Команда Института Коучинга приглашает собственников и руководителей бизнеса на традиционную предновогоднюю онлайн-практику в Додзё Стратега «Из 2020 в 2021: собрать силу, найти ресурсы, шагнуть в будущее».
В конце года принято подводить итоги — выделять самые значимые моменты и давать новогодние обещания. Но этот год принес столько тревог и сложных вопросов, что непонятно, какие желания загадывать под бой курантов. «В мире слишком много неопределенности», — жалуются нам клиенты.
Мы решили переосмыслить традицию подведения итогов и устроить онлайн-практику в формате дружеской встречи, проводив то, что нужно, и встретив то, что хочется. В теплой компании опытных консультантов и других участников вы не только проанализируете уроки 2020 года, но также поговорите о видении и поймете, откуда взять ресурсы на движение к нему.
Кому будет полезна эта онлайн-практика
Мы ждем тех, кто:
нуждается в отдыхе, но обязан продолжать принимать решения;
устал от неопределенности и перегружен событиями прошедшего года, поэтому не понимает, в какой точке развития сейчас находится;
не знает, в каком направлении двигаться дальше;
знает, в каком направлении двигаться, но не понимает, откуда взять внутренние ресурсы для этого;
ищет баланс между бизнесом и личной жизнью;
ощущает, что потерял контроль,и хочет найти личные точки опоры.
Что вы будете делать
Проведете ретроспективу событий, отпразднуете победы и проанализируете то, как справлялись с трудностями.
Поработаете с вашим видением, уделив особое внимание тому, что вам может помочь двигаться в его направлении.
Поговорите о том, что важно для вас сейчас и на чем стоит сфокусировать внимание в будущем – с учетом вашего видения.
С помощью метафорических карт обратитесь к вашей иррациональной части и исследуете теневые аспекты, а также подумаете, что может стать вашим ресурсом для преодоления вызовов.
Как это будет
Онлайн-практика пройдет в Zoom-конференции. Консультанты будут работать как со всей группой сразу, так и в отдельных «залах» с подгруппами участников. Нужна предварительная регистрация.
Что вы получите в итоге
Осознаете, что у вас получилось в прошедшем году, какие важные инсайты вы получили, какие сферы жизни нуждаются в пристальном внимании в будущем.
Сместите фокус внимания с «надо» на «хочу» и поймете, в каком направлении хотите развиваться.
Получите инструмент для еженедельной пересборки личной стратегии.
Найдете свою Тень, которая поглощает вашу энергию.
Узнаете новые способы для поиска внутренних ресурсов.
Получите эмоциональную поддержку от консультантов и других участников онлайн-практики: собственников и руководителей бизнеса.
Познакомитесь ближе с консультантами Института Коучинга, которые наравне с вами примут участие во всех процессах онлайн-практики.
Что такое Додзё Стратега
Наше место для практических тренировок названо Додзё неспроста.
Изначально Додзё было местом для медитаций и других духовных практик в японском буддизме и синтоизме. Позже так стали называть места, где проходят тренировки в японских боевых искусствах: айкидо, дзюдо, кэндо, карате. Несмотря на изменение в использовании слова, его суть осталась прежней — это место, где люди находятся преимущественно для того, чтобы дисциплинировать и изучать себя.
В Додзё Стратега мы не будем обучать боевым искусствам или медитации, но вы сможете получить новый опыт более эффективного поведения, расширить свои представления о привычных вещах за счет альтернативных подходов.
Время проведения и стоимость
Дата – 26 декабря
Длительность – с 10:00 до 14:00
Стоимость – 3000 рублей
За 24 часа до начала мероприятия цена вырастет до 4 500₽!
Ведущие
Марина АрнольдиКоуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов.
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Количество часов индивидуального консультирования – более 1000. Количество часов работы с группой – более 800.
Эксперт в теме стратегирование. Управленческий опыт более 22 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального директора. Формировала команды с «нуля», прошла 3 кризиса в роли директора банка.
Выборочный список клиентов: Сбербанк, Чеченские минеральные воды, Аскона, Газпром Нефть, Группа Societe Generale, Группа ВТБ, группа ИЛИМ, International Paper, Кофе-Хаус,
Бизнес-Сфера, АктивГрупп, SPLAT, О’Кей, ОТП-Банк, Пятерочка, Мэри Кей, Балтика, Северсталь, Страховая компания Кардиф, КАМАЗ, ГТЛК, Даймонд Кейтеринг, VIA Grupp, СОЛО и др.
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор. Сертифицированный и авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Профиль Развития Лидерства).
Количество часов индивидуального консультирования –более 1000. Количество часов групповой работы – более 700.
Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Опыт управления в крупных европейских компаниях более 20 лет, в области Логистики и Продаж. В роли руководителя управляла подразделением численностью 300 человек. Департамент под руководством Людмилы занимал первые места в рейтингах. Не было текучки персонала.
Выборочный список клиентов: Газпром Нефть, СИБУР, Сбербанк, Пулково-Сервис, Открытый Университет Сколково , Кофе-Хауз, Россельхозбанк СПб филиал ,Буквоед, НМЛК, Wrike, МКФ СПбГУ ИТМО (СПб), Baltic Group, International, Faurecia, Бона Капона, СтройЭлит Проект, МигКредит, БЦ Лидваль, Информационные технологии (Мелан) и др.
Ольга ЗуеваExecutive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч мастер.
Количество часов индивидуального консультирования – более 2000; количество часов работы с группой – более 2500.
Опыт работы исполнительным и HR-директором – более 15 лет.
Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы (ММВШБ, МИРБИС, ВШЭ, РАНХиГСи др.) – более 20 лет.
Авторизованный дебрифер HarthillLeadershipDevelopmentProfile(Индивидуальный профиль Развития Лидера).
Сертифицированный дебрифер HoganAssessmentSystem.
Супервизор коучей с 2016 года – более 300 часов супервизий. Руководитель комитета супервизии Ассоциации русскоязычных коучей(АРК) с 2018 года.
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров». Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).
Количество часов индивидуального консультирования – более 3000. Количество часов работы с группой – более 1800.
В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). 12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.
Среди клиентов: Европлан, ЕВРАЗ, клиника «Фемина» (Симферополь), Beckman Coulter Life Sciences, «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), СКАУТ, РНКБ, Газпром Нефть, Amcor, Играмир, ГПН – Битумные материалы, Национальный Флористический Альянс, ТА «Еврологистика», ЭГО Транслейтинг, Positive Technologies, Вимм-Билль-Данн, Саф-Нева (группа Lesaffre), Нордеа-банк, LEGENDA Intelligent Development, С-З банк Сбербанка России, Кофе-хауз, Росбанк, ОТП-Банк, О’КЕЙ, SPLAT и др.
Коуч-консультант, психотерапевт, фасилитатор, бизнес-тренер. Количество часов индивидуального консультирования – более 5000. Количество часов работы с группой – более 1400.
Внутренний супервизор коучей программы переподготовки в Институте Коучинга.
Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Среди клиентов: Сбербанк, Zetta Insurance, Ozon, Газпромнефть, Альфа Банк, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, НЭО-Консалт, Беркут, MC Bauchemie Russia, Splat и др.
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Узнать подробнееOK
Оставьте первый комментарий
Добавить комментарий или отзыв
Добавить комментарий или отзыв