Институт Коучинга
События Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития высшего руководства в компании
8 - 10 декабря

Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития высшего руководства в компании

Санкт-Петербург

Наталья Евженко
Наталья Евженко
Руководитель отдела продаж
+7 (951) 663-94-40

616
Санкт-Петербург, 8-10 декабря, 10:00-18:00 

«Проблема не может быть решена с того же уровня сознания, на котором она была создана».
Альберт Эйнштейн

Как современному руководителю справиться с той сложностью управленческих задач, которую диктует внешняя среда: взаимоотношения в компании, рынок, политическая ситуация, экология? А что если растущие в геометрической прогрессии сложности вовне, сказываются и на внутреннем состоянии: растет напряжение, снижается способность сконцентрироваться? Какие компетенции необходимы современному руководителю, чтобы в обстановке тотальной неопределенности уверенно вести свою команду к развитию и успеху?

В основу программы Вертикальное Развитие Лидеров положено многолетнее масштабное исследование поведения руководителей, проведенное ведущими бизнес-школами США и Великобритании. В результате исследований и анализа, а также благодаря теориям современных мыслителей – Дэниэла Рука, Билла Торберта, была создана модель Вертикального Развития Лидеров. Это один из самых передовых подходов в работе с лидерами и организациями, который опирается на изменения в структуре восприятия мира, и, как следствие, изменение логики действия.

Модель описывает 7 бизнес-уровней, каждый из которых отвечает определенному масштабу задач. Каждый раз, принимая новый жизненный вызов, мы получаем возможность перейти на новый уровень. Отчасти мы опираемся на прежний опыт, но, если речь идет о принципиально другом масштабе, мы понимаем, что нам не помогают прежние методы. Участие в программе «Вертикальное Развитие Лидеров» даст возможность детально познакомиться с особенностями каждого уровня и поможет глубоко проработать принципы перехода с уровня на уровень. 

Цели:
  • Научить участников выстраивать эффективные программы развития управленческих команд 
  • Помочь участникам выйти на новый уровень своего личного развития и освоить концепцию ВРЛ на своем опыте
Презентация программы:



В программе:


Теория вертикального развития руководителей:
  • что такое вертикальное развитие руководителей (vertical leadership development), чем оно отличается от горизонтального
  • в каких случаях и для каких задач руководителей показано вертикальное развитие, чтобы управленческая команда успешно справлялась с внутренними и внешними вызовами
  • каковы основные подходы к вертикальному развитию существуют
Карта уровней развития руководителей:

  1. каковы основные этапы развития руководителей
  2. какие базовые переходы с уровня на уровень: 
  • от Эксперта к Достигателю
  • от Достигателя к Индивидуалисту
  • от Индивидуалиста к Стратегу
  • от Стратега к Алхимику
  1. в чем суть каждого уровня, их отличия, сильные стороны и точки роста каждого уровня, их здоровые и теневые проявления

Блок личной работы:
  • определение участниками своего текущего уровня развития
  • определение направления развития (от чего к чему), в каком глобальном переходе я нахожусь (что дальше для меня?)
Вертикальное развитие: практики перехода 

Конкретные практики и инструменты, дающие максимальный эффект при переходе и переводе руководителя с уровня на уровень в пределах Эксперт  Алхимик

Построения программы развития руководителей в компании:
  • базовые принципы построения программы вертикального развития руководителей
  • уровень компании, уровень команды, уровень личности
  • как выстраивать программу развития так, чтобы личное развитие отдельных руководителей коррелировало с развитием управленческой команды
  • создание реального плана вертикального развития на год
Как продать программу ВРЛ в компании: как вовлечь высшее руководство компании в программу развития, в ее внедрение внутри компании, используя техники интегрального вовлечения.

Практика внедрение программ вертикального развития руководителей:
  • познакомить участников с реальными кейсами реализации таких программ
  • что работает, а что не работает, лучшие и худшие практики, подводные камни внедрения программы
Как совместить программу вертикального развития руководителей и Top Team Alignment, чтобы руководители одновременно решали ключевые задачи организации, повышали уровень управленческой команды и переходили на новые уровни своего профессионального развития.

Структура программы

Вводный модуль (120-180 минут) с общей картой концепции вертикального развития лидеров. Обязателен для участников тренинга.

Чтение материала (пришлем вам после регистрации).

Вводная личная консультация со специалистом Института Коучинга Санкт-Петербурга.

Тренинг Вертикальное Развитие Руководителей высшего звена (3 дня по 8 часов)
Ведущие: Дана Кармэн (MetaIntegral, США), Джесси Маккей (MetaIntegral, США) и Филипп Гузенюк (Институт Коучинга, Санкт-Петербург).

Стоимость программы:


При оплате после 01.10.2015 – 38 000 рублей

Ведущие

Дана Карман
Дана Карман Дана Карман имеет двадцатичетырехлетний опыт консалтинга, коучинга и развития консалтинга. Имеет сертификат по Спиральной Динамике и Полярному Менеджменту и прошел обучение по Преодолению невосприимчивости к переменам.

Дана основал и управлял Организационным Форумом для деятелей в сфере здравоохранения – передовым обучающим объединением для руководителей в сфере здравоохранения в Северной Америке.  В 2003 году он стал одним из основателей Пасифик Интеграл, консультационной и учебной лаборатории, предназначенной для развития способности индивидов и организаций, занимающих лидирующее положение на рынке, создавать для себя желаемое будущее.

Джесси Маккей
Джесси Маккей Имеет степень бакалавра с отличием по специальностям Бизнес Администрирование и Психология, а также степень МВА по Корпоративной Стратегии и Развитию Организаций.

Сертифицированный консультант по Полярному Менеджменту. 

Девять лет опыта применения интегральной модели в бизнесе. 

Консультант, тренер MetaIntegral Assosiates, США.

Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк  
Филипп Гузенюк о своей работе: Ко мне приходят, когда нужно сделать большую задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..." 

Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Филипп работает с лидерами по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант с 2006 года. 
     
Среди клиентов: GE HealthCare, Johnson&Johnson, International Paper Unilever, Wrigley, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, ВТБ-24, и многие другие.


Регистрация окончена
Ближайшие события Института Коучинга

Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития высшего руководства в компании

Супервизии
 
Фамилия
Ваше имя
Код страны
Телефон
Статус
Ваш опыт

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий или отзыв

Добавить комментарий или отзыв