ирина Смирнова
Ирина Смирнова
Коуч-консультант в Институте коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег». Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса и помогает командам максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации. Десятилетний опыт управления средним и малым бизнесом в должности генерального и финансового директора.

Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир, Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff, Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia AGC, Касперский, МТС и другие. 
 
Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

HR&Trainings Expo

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв