Институт Коучинга
События Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации»
13 Марта - 6 Августа

Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации»

Онлайн

1615
Онлайн, 13 марта 2016  6 августа 2016 

Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления.

Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного (коучингового) стиля.

Почему недирективное управление? На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом. И. Адизес говорит о таком явлении как «деморективность», то есть гармоничном сочетании демократии и директивности в управленческом стиле, о необходимости расширить спектр своих навыков от традиционно директивных, до недирективных (демократических).

Коучинговый (недирективный) стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия – ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы:
  • На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.
  • Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет.
  • Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке.
  • Часто приходится решать задачи с «тремя неизвестными».
  • Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.
  • Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.
Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки. 

«Для повышения эффективности руководителя эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем иные профессиональные навыки»,  Дэниел Гоулман, Harvard Business Review. 

По итогам программы вы научитесь:
  • замечать различия в коллективе и использовать их как ресурс;
  • замечать уникальность каждого сотрудника и ставить ему задачи, используя сильные стороны;
  • слушать людей максимально включенно;
  • налаживать коммуникацию с любыми типами людей;
  • считывать даже непроизнесенную информацию;
  • чувствовать и слышать свою интуицию, ловить сигналы до того, как их услышат другие;
  • быть гибким, выбирать нужных партнеров;
  • создавать слаженную команду, быстро адаптироваться к изменениям;
  • выстраивать долгосрочные связи с партнерами и клиентами.
Каждый участник программы получит индивидуальное сопровождение в формате коуч-сессий. Количество индивидуальных коуч-сессий – 11, по числу модулей, что позволит найти ответы на личные вопросы, которые возникнут в процессе обучения, получить инсайты в отношении ваших задач, проработать личные ограничения и установки, препятствующие достижению цели. 

Структура программы:

Модуль 0 – Вводный семинар. Информация о содержании и структуре программы, о принципах недирективного стиля, кейсы из практики. Как в программе сочетаются понятия менеджмент, коучинг и лидерство и что это дает современному руководителю.

Блок 1. Принципы недирективного управления и коучинг. Позиция руководителя. 

13.03.2016

Модуль 1. Способы восприятия людей и событий. Фильтры восприятия. Безоценочность.

19.03.2016
Модуль 1а. Практическое занятие. Работа с навыком безоценочного восприятия.
Индивидуальная сессия с консультантом – по выбору.

26.03.2016
Модуль 2. Недирективное управление. Проактивность, коуч-позиция и ранг руководителя.

02.04.2016
Модуль 2а. Практическое занятие. Работа с внутренними рангами, раскрытие личного потенциала.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.04.2016

Модуль 3. Работа с целями. Личные цели и цели в бизнесе.

16.04.2016
Модуль 3а. Практическое занятие. Постановка своих целей и сшивка их с целями бизнеса.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.04.2016
Модуль 4. Управление людьми и личные ограничения.

30.04.2016
Модуль 4а. Практическое занятие. Работа с ограничениями и убеждениями, блокирующими энергию.
Индивидуальная сессия с консультантом.

14.05.2016 
Модуль 5. Стратегическое видение и мышление. Поиск ресурсов.

21.05.2016
Модуль 5а. Практическое занятие. Внутренние ресурсы, практика входа в потоковое состояние.
Индивидуальная сессия с консультантом.

28.05.2016  
Модуль 6. Антистресс и источник энергии в работе. Развитие стрессоустойчивости.

04.06.2016 
Модуль 6а. Практическое занятие. Навык принятия решений в ситуации неопределенности.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 2 Коучинг в контексте организации. Работа с командой.

11.06.2016 
Модуль 7. Коучинг в организации. Инструменты групповой работы.

18.06.2016  
Модуль 7а. Практическое занятие. Отработка навыка проведения совещаний (бизнес-игра).
Индивидуальная сессия с консультантом.

25.06.2016
Модуль 8. Коучинг на рабочем месте, постановка задач, развивающая обратная связь.

02.07.2016 
Модуль 8а. Практическое занятие. Проведение индивидуальных бесед по кейсам участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.07.2016  
Модуль 9. Корпоративная среда, достижение командного мышления.

16.07.2016 
Модуль 9а. Практическое занятие. Работа с индивидуальными кейсами участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.07.2016  
Модуль 10. Делегирование. Коуч позиция, доверие к сотрудникам – ресурс руководителя.

30.07.2016 
Модуль 10а. Практическое занятие. Проработка индивидуальных ограничений в вопросе делегирования.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 3. «Наш айсберг тает». Внедрение и управление изменениями.

06.08.2016
– два модуля в один день. Длительность 3 часа, вместо обычных 2-х часов. 1 час на Модуль 11 и 2 часа на Модуль 11а.    
Модуль 11. Внедрение изменений. Обзор практик Института Коучинга и других компаний.
Модуль 11а. Практическое занятие. Алгоритм внедрения изменений (бизнес игра «Наш айсберг тает»).
Индивидуальная сессия с консультантом.

Формат проведения:

Старт 
 13 марта
Продолжительность  6 месяцев

11 модулей (еженедельно в формате вебинаров).

Каждый модуль состоит из:
  • Теоретическое занятие (60% теории и 40% практики) – 2 часа.
  • Практическое занятие (10% теории и 90%)  2 часа.
На практическом занятии мы занимаемся тренировкой мягких навыков, учимся выявлять намерение, ставить задачи, разбираем реальные кейсы участников, проводим деловые игры.

Стоимость программы  – 60 000 рублей

Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Учредитель Института Коучинга, executive-коуч. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®. Работает в Интегральном подходе.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Количество часов индивидуального консультирования – более 5700 часов. Количество часов групповой работы – более 5500 часов.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 


Марина Данилова
Марина Данилова Соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса».

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухступенчатой программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». Сертифицирована в Институте Адизеса. 

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд.

  
Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).


Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний. Экзистенциальный психотерапевт, фасилитатор работы с Тенью. Количество часов индивидуального консультирования – более 5000, групповой работы – более 6000. Опыт работы коучем – более 15 лет. Предприниматель с 1994 г., партнер в Институте Коучинга. Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и другие.


Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, executive-коуч, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Сергей Тюленев
Сергей Тюленев
Коуч-консультант, психотерапевт, фасилитатор, бизнес-тренер. Количество часов индивидуального консультирования – более 5000. Количество часов работы с группой – более 1400.

Внутренний супервизор коучей программы переподготовки в Институте Коучинга.

Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Среди клиентов: Сбербанк, Zetta Insurance, Ozon, Газпромнефть, Альфа Банк, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, НЭО-Консалт, Беркут, MC Bauchemie Russia, Splat и др.

Светлана Кокарева
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров».  Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).

Количество часов индивидуального консультирования – более 3000. Количество часов работы с группой – более 1800.

В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). 12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.

Среди клиентов: Европлан, ЕВРАЗ, клиника «Фемина» (Симферополь), Beckman Coulter Life Sciences, «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), СКАУТ, РНКБ, Газпром Нефть, Amcor, Играмир, ГПН – Битумные материалы, Национальный Флористический Альянс, ТА «Еврологистика»,  ЭГО Транслейтинг, Positive Technologies, Вимм-Билль-Данн, Саф-Нева (группа Lesaffre), Нордеа-банк, LEGENDA Intelligent Development, С-З банк Сбербанка России, Кофе-хауз, Росбанк, ОТП-Банк, О’КЕЙ, SPLAT и др.


Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Регистрация
 
Имя и Фамилия
Телефон

Супервизии
 
Имя и Фамилия
Телефон
Выбранная дата события

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв