«Корпоративные войны»: когда победивших нет
В этой статье я хотел бы поговорить о тех компаниях, в которых присутствует острая и опасная проблема так называемой «корпоративной войны». К сожалению, таких организаций на сегодняшний день немало. Под прикрытием миссии, ценностей, правил в них среди менеджеров, пуская «метостазы» на все уровни, царствует «закон джунглей». Либо вы меня, либо я вас – ничего личного, только бизнес. И вот мы наблюдаем, как внутри одной компании сотрудники самых разных уровней «неспешно» плетут корпоративные интриги друг против друга и подставляют своих коллег. «Сегодня я улыбаюсь и поддакиваю тебе, дорогой мой начальник. С единственной целью – найти твое слабое место, а потом, выждав благоприятный момент, нанести удар»…
С первого взгляда может показаться, что цель в данном случае оправдывает средство: да, я поступился некими пережитками прошлого – этическими принципами, зато занял руководящую должность и стал больше зарабатывать, появилось больше возможностей, связей… И совесть моя чиста, ведь побеждает сильнейший!
Но возникает вопрос: а есть ли победившие в таких «войнах»? Даже если человек, словно кукушонок, вытолкнув всех остальных птенцов из гнезда, добрался до самого верха корпоративной лестницы, чего это ему стоило? Оказавшись в одиночестве на вершине, он понимает, что его окружают не надёжные соратники и единомышленники, а по-прежнему – конкуренты. Корпоративная культура и конфликты плохо совместимы. Как сказал один из таких топ-менеджеров, добравшихся до вершины: «Вокруг волки. И пока я в силе, они скулят, но подчиняются. Но стоит мне только дать слабину, ближайший из них перегрызет мне глотку». Тактически в «корпоративной войне» можно выиграть. Стратегически – никогда.
Бессмысленно пытаться внедрить ценности командности в бизнесе, уважения, взаимовыручки в компании, где ты сам добился успеха, подставляя и предавая своих коллег. Ни один тренинг не спасёт такой коллектив — он инфицирован.
Какой совет можно дать людям, оказавшимся в коллективе, поражённом войной всех против всех? Помните, столкнувшись с такой системой, мало вероятно, что вы справитесь с ней в одиночку. Вы также будете заражены, потому что невозможно залезть в грязь и не испачкаться. По возможности, найдите себе другую работу!
Если же вы после многолетней жестокой битвы за первенство опомнились и захотели привести вашу компанию к ценностям командной работы — сделать это будет чрезвычайно сложно. И первый шаг — начать с себя. С глубокой работы над собой и подлинного покаяния.
Есть хорошая притча по поводу того, как справиться с корпоративными конфликтами, и каковы их последствия. Отец, у которого был непослушный сын, после каждого его дурного поступка забивал гвоздь в столб, стоящий у них во дворе. Вскоре весь столб был усыпан гвоздями — на нём не осталось свободного места. Сын увидел это и очень огорчился: «Отец, что я могу сделать, чтобы здесь больше не было гвоздей?». Отец ответил: «После каждого хорошего поступка ты сможешь вынимать один гвоздь». Прошло ещё какое-то время, сыну наконец удалось полностью освободить столб от гвоздей, и… он заплакал. «Отчего ты плачешь, — спросил его отец, — ведь в столбе больше нет гвоздей». Сын отвечал: «Да, отец, гвоздей больше нет, но дыры от них остались».
Психологические последствия корпоративных войн дают о себе знать. Так происходит и с нашей жизнью, и с отношениями, и с бизнесом: даже если мы сожалеем о совершённых нами нечестных поступках, после них остаются шрамы. Поэтому, прежде чем участвовать в гонке по головам к заветной карьерной вершине, необходимо задуматься о влиянии корпоративных войн на карьеру.
