Институт Коучинга
События Матрица лидерства: практики создания живых компаний
11 - 13 сентября

Матрица лидерства: практики создания живых компаний

Москва

Олеся Крамаренко
Олеся Крамаренко
Руководитель отдела по работе с клиентами
+7-931-333-30-05



Интересно?
Расскажите друзьям:

805
Москва, 11-13 сентября, 10:00-18:00


Источник - Институт Коучингаhttp://coachinstitute.ru/events/2872/?utm_source=mainsite&utm_medium=copy&utm_campaign=content
В сентябре 2015 года «Институт коучинга» проведет трехдневный тренинг «Матрица лидерства: практики создания живых компаний».

Основным практическим эффектом применения Матрицы в компании является формирование коммуникационной сети, построенной на основе создания персональных связей вокруг организационных задач и на основе доверительного личного контакта.

Такая сеть становится «скелетом» для формирования и развития команды и корпоративной культуры в целом.

Этот тренинг предлагает карту, принципы и конкретные инструменты для трансформации индивидов, отношений и групп во взаимосвязанные живые системы. Он поможет участникам освоить модель осознанного, включающего и эволюционного лидерства.

Для кого этот тренинг?

Тренинг будет полезен руководителям, топ-менеджерам, HR-специалистам компаний, перед которыми стоит задача наладить работу в командах на разных уровнях организации ради успеха общего дела. Тренинг будет особенно ценен для сотрудников компаний, в которых:
  • есть острая необходимость организовать более слаженную работу команды топ-менеджмента
  • присутствуют кросс-функциональные конфликты между подразделениями
  • есть необходимость в формировании сильной корпоративной культуры
  • есть задача повысить вовлеченность сотрудников на всех уровнях
  • важно повысить уровень общий уровень энергии, уважения и взаимного доверия между людьми в условиях жестких вызовов и перегруженности работой
Результаты тренинга

Тренинг принесет результаты на трех уровнях:

1. «Личность» – развитие личных компетенций руководителя
  • Быть в ресурсном состоянии, опираясь на свои смыслы и ценности при решении управленческих задач
  • Ставить цели, которые органично принимаются командой, даже если они очень не простые
  • Эффективно прорабатывать сопротивление команды в условиях изменений, настраивать людей на общее дело
  • Использовать энергию конфликтов и различий, как ресурс для поиска лучших решений 
  • Поддерживать людей в сложных ситуациях, создавая отношения доверия и уважения
  • Давать обратную связь так, чтобы одновременно повысить эффективность работы и сохранить отношения
  • Развиваться, учиться, расширять свой лидерский репертуар в процессе работы с командой
2. Команда  практики работы в команде 
  • Повысить скорость проработки и принятия управленческих решений
  • Увеличить уровень взаимного уважения и доверия в команде
  • Повысить способность команды прорабатывать сложные ситуации без привлечения руководителя
  • Повысить уровень ответственности сотрудников и взаимной поддержки в выполнении обязательств
  • Развить способность команды фокусироваться на результатах и доводить дело до конца
3. Компания - практики развития организации в целом
  • Наладить кросс-функциональное взаимодействие
  • Увеличить скорость и качество пропитки компании единой целью, миссией, общими ценностями
  • Увеличить вовлеченность и инициативность сотрудников на всех уровнях
  • Увеличить социальный капитал компании, ее управляемость и способность людей находить самостоятельные решения
Формат тренинга

Работа на тренинге будет вестись в мини-группах по 6-7 человек. Каждая группа в течение всего тренинга будет устойчиво прорабатывать все практики и инструменты. После тренинга участники смогут регулярно встречаться, обмениваться информацией и делиться успехами в специальном формате «Совет директоров».

Тренинг включает в себя три блока:
  • 3 дня групповой работы 11-13 сентября 2015 года
  • Личную коуч-консультацию со специалистом Института Коучингу (60 минут) по внедрению полученных знаний и навыков в жизнь 
  • Годовой доступ в группу практики по проработке навыков Матрицы Лидерства в формате «Совет директоров»
В программе будут рассмотрены следующие темы: работа над собой, позиция лидера, техники работы в команде, работа с другими руководителями, форматы совещаний, сплоченность команды и многое другое.

Даты проведения: 11-13 сентября 2015 г. с 10:00 до 18:00 (мск) 

Стоимость:

  • до 1 июля – 35 000 руб.
  • до 1 августа – 37 000 руб.
  • после 1 августа – 41 000 руб.

Ведущие

Амина Нолан
Амина Нолан
Тренер, фасилитатор, индивидуальный коуч и организационный консультант с 35-летним опытом.  Директор и основатель Matrix Leadership Institute (MLI). 

Среди клиентов:
Институт Коучинга, Kideria, Центр межпрофессионального сотрудничества MATRIX, Lehigh Valley Health Network, Клиника «Майо», Медицинское отделение Калифорнийского университета в Сан-Франциско, факультет внутренней медицины, AACH, Collaborative Groups, Grass Lakes Sanctuary, Burnham Law Firm, Vail Resorts, CA Technologies.

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк
Партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

Автор проекта «Счастье в деятельности».

В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).


Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.

Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей». С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).   

Количество часов индивидуального консультирования – более 3000, групповой работы – более 10 000.  


Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.


Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Матрица лидерства: практики создания живых компаний

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Статус

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв