Институт Коучинга
События «Опыт бирюзовых организаций. Как и зачем применять уже сегодня?» семинар для руководителей
10 - 12 декабря

«Опыт бирюзовых организаций. Как и зачем применять уже сегодня?» семинар для руководителей

Санкт-Петербург

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

6276
Санкт-Петербург, 10-12 декабря 2016 г., с 10:00 до 18:00

Семинар для руководителей

«Опыт бирюзовых организаций. Как и зачем применять уже сегодня?»

Парадигма бирюзовых организаций вызывает много вопросов. Применимо ли это в России с нашей историей, менталитетом и текущим положением дел в экономике? Есть ли реальные живые примеры таких организаций? Какие риски и слабые стороны есть у таких организаций? Как подходы бирюзовых организаций можно внедрять в своем бизнесе?

Однако именно эти компании сегодня являются главными новаторами. Это они находится на переднем краю бизнеса. В поле экспериментов, проб и ошибок и одновременно невероятных прорывов. 

Формат семинара Это будет бирюзовый семинар про бирюзовые организации. 

10-12 декабря мы приглашаем на семинар руководителей, которые хотят в числе первых познакомиться с практиками, примерами успехов и неудач в области внедрения бирюзовой парадигмы в реальном бизнесе. Участники узнают, как уже сегодня в своей компании можно применить подходы «организаций будущего», чтобы обеспечить максимальную устойчивость и здоровое развитие бизнеса. 


Несколько слов о понятии «бирюзовая организация».  
Этот термин ввел Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего». Глава Сбербанка Герман Греф в своем выступлении в СКОЛКОВО «Эволюционируй или вымрешь» назвал книгу «Открывая организации будущего» одной из трех самых важных книг о бизнесе сегодня.

Те организации, которые в ближайшие годы не смогут эволюционировать и перейти на гибкие (Agile) подходы к управлению, будут сильно проигрывать в конкурентной борьбе и не смогут справиться с вызовами рынка.

Бирюзовая организация – это новая эволюционная ступень развития бизнеса. На этом этапе организация начинает жить по законам живого организма, живой системы: максимально тонко чувствуя все внутренние и внешние процессы и гибко реагируя на изменения.

По сравнению с предыдущими стадиями развития бизнеса бирюзовые организации имеют три характерные черты. Фредерик Лалу называет их «тремя открытиями» организаций будущего:
  • Самоуправление. Бирюзовые организации представляют собой гибкие, адаптивные, саморегулирующиеся системы. Они эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя взаимодействие равноправных коллег.
  • Целостность. В организациях будущего человеческий потенциал максимально раскрывается через набор инструментов и практик, поощряющих внутреннюю целостность и проявление сотрудниками всего спектра различных видов разумности.
  • Эволюционная цель. Бирюзовые организации как живые системы обладают собственным представлением о направлении дальнейшей деятельности. Сотрудники таких компаний пытаются вслушаться и понять, «чем хочет стать организация», «какой цели ей хочется служить».
В чем преимущества бирюзовой организации?  Вот, что говорят руководители российских компаний о необходимости перехода к бирюзовой парадигме.

Сердце и смысл. «Мне важно делать бизнес со смыслом. Мне не интересно сделать очередной бизнес-проект с 20% доходности. Хочу, чтобы моя компании создавала реальную ценность для людей».

Скорость внедрения решений. «Быстрые или мертвые. У нас нет времени на проведение управленческих решений через длинные иерархические пирамиды. Скорость реакции на вызовы рынка и новые возможности должна быть принципиально иной».

Качество продукта и клиентский сервис. «Каждый человек, каждый сотрудник в компании должен отвечать за качество продукта и сервис для клиента своим именем. Подход из серии «к пуговицам претензий нет» больше не работает».

Вовлеченность людей. «Мне очень важно, чтобы люди перешли от менталитета наемного сотрудника, которому «все равно» к менталитету хозяина, собственника, который «болеет за дело» и полностью отдается ему. И чтобы это была не простая цифра в корпоративных «исследованиях вовлеченности», чтобы я мог это увидеть своими глазами».

Устойчивость бизнеса и свобода для руководителя.
«Свобода. Возможность путешествовать. Возможность уехать и знать, что без тебя компания устойчиво работает.

Основные задачи семинара:
  • Инструменты. Предоставить участникам качественную информацию по теме (без воды): кейсы, примеры (российские и западные), инструменты, практики, подходы бирюзовых организаций.
  • Реальный опыт. В течение 3-х дней совместно с участниками создать модель бирюзовой организации с собственной эволюционной целью внутри тренинга и помочь участникам прожить опыт работы в единой бирюзовой организации с другими руководителями компаний.
  • Внедрение. Облегчить внедрение инструментов и подходов, полученных на тренинге в работу компаний-участников через пост-тренинговое сопровождение каждого руководителя.
Вопросы, с которыми мы будем работать на семинаре, 
сформулированы по итогам опроса более 200 российских руководителей по теме бирюзовых организаций. 

Что такое бирюзовые компании?
  • Определение этого понятия, характерные черты самих компаний и их команд.
  • Примеры компаний. Российские и мировые.
  • Что отличает бирюзовые компании от других?
  • Как понять, где грань между бирюзовыми организациями и неэффективной/неуправляемой анархией?
  • Какие компетенции востребованы в бирюзовых компаниях?
Зачем нужны бирюзовые организации (преимущества и недостатки)?
  • В чем их сила?
  • В чем слабость?
  • Почему бирюзовые организации  это тренд сейчас?
  • Какие задачи бирюзовая компания может решать, а для каких не подходит?
  • В каких отраслях этот подход применим, а в каких нет?
  • Реализуем ли этот опыт в России? Готов ли наш менталитет к горизонтальным структурам?
  • Как бирюзовые компании взаимодействуют с компаниями другого уровня?
Как компании стать бирюзовой?
  • Кейсы перехода компаний на бирюзовый уровень, особенно в России. Возможно ли это в условиях кризиса?
  • Риски создания бирюзовой компании в России. Как их минимизировать?
  • Алгоритм перехода. Какие этапы нужно пройти, чтобы стать бирюзовой компанией?
  • Можно ли использовать бирюзовый подход в крупной компании?
  • Как провести диагностику компании, готова ли она к переходу?
  • Какие приемы и фишки можно использовать в моей компании прямо сразу?
  • Как использовать элементы культуры бирюзового уровня в культуре результата?
  • Что делать, если большинство окружающих людей/организаций спиральной расцветки красно-сине-оранжевой? Как выжить и какие могут быть шаги даже в таких условиях?
Какие лидеры нужны в бирюзовой организации?
  • Роль лидера в бирюзовых организациях по сравнению с другими? Существует ли понятия "руководителя" и "подчиненного" или это сообщество равных?
  • Каковы качества/компетенции лидера, необходимые, чтобы построить такую компанию?
  • Как влияет уровень руководителя на уровень организации?
  • Как оценить возможность развития конкретного руководителя до бирюзового уровня?
  • Методы вертикального развития руководителей.
  • Как мотивировать руководителей на развитие?
  • Какие лидеру нужны практики, чтобы перейти от контроля к доверию?
Дата и время проведения: 10-12 декабря 2016 г., с 10:00 до 18:00

Стоимость: 

После 1 октября  52000 руб.   

Место проведения:          

г. Санкт-Петербург, Парадный квартал, ул. Парадная, д. 3/2, литер А, Конференц-центр "Цифра-Буква"

Для того, чтобы принять участие в тренинге, необходимо пройти предварительное собеседование – просьба заполнить форму регистрации ниже, и мы свяжемся с вами для назначения удобной для вас даты.

Ведущие

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк  
Филипп Гузенюк о своей работе: Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года. 
     
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.



Амина Нолан
Амина Нолан
Тренер, фасилитатор, индивидуальный коуч и организационный консультант с 35-летним опытом.  Директор и основатель Matrix Leadership Institute (MLI). 

Среди клиентов:
Институт Коучинга, Kideria, Центр межпрофессионального сотрудничества MATRIX, Lehigh Valley Health Network, Клиника «Майо», Медицинское отделение Калифорнийского университета в Сан-Франциско, факультет внутренней медицины, AACH, Collaborative Groups, Grass Lakes Sanctuary, Burnham Law Firm, Vail Resorts, CA Technologies.

Ирина Смирнова
Ирина Смирнова
Коуч-консультант в Институте коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег». Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса и помогает командам максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации. Десятилетний опыт управления средним и малым бизнесом в должности генерального и финансового директора.

Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир, Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff, Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia AGC, Касперский, МТС и другие. 
 
Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

«Опыт бирюзовых организаций. Как и зачем применять уже сегодня?» семинар для руководителей

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Город
Компания
Должность
Статус

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв