Различия между нами: важность сохранения уникальности.

Как правильно работать с различиями. Развиваем осознанность в конфликтах и отношениях. Что необходимо для восстановления целостности. Эмоциональное и моральное развитие человека.
ellipse

Давайте сохраним наши различия!

Гэбриэл Уилсон

Оригинал статьи
Перевод: Ульяна Жилина

По моему опыту, всякий раз, как мы говорим о наших различиях, пытаясь убедить другого человека в своей правоте, мы движемся в тупик. Когда мы занимаем позицию «верно-неверно» в любом разговоре о различиях: расовых, половых, политических или религиозных, это свидетельствует о том, что мы больше заинтересованы в том, чтобы подтвердить собственное мнение (чувство собственного достоинства, привязанное к этому мнению), чем во всем остальном.

Следовать этому пути — значит полагать, будто от различий можно избавиться. Даже если каким-то чудом — просто указав, почему «мое» отличие лучше «вашего» — я смогу убедить вас в своей правоте, это, в лучшем случае, создаст ложную гармонию. Ложную, потому что наша душа останется нетронутой, наши взгляды не изменятся, а наши способы взаимодействия друг с другом будут ограниченными. Единственное, что можно выиграть в данном случае, так это краткое перемирие, которое позволит избежать осложнений, а, в конечном счете, большей искренности, в пользу самодовольного чувства безопасности.

Как фасилитатор, я работаю с группами, которые стремятся к саморазвитию. Я обнаружил, что один из наиболее важных способов помочь личностному росту — это работа с различиями. Сознательная работа с ними способствует обучению и развитию через отношения друг с другом.

Я исследовал методы поддержки любознательных, увлеченных саморазвитием людей, и обнаружил несколько наиболее эффективных способов личностного роста через различия.

Во-первых, мы должны принять, что наши различия в корне неразрешимы. Мы не можем отказаться от различий. Если мы поймем, что от различий просто нельзя избавиться (в лучшем случае, мы можем отделить их от сознания, в худшем — попытаться уничтожить их) — мы справимся с беспокойством, которое связано с ощущением, что если мы разные, значит, что-то идет не так.

Во-вторых, следует принять точку зрения, согласно которой, мы развиваемся на протяжении всей жизни. Лучшие исследования человеческих возможностей ясно показывают, что эмоциональное и моральное развитие взрослых людей происходит познавательно — даже экзистенциально — постоянно. Когда мы примем эту идею, наши разногласия станут возможностями для роста, а не просто помехами на пути к безопасности.

И, наконец, мы считаем обязательным позволить себе расти вместе с нашими различиями. Я думаю, что гарвардский психолог и исследователь Роберт Киган объясняет это лучше, когда говорит: «… природа конфликта свидетельствует не о том, что другая сторона не исчезнет, но о том, что ей, вероятно, и не следует исчезать. Конфликт — возможное следствие того, что оба или один из нас считают убедительным, правдивым, ясным, и целостным свое частное мнение. Конфликт – это напоминание о стремлении к полноте, когда на деле мы ею не обладаем. Мы используем конфликт как способ восстановления целостности».

Для меня это значит обязательно включать осознанность в конфликтах в самый их разгар. Когда мы спорим и сталкиваемся лбами, мы неизбежно обороняем себя и свои позиции. Подобный отклик на различия коренится в истории эволюции приматов, и не так-то просто от него избавиться. Осознанное признание различий как неизбежности поможет справиться с такой задачей. Оно определяет роль любознательности в изменении мнений, ограничивает наше «частное мнение», и, возможно, создает пространство для чего-то нового, что способствует нашему росту.

Мой наставник и коллега Диана Гамильтон, автор книги «Выполнить всё» и соучредитель Integral Facilitator, говорит: «Способность принимать мнения других людей о нас самих является светлой нитью в развитии человека». Это последнее утверждение непосредственно касается следованию этой светлой нити внутри себя.

Вот что я предлагаю: давайте будем более внимательными в следующий раз, когда вступим в конфликт с целью доказать ошибочность чужого мнения. Едва ли можно сохранить свое «Я», придерживаясь привычных мнений и способов отношения к другим людям, потому что вполне возможно — даже скорее всего — цель конфликта не в том, чтобы подтвердить то, во что мы уже верим, а в том, чтобы открыть нечто новое.

Итак, давайте сознательно сохранять свои различия с надеждой на то, что мы изменимся в лучшую сторону, если позволим им остаться при нас.

Cодержание
Подпишитесь на рассылку, чтобы получать полезные материалы о развитии лидеров и команд Подписаться
Мы используем куки
Оставить заявку

Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

    • Собственник
    • Консультант
    • Специалист
    • Топ-менеджер
    • HR
    • HR BP
    • HRD
    • Руководитель
    • Ассистент
    • Другое
    • 10:00-12:00 (Мск)
    • 12:00-14:00 (Мск)
    • 14:00-16:00 (Мск)
    • 16:00-18:00 (Мск)
    • 18:00-20:00 (Мск)
    Заказать проект в компанию

    Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

      • Собственник
      • Консультант
      • Специалист
      • Топ-менеджер
      • HR
      • HR BP
      • HRD
      • Руководитель
      • Ассистент
      • Другое
      • Программа Интегральные технологии развития людей и организаций
      • Курс Вовлекающее лидерство
      • Другое обучение
      • Корпоративный запрос
      • Коучинг
      Запись на вебинар

      Для регистрации на вебинар оставьте свои контактные данные.

        • Собственник
        • Консультант
        • Специалист
        • Топ-менеджер
        • HR
        • HR BP
        • HRD
        • Руководитель
        • Ассистент
        • Другое

          Связаться с нами

          Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное время!

            • Собственник
            • Консультант
            • Специалист
            • Топ-менеджер
            • HR
            • HR BP
            • HRD
            • Руководитель
            • Ассистент
            • Другое
            • СПГ-22
            • ВГ-20
            • СПГ-21
            • МГ-21
            • ВГ-19
            • МГ-20
            • СПГ-20
            • ВГ-18
            • МГ-19
            • СПГ-19
            • МГ-18
            • СПГ-18
            • ВГ-17
            • ВГ-16
            • ВГ-15
            • ВГ-14
            • ВГ-13
            • ВГ-12
            • ВГ-11
            • ВГ-10
            • ВГ-9
            • ВГ-8
            Рассылка

            Ничего лишнего, только полезные материалы и никакого спама. Подпишитесь и узнаете много нового

              Отправляя форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности