Институт Коучинга
Экзамен на лидерство
22 апреля 2016, 10:39
1544
В последнее время наблюдается все более поляризующаяся реакция на проблемы кризиса в среде бизнеса: печаль, страх, агония на одном полюсе. А на другом: ободряющая старая песенка «не первый кризис, проживём, всё встанет на свои места...». Помните сказку про колобка? Мы уже на носу у лисички, и «петь песенку» которая столько раз нас спасала смертельно опасно для бизнеса. И правда в том, что дальше будет только хуже. Наступает «ледниковый период». Необходимо это признать и быстро адаптироваться. 

Крайне важно, чтобы эту новую реальность приняли владельцы бизнеса и топ-менеджеры. Представьте, что корабль попал в шторм. И весь предыдущий опыт подсказывает что шторм рано или поздно закончится. Но наивно ждать, что на этот раз шторм притихнет. Ситуация похоже изменилась навсегда. Шторм не закончиться. В лучшем случае, в лучшем (!!!!) он не будет усиливаться. Всё, что мы можем сделать – спасать корабль: закрепить все, что нужно закрепить, починить то, что неисправно, избавиться от лишнего, улучшить отношения в команде. Научиться жить, а не выживать, в этой ситуации. Развиваться, ставить новые цели, разрабатывать адекватные планы…

Итак, вы готовы начать называть вещи своими именами? Признать, что всё будет только хуже? Если да, то следующий шаг – не опускать руки! Очень важно, донести всю серьезность ситуации до коллектива. Объяснить своим подчинённым, что завтра будет ещё сложнее. Это не запугивание. Это та правда, которую нужно постоянно держать перед глазами, чтобы спастись. Нужно понять: нельзя больше надеяться на чудо, русское «авось», на то, что всё решится само. В складывающейся ситуации нет места для чуда. Это больше не работает. Это как если идти по минному полю: надеяться на то, что пронесёт, глупо и смертельно опасно. Нужно научиться быть внимательным к мелочам, повышать свою осознанность, развивать навык думать «об других» и вместе с другими.

Как коуч могу сказать, что сейчас среди лидеров бизнеса стал очень популярен запрос на возвращение внутренней силы и выносливости. Для того чтобы вернуть себе это состояние силы, погрузиться в него, необходимо актуализировать опыт личной и командной успешности. Важно вспомнить свои победы и преимущества: это то, что у Вас никто и никогда не отнимет. Просите друзей, семью, коллег, чтобы они указали Вам на Вашу силу, напомнили Вам о ней. Записывайте все свои успехи. Вспоминайте свои победы и давайте им правильную оценку. Если столько людей сейчас работает на Вас, значит, Вы уже многого добились и много значите для своей команды. Пришло время показать Вашим людям, что они значат для Вас! Настоящий капитан никогда не покидает тонущий корабль, он остаётся на нём до последнего и борется за его спасение вместе со своей командой.

Следующее, что сегодня крайне необходимо лидерам бизнеса – это упёртость и слепая вера в успех. Дорогие первые лица, вы источник веры для своих сотрудников! Вы можете сомневаться и не знать, но вам категорически запрещено состояние внутренней паники. Действуйте! От Вас должно пахнуть верой. 

Хорошая новость: пришло отличное время для экзамена на лидерство. Хватит говорить, скоро будет возможность проверить, кто чего стоит на самом деле! 

Другие материалы по теме ВРЛ читайте здесь.

Программы Института Коучинга: