Институт Коучинга
События Онлайн программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
9 Декабря 2017 - 28 Апреля 2018

Онлайн программа 
«Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»

Онлайн

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

1167
Онлайн, старт 9 декабря 2017 года

Стоимость программы: 

62 000 рублей – при оплате до 14 ноября 2017 г.  
С 15.11.2017 г. – 75 000 рублей.

Приглашаем вас на ознакомительный вебинар по online программе «Недирективный стиль управления. Переход от Я к МЫ» 
Участникам вебинара предоставляется скидка на обучение!


Программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления. 
Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного (коучингового) стиля.

Почему недирективное управление? 

На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом. И. Адизес говорит о таком явлении как «деморективность», то есть гармоничном сочетании демократии и директивности в управленческом стиле, о необходимости расширить спектр своих навыков от традиционно директивных, до недирективных (демократических).

Коучинговый (недирективный) стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия – ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы:
  • На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.
  • Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет.
  • Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке.
  • Часто приходится решать задачи с «тремя неизвестными».
  • Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.
  • Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.
Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки. 

«Для повышения эффективности руководителя эмоциональный интеллект в два раза важнее, чем иные профессиональные навыки»,  Дэниел Гоулман, Harvard Business Review. 

По итогам программы вы научитесь:
  • Отличать директивный подход от недирективного, создавать баланс управленческих стилей;
  • Формировать мотивирующие цели для себя и сотрудников;
  • Сшивать свои цели с целями компании, цели сотрудников с целями компании;
  • Удерживать свои границы, противостоять манипуляции;
  • Управлять фильтрами восприятия;
  • Видеть и отслеживать интерпретации, разговаривать фактами;
  • Работать с раскрытием личного потенциала человека;
  • Выявлять ограничивающие убеждения, владеют навыками работы с ними;
  • Использовать интегральную карту как комплексный подход в решении задач;
  • Воспринимать конфликты и различия как возможность для улучшения коммуникации и поиска новых решений;
  • Проводить совещания в недирективном стиле, организовывать эффективный поиск решений в группе;
  • Решать персональные и управленческие бизнес задачи в недирективном стиле;
  • Вы получите доступ к новым способам обработки существующих вызовов.
Каждому участнику программы будет обеспечено индивидуальное сопровождение в формате коуч-сессий. Количество индивидуальных коуч-сессий – 8, по числу модулей, что позволит найти ответы на личные вопросы, которые возникнут в процессе обучения, получить инсайты в отношении ваших задач, проработать личные ограничения и установки, препятствующие достижению цели. 

Структура программы и Формат проведения:

Старт – 9 декабря 2017 года
Продолжительность – 5 месяцев (до 28 апреля 2018 г.)

10 теоретических модулей и 10 практических занятий
(50 часов: 30 часов групповой практической работы в режиме онлайн вебинаров, 10 часов теоретических лекций, 10 часов индивидуальной работы с коучем). 

Режим обучения: 1 раз в 2 недели по 3 часа, индивидуальная работа - по согласованному с Вами лично графику. Пропущенные лекции и практики возможны к просмотру в записи.

На практическом занятии мы занимаемся тренировкой мягких навыков, учимся выявлять намерение, ставить задачи, разбираем реальные кейсы участников, проводим деловые игры.

Стоимость программы: 

62 000 рублей – при оплате до 14 ноября 2017 г.  
С 15.11.2017 г. – 75 000 рублей.

Оплата предусматривает возможность фиксации стоимости на дату заключения договора при условии первого платежа не менее 50% от суммы договора (не возвращается) и оставшихся 50% к оплате не позднее 09.11.2017 г. 
 

Ведущие

Александр Савкин
Александр Савкин Директор и соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»), победитель в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в индивидуальном и организационном консультировании с 1994 года.

Среди клиентов: ОМК, ТГК-1, РосCтройBнвест», Лаборатория Касперского, Сбербанк России, НПФ Беркут, Сэтл-Сити, Баркли, Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), ПАО АКБ Росбанк (Группа Societe Generale), КБ Дельта Кредит, Газпром Нефть, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, Нокиан Тайерс, ВТБ-Капитал и другие. 

Марина Данилова
Марина Данилова Соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса».

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций. Сертифицирована в Институте Адизеса.

Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг» и PWC, преподаватель ИПП ВШЭ . Работает в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд. 

Юлия Тертышная
Юлия Тертышная
Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития и программ по обучению коучингу. Более 2000 часов индивидуального консультирования и более 3000 часов – групповой работы. 

Рабочие языки: русский и немецкий. Преподаватель ИПП ВШЭ.

Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС», Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО «Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк, ОАО «Газпром Нефть» и другие.

Яна Мельвиль
Яна Мельвиль Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления по обучению коучингу; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ. 

Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний. Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 10 500. Количество часов индивидуального консультирования – более 1400 часов.

Среди клиентов: Хейнекен, Балтика, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, Ростелеком, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие. 

Сергей Тюленев
Сергей Тюленев Коуч-консультант и психотерапевт Института Коучинга, ведущий программ по обучению коучингу в индивидуальном и групповом формате, соавтор и ведущий программ личностного развития, автор и соведущий модулей в программах по обучению коучингу. В профессии с 2006 года как консультант и тренер. Более 3600 часов индивидуального консультирования, более 1000 часов групповой работы.

Среди клиентов: СЗ Сбербанка России, Газпроминвест, Газпром трансгаз СПб, Волховец, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, Новартис Нева, Нокиан Тайерс, Оркла Брэндс Россия, МК Acuna Marketing, Альфа Банк, Теплосеть, MC Bauchemie Russia,'Тегра Восток', Meganet (Литва), Mars (Литва), Русьфинансбанк и другие. 

Ирина Смирнова
Ирина Смирнова
Коуч-консультант в Институте коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег». Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса и помогает командам максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации. Десятилетний опыт управления средним и малым бизнесом в должности генерального и финансового директора.

Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир, Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff, Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia AGC, Касперский, МТС и другие. 
 

Светлана Кокарева
Светлана Кокарева
Коуч-консультант, мастер фасилитации, ведущая сессий организационного развития, сертифицированный невербальный коуч. Руководитель направления индивидуального коучинга. Руководитель профессиональной практики двухлетнего курса дополнительного образования «Интегральные технологии развития людей и организаций». 

В профессии с 2007 года как консультант и ведущий групповых процессов. 
Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Среди клиентов: ЭГО Транслейтинг, Газпром Нефть, Газпромнефть-Битумные материалы, РНКБ, Нордеа Банк (СПб ф-л), СЗ Сбербанка России, ТГК 1, Пулково-Сервис, Открытый Университет Сколково (Санкт-Петербургское отделение), МКФ СПбГУ ИТМО (СПб), Вимм-Билль-Данн СПб, OBI Лахта, Кофе-Хауз, Россельхозбанк СПб филиал и другие. 

Онлайн программа «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»

Стоимость: 75 000 руб.
Оформить заказ

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв

?>