Институт Коучинга
События Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации»
13 Марта - 6 Августа

Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации»

Онлайн

642
Онлайн, 13 марта 2016  6 августа 2016 

Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления.

Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного (коучингового) стиля.

Почему недирективное управление? На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом. И. Адизес говорит о таком явлении как «деморективность», то есть гармоничном сочетании демократии и директивности в управленческом стиле, о необходимости расширить спектр своих навыков от традиционно директивных, до недирективных (демократических).

Коучинговый (недирективный) стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия – ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы:
  • На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.
  • Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет.
  • Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке.
  • Часто приходится решать задачи с «тремя неизвестными».
  • Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.
  • Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.
Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки. 

«Для повышения эффективности руководителя эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем иные профессиональные навыки»,  Дэниел Гоулман, Harvard Business Review. 

По итогам программы вы научитесь:
  • замечать различия в коллективе и использовать их как ресурс;
  • замечать уникальность каждого сотрудника и ставить ему задачи, используя сильные стороны;
  • слушать людей максимально включенно;
  • налаживать коммуникацию с любыми типами людей;
  • считывать даже непроизнесенную информацию;
  • чувствовать и слышать свою интуицию, ловить сигналы до того, как их услышат другие;
  • быть гибким, выбирать нужных партнеров;
  • создавать слаженную команду, быстро адаптироваться к изменениям;
  • выстраивать долгосрочные связи с партнерами и клиентами.
Каждый участник программы получит индивидуальное сопровождение в формате коуч-сессий. Количество индивидуальных коуч-сессий – 11, по числу модулей, что позволит найти ответы на личные вопросы, которые возникнут в процессе обучения, получить инсайты в отношении ваших задач, проработать личные ограничения и установки, препятствующие достижению цели. 

Структура программы:

Модуль 0 – Вводный семинар. Информация о содержании и структуре программы, о принципах недирективного стиля, кейсы из практики. Как в программе сочетаются понятия менеджмент, коучинг и лидерство и что это дает современному руководителю.

Блок 1. Принципы недирективного управления и коучинг. Позиция руководителя. 

13.03.2016

Модуль 1. Способы восприятия людей и событий. Фильтры восприятия. Безоценочность.

19.03.2016
Модуль 1а. Практическое занятие. Работа с навыком безоценочного восприятия.
Индивидуальная сессия с консультантом – по выбору.

26.03.2016
Модуль 2. Недирективное управление. Проактивность, коуч-позиция и ранг руководителя.

02.04.2016
Модуль 2а. Практическое занятие. Работа с внутренними рангами, раскрытие личного потенциала.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.04.2016

Модуль 3. Работа с целями. Личные цели и цели в бизнесе.

16.04.2016
Модуль 3а. Практическое занятие. Постановка своих целей и сшивка их с целями бизнеса.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.04.2016
Модуль 4. Управление людьми и личные ограничения.

30.04.2016
Модуль 4а. Практическое занятие. Работа с ограничениями и убеждениями, блокирующими энергию.
Индивидуальная сессия с консультантом.

14.05.2016 
Модуль 5. Стратегическое видение и мышление. Поиск ресурсов.

21.05.2016
Модуль 5а. Практическое занятие. Внутренние ресурсы, практика входа в потоковое состояние.
Индивидуальная сессия с консультантом.

28.05.2016  
Модуль 6. Антистресс и источник энергии в работе. Развитие стрессоустойчивости.

04.06.2016 
Модуль 6а. Практическое занятие. Навык принятия решений в ситуации неопределенности.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 2 Коучинг в контексте организации. Работа с командой.

11.06.2016 
Модуль 7. Коучинг в организации. Инструменты групповой работы.

18.06.2016  
Модуль 7а. Практическое занятие. Отработка навыка проведения совещаний (бизнес-игра).
Индивидуальная сессия с консультантом.

25.06.2016
Модуль 8. Коучинг на рабочем месте, постановка задач, развивающая обратная связь.

02.07.2016 
Модуль 8а. Практическое занятие. Проведение индивидуальных бесед по кейсам участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

09.07.2016  
Модуль 9. Корпоративная среда, достижение командного мышления.

16.07.2016 
Модуль 9а. Практическое занятие. Работа с индивидуальными кейсами участников.
Индивидуальная сессия с консультантом.

23.07.2016  
Модуль 10. Делегирование. Коуч позиция, доверие к сотрудникам – ресурс руководителя.

30.07.2016 
Модуль 10а. Практическое занятие. Проработка индивидуальных ограничений в вопросе делегирования.
Индивидуальная сессия с консультантом.

Блок 3. «Наш айсберг тает». Внедрение и управление изменениями.

06.08.2016
– два модуля в один день. Длительность 3 часа, вместо обычных 2-х часов. 1 час на Модуль 11 и 2 часа на Модуль 11а.    
Модуль 11. Внедрение изменений. Обзор практик Института Коучинга и других компаний.
Модуль 11а. Практическое занятие. Алгоритм внедрения изменений (бизнес игра «Наш айсберг тает»).
Индивидуальная сессия с консультантом.

Формат проведения:

Старт 
 13 марта
Продолжительность  6 месяцев

11 модулей (еженедельно в формате вебинаров).

Каждый модуль состоит из:
  • Теоретическое занятие (60% теории и 40% практики) – 2 часа.
  • Практическое занятие (10% теории и 90%)  2 часа.
На практическом занятии мы занимаемся тренировкой мягких навыков, учимся выявлять намерение, ставить задачи, разбираем реальные кейсы участников, проводим деловые игры.

Стоимость программы  – 60 000 рублей

Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Директор и соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 


Марина Данилова
Марина Данилова Соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса».

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций. Сертифицирована в Институте Адизеса.

Преподаватель ИПП ВШЭ . Работает в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд. 

Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития и программ по обучению коучингу. С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work. Более 2000 часов индивидуального консультирования и более 3000 часов – групповой работы. 

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», АО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ОАО «Газпром Нефть» и другие.


Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 10 500. Количество часов индивидуального консультирования – более 1400 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Сергей Тюленев
Сергей Тюленев Коуч-консультант, ведущий программ по обучению коучингу в индивидуальном и групповом формате, ведущий сессий организационного развития; соавтор и ведущий программ личностного развития В профессии с 2006 года как консультант и тренер. Более 3600 часов индивидуального консультирования, более 1000 часов групповой работы.

Среди клиентов: СЗ Сбербанка России, Газпроминвест, Газпром трансгаз СПб, Волховец, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, Новартис Нева, Нокиан Тайерс, Оркла Брэндс Россия, МК Acuna Marketing, Альфа Банк, Теплосеть, MC Bauchemie Russia,'Тегра Восток', Meganet (Литва), Mars (Литва), Русьфинансбанк и другие. 

Ирина Смирнова
Ирина Смирнова
Коуч-консультант в Институте коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег». Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса и помогает командам максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации. Десятилетний опыт управления средним и малым бизнесом в должности генерального и финансового директора.

Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир, Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff, Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia AGC, Касперский, МТС и другие. 
 

Светлана Кокарева
Светлана Кокарева
Коуч-консультант, мастер фасилитации, ведущая сессий организационного развития, сертифицированный невербальный коуч. Руководитель направления индивидуального коучинга. Руководитель профессиональной практики двухлетнего курса дополнительного образования «Интегральные технологии развития людей и организаций». Сертифицированный и авторизованный дебрифер Harthill Leadeship Development Prifile (Профиль Развития Лидерства). 

В профессии с 2007 года как консультант и ведущий групповых процессов. 
Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Среди клиентов: ЭГО Транслейтинг, Газпром Нефть, Газпромнефть-Битумные материалы, РНКБ, Нордеа Банк (СПб ф-л), СЗ Сбербанка России, ТГК 1, Пулково-Сервис, Открытый Университет Сколково (Санкт-Петербургское отделение), МКФ СПбГУ ИТМО (СПб), Вимм-Билль-Данн СПб, OBI Лахта, Кофе-Хауз, Россельхозбанк СПб филиал и другие. 


Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Онлайн программа «Недирективное управление. Коучинг в контексте организации»

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Статус

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв