Санкт-Петербург:
+7 (812) 441
-
32-18
+7 (951) 663-94-40
Москва:
+7 (499) 322-29-97
Консалтинг
Коучинг
Обучение
Об Институте
Консультанты
События
Медиатека
Отзывы
Контакты
Все
Книги
Статьи
Видео
Аудиозаписи
Ссылки
Дипломы
Материалы
Кейсы
Все темы
Кейсы
15
Созидательное предпринимательство
29
Недирективное управление
42
Метанавыки
Развитие руководителей
152
Вертикальное развитие лидеров
Развитие команды
63
Развитие организации
49
Личностный рост
160
Обучение
59
Осознанность
24
Индивидуальный коучинг
45
Коучинг для организаций
24
Сессии организационного развития
6
Интервью с консультантами
28
Поиск Видения
12
Психология
5
Работа с тенью
23
Стратегирование
29
Истории развития предпринимателей
3
Главная
-
Медиатека
3 образовательных тренда 2019 года, которые произведут революцию в организации рабочего процесса
Статья
Сергей Тюленев
Большой разговор с Сергеем Тюленевым
Видео
Ирина Смирнова
Знакомство с коучем – Ирина Смирнова
Видео
Александр Савкин
Почему вам было так плохо в этот Новый год
Статья
9 метанавыков Стратега
Статья
Лидерство: почему тело имеет значение
Статья
Александр Савкин
Как вы не даете компании двигаться вперед
Статья
Марина Данилова
Метанавыки руководителя. Как эффективно сочетать «гибкие» методы и директивный стиль управления
Статья
Филипп Гузенюк
Бирюзовые организации и их лидеры
Видео
Институт Коучинга
Что такое Agile? Краткий ролик о сути подхода Agile в управлении проектами
Видео
Специальная подборка материалов из открытых источников
Что такое бирюзовые (изумрудные) организации? Описание. Примеры. Практики. Книги и публикации по теме
Статья
Филипп Гузенюк
А ну его этот Agile?
Видео
Александр Савкин
Метанавыки руководителя: к новому качеству решений через осознанность
Видео
Юлия Тертышная
Пример трансформации команды под амбициозную задачу бизнеса. Часть 2.
Видео
Юлия Тертышная
Пример трансформации команды. Конфликт как толчок к изменениям. Часть 1.
Видео
Светлана Кокарева
Как студенты программы переподготовки входят в профессию?
Видео
Марина Данилова
Вы «уперлись сами в себя»? Нужны кардинальные изменения!
Видео
Яна Мельвиль
Развитие руководителя: от HR-директора до профессионального консультанта
Видео
Людмила Купчина
Популярные вопросы о программе «Интегральные технологии развития людей и организаций»
Видео
Яна Мельвиль
Вебинар Демо-версия онлайн-программы «Недирективный стиль управления»
Видео
Марина Данилова
Кто такие Интеграторы изменений и зачем они нужны организации?
Видео
Любовь Эдикт, директор по развитию компании «ГЕОИЗОЛ Проект». Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Антон Крашенинников, генеральный директор ООО «Авамедика Системс», коуч-консультант. Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Иван Ершов, интегральный коуч, соучредитель бренда одежды 1377. Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Илья Федоров, генеральный директор «Столярной компании "БукДуб"». Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Наталья Швец, личный коуч и коуч команд. Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Владимир Якунин, руководитель проектов в IT. Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Полина Тумазова, предприниматель, бизнес-тренер, собственник бизнеса. Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Староверов Вячеслав, генеральный директор юридической фирмы «АС». Отзыв программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». 2018 г.
Видео
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль
Мастер-класс Яны Мельвиль и Юлии Тертышной «Бег в одной упряжке – это не про любовь»
Видео
1
2
3
4
5
6
...
18
х
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Узнать подробнее
OK